Замкнене коло тарифної політики - Газета Парламентський Вісник Дону

політики

2005 року «Водоканал» міста Сальська, в минулому муніципальне унітарне підприємство, пройшов стадію банкрутства. Шляхом заміщення активів було проведено реорганізацію виробництва та створено відкрите акціонерне товариство, практично всю суму заборгованості перед кредиторами було погашено. Хочеться відзначити, що у Ростовській області це перше ВАТ, народжене шляхом заміщення активів

— Коли я вступив на посаду генерального директора, перше, що я зробив на підприємстві, — почав розмову М.А. Согомонов, - здійснено проведення інвентаризації майна. За тиждень на моєму столі лежав список проблем, які стоять перед кожною службою «Водоканалу». Підхід до справи у мене ґрунтовний — я повинен знати про всі проблеми підприємства, щоб згодом ухвалені мною рішення були вірними та спрямованими на подальший розвиток підприємства.

Будучи муніципальним унітарним підприємством, «Водоканал» увійшов до кількох обласних програм (з охорони навколишнього середовища, щодо впровадження енергозберігаючих технологій та ін.). Підприємством було придбано та встановлено частотні перетворювачі імпортного виробництва, що дозволяють значно економити витрату електроенергії. Однак підібрані вони були неправильно, що сприяло швидкому зносу насосів (термін їхньої придатності скоротився до року). В результаті цей «добрий» намір спричинив важкі наслідки для підприємства і, отже, нові збитки. Я вирішив замінити встановлені насоси на насоси вітчизняного виробництва, які мають необхідні відповідні параметри. Можна сказати, що частково цю проблему нами вирішено.

— А які проблеми найгостріше стоять на підприємстві на сьогоднішній день?

- Незважаючина те, що підприємство є приватною структурою, ми все одно залежимо від тарифів, що встановлюються Регіональною енергетичною комісією (РЕК). На сьогоднішній день тарифи у місті Сальську найнижчі по Ростовській області. Мабуть, це одна з найбільш наболілих та нерозв'язних проблем сальського «Водоканалу».

— Яких заходів Ви вживаєте для вирішення назрілої проблеми?

— Від цього насамперед страждають жителі міста. Якщо прогнозувати подальший розвиток ситуації без конкретних дій, спрямованих на її зміну на краще, то що ж чекає місто в найближчому майбутньому?

— А в далеке майбутнє заглядати не треба. Незабаром води в Сальську реально не вистачатиме, тому що місто росте, розширюється, утворюються нові підприємства, вводяться додаткові потужності. Загалом у власності підприємства 31 артезіанська свердловина, цієї кількості для міста, що росте, мало. Витрати, пов'язані з бурінням нових свердловин, повинні закладатись у тарифи, які нам піднімати не дозволяють. Хоча послуги водопостачання та водовідведення в місті надає і залізниця, тільки чомусь у них тариф – 30 рублів за кубометр води, а у нас – 14,97 рублів, а добувають вони воду таким самим способом, як і ми. Виходить, що в наш тариф закладено лише 3 відсотки прибутку. Чи не парадокс це?

— Виходить якесь замкнуте коло.

— До того ж через аномальну спеку значно збільшилося споживання води жителями міста. У результаті через інтенсивне викачування рівень води значно знижується, насоси не справляються. Вода є джерелом життя — це відомо всім, але чомусь те, що потрібно економити воду і дбайливіше ставитися до її споживання, до свідомості багатьох мешканців міста не доходить.

наСьогодні у нас дві проблеми, за які підприємству постійно виписуються штрафи. Перша пов'язана із встановленням огородження водозабору на першому підйомі, що знаходиться у хуторі Борівки. Друга — з нашими планами щодо закупівлі сучасної гідролізної установки, в якій головним очисним елементом є звичайна сіль, що дозволить знезаражувати питну воду на сучасному та безпечному рівні, без застосування небезпечного для екології хлору. З цього приводу нами ведуться переговори з компанією «Донські технології», яка створена на базі Південноукраїнського державного технічного університету (колишній Новочеркаський політехнічний інститут) та займається розробкою нових технологій та впровадженням інноваційних проектів. Подібна система вже встановлена ​​у Новочеркаську. Спеціалістами компанії вже розроблено проект для нашого водоканалу на 30 мільйонів рублів. Якщо залучати інвесторів, виникає питання: чи буде їм вигідно дане вкладення коштів? Звичайно, вони захочуть отримувати прибуток, тільки з чого?

— Чи виносяться Вами ці питання на розгляд Зборів депутатів міста Сальська?

— На Зборах депутатів було озвучено це питання. Розмов із цього приводу було багато, але рішення так і не ухвалено. І загалом робота «Водоканалу» отримала незадовільну оцінку.

- Фінансові труднощі підприємства напевно відбиваються і на заробітній платі працівників. Скільки сьогодні в середньому становить зарплата співробітника сальського Водоканалу?

- У середньому 8 тисяч рублів на місяць. Колектив у нас налічує на сьогодні 240 осіб, фахівці висококваліфіковані, з великим досвідом, але через низьку заробітну плату останнім часом спостерігається плинність кадрів. Утримати людей дуже важко, це цілапроблема.

— Які, на Вашу думку, перспективи сальського «Водоканалу»?

— Водоканал був, є і буде. Це містоутворююча організація з подальшими перспективами. Існуючі проблеми, певен, поступово ми вирішимо. Продовжуватимемо стукати в закриті поки для нас двері. Єдине, що ми хочемо, — нормально жити та працювати, сплачувати вчасно податки та гідну заробітну плату своїм працівникам.