Заохочувальний контракт - Велика Енциклопедія Нафти та Газа

Заохочувальний контракт

Заохочувальні контракти швидко стають найпоширенішим типом контрактів, які укладаються урядом. У більшості цих контрактів передбачено низку різних винагород, що виплачуються після досягнення заданих значень кількох параметрів. До цих параметрів зазвичай входить надійність. Цим визначається важливість розгляду технічних умов з урахуванням заходів стимулювання. [1]

Заохочувальний контракт розроблений для того, щоб вплинути на поведінку ex ante за допомогою виплат ex post сумарного призу, що залежить від оцінки позиції. [2]

Інформація, надана урядам – членам ОЕСР; включає складені американськими експертами звіти: Скорочення витрат і укладання контрактів на НДДКР, в якому обговорюється здійснений в системі міністерства оборони США перехід від контрактів, що оплачуються за схемою витрати плюс винагорода, до контрактів з твердою оплатою або заохочувальних контрактів, та Підтримка федеральним урядом технічних розпочатих підрядником, особливо в міністерстві оборони, НАСА та Комісії з атомної енергії США. [4]

Хоча управління та власність, як правило, розділені, існують підстави вважати, що відхилення від стратегії максимізації прибутку не можуть бути надто великими. Це пов'язано з заохочувальнимиконтрактами менеджерів, дисциплінуючої роллю ринків праці, товарів та капіталів. [5]

Досі передбачалося, що розміри оплати праці менеджерів визначаються силами бездоганно працюючого ринку або, як мінімум, стимулюючими контрактами, які пропонували підприємства. Однак можна поставити під питання досить поширену думку про те, що інтереси менеджерів оптимально узгоджуються з цілями власників фірм завдяки впливу ринкових сил чи заохочувальних контрактів. Менеджери як постачальники управлінських послуг часто можуть впливати на попит на ці послуги з вигодою для себе та справді маніпулюють процесом оплати своєї роботи. Останні емпіричні дані показують, що рівень та структура оплати праці менеджерів визначаються масштабом контролю, з яким вони стикаються як агенти, які наймаються власником. Тим самим було оплата праці менеджерів залежить від якості корпоративного управління. [6]

У деяких організаціях доцільно зосередити значну частину зусиль на контролі якості вихідних матеріалів. Завданням першорядної важливості є запобігання збитковим затримкам виробництва внаслідок надходження дефектних матеріалів. Важливе значення має вибір постачальника та визначення вимог до надійності та якості в документах на постачання матеріалів. Цю роботу найкраще проводити під час вироблення умов договору; відповідні компромісні рішення часто передбачають видачу певних гарантій та заохочення. При правильному використанні заохочувальних контрактів ( зазвичай в урядових контрактах з основним підрядником особливо обговорюються питання забезпечення надійності та планування вартості, а в промислових контрактах - гарантійні умови) досягається економія коштів, призначених длязабезпечення надійності та якості продукції. Питання контролю якості матеріалів, що постачаються, порушуються і в інших місцях даного тому. [7]

У деяких організаціях доцільно зосередити значну частину зусиль на контролі якості вихідних матеріалів. Завданням першорядної важливості є запобігання збитковим затримкам виробництва внаслідок надходження дефектних матеріалів. Важливе значення має вибір постачальника та визначення вимог до надійності та якості в документах на постачання матеріалів. Цю роботу найкраще проводити під час вироблення умов договору; відповідні компромісні рішення часто передбачають видачу певних гарантій та заохочення. При правильному використанні заохочувальних контрактів (зазвичай в урядових контрактах з основним підрядником особливо обговорюються питання забезпечення надійності та планування вартості, а в промислових контрактах - гарантійні умови) досягається економія коштів, призначених для забезпечення надійності та якості продукції. Питання контролю якості матеріалів, що постачаються, порушуються і в інших місцях даного тому. [8]

Ще один показник виконання договору вводиться у випадках, коли винагороду забезпечення надійності зумовлює прийнятність виробів. Очевидно, що питання, що суперечать чесному підходу, не можна включати до рішення про застосування винагород та штрафів; з іншого боку, остаточне рішення не може ґрунтуватися на думці контролерів, які не мають достатньої підготовки та досвіду. Отже, персонал служби забезпечення надійності та контролю якості, який бере участь у переговорах при укладанні контракту та при визначенні остаточного висновку про його виконання, повинен мати як технічну ерудицію, так іособистим тактом, необхідним щодо можливості виплати винагороди. Якщо ці особи не наділені відповідними адміністративними повноваженнями з питань надійності та контролю якості, то вони, безумовно, повинні мати повноваження щодо оцінки умов контракту для фірми. Бажано, щоб ті ж особи, які беруть участь у переговорах з питань укладання заохочувальних контрактів, займалися перевіркою методів та результатів оцінки дії стимулюючих факторів. [9]

Ще один показник виконання договору вводиться у випадках, коли винагороду забезпечення надійності зумовлює прийнятність виробів. Очевидно, що питання, що суперечать чесному підходу, не можна включати до рішення про застосування винагород та штрафів; з іншого боку, остаточне рішення не може ґрунтуватися на думці контролерів, які не мають достатньої підготовки та досвіду. Отже, персонал служби забезпечення надійності та контролю якості, який бере участь у переговорах при укладанні контракту та при визначенні остаточного висновку про його виконання, повинен мати як технічну ерудицію, так і особистий такт, який необхідний при визначенні можливості виплати винагороди. Якщо ці особи не наділені відповідними адміністративними повноваженнями з питань надійності та контролю якості, то вони, безумовно, повинні мати повноваження щодо оцінки умов контракту для фірми. Бажано, щоб ті ж особи, які беруть участь у переговорах з питань укладання заохочувальних контрактів, займалися перевіркою методів та результатів оцінки дії стимулюючих факторів. [10]

Необхідною передумовою для складання остаточного списку властивостей, що перевіряються при випробуваннях, є їх класифікація за ступенем важливості. Хоча такакласифікація часто буває неофіційною, все ж таки кращою можна вважати застосовану вперше в армії та військово-морському флоті США класифікацію артилерійського озброєння, відому як система класифікації дефектів або класифікація характеристик. У цій системі кожна властивість характеризується як критичне, важливе або другорядне залежно від його впливу на координацію, довговічність, взаємозамінність, функціонування та безпеку. При застосуванні цієї системи класифікація властивостей стандартизується від проекту до проекту, а також від виробу до виробу та від програми до програми та протягом усього проекту може бути виявлено багато побічних переваг класифікації. Можна назвати такі, як автоматичне призначення планів обстеження і випробування відібраних зразків; підкреслення необхідності зосередження зусиль на таких важливих ділянках, як діагностика відмов, коригувальні заходи, інспекція та контроль змін у конструкції; всі вони є також основою для стимулювання покращення якості у заохочувальних контрактах. Пряма вигода застосування класифікації при плануванні випробувань і оглядах видно відразу, так як суб'єктивний процес вибору властивостей, що перевіряються, зводиться до об'єктивного застосування комплексу основних узгоджених правил і вимог до виробу, значною мірою усуває суб'єктивність, що часто супроводжує цю операцію ( фіг. [11]

З метою стимулювання робіт щодо підвищення надійності в контракт має бути включено спеціальне визначення відмови. Це визначення може дещо відрізнятися від визначення відмови, наведеної в технічних умовах, а в деяких випадках воно може збігатися з ним. При цьому важливо пам'ятати, що для цілей стимулювання використовуються інші параметри, так що при такому підходіІснує певна ймовірність, що ризик, на який йде виробник, підвищиться. Якщо має місце надмірний догляд показань приладів системи інерційної навігації, виникає питання, чи це відхиленням точності чи відмовою у сенсі надійності. Ніхто, мабуть, не захотів би зазнавати збитків в обох випадках. Навіть якщо визначення не звучать досить науково, вони мають бути детально сформульовані. Часто буває легше, а разі заохочувальних контрактів раціональніше визначити, що є відмовою у сенсі надійності. При такому підході з розрахунків середнього напрацювання на відмову та критеріїв виплати винагороди можуть бути виключені типи відмов, які не впливають на середнє напрацювання на відмову. Виробник повинен звернути увагу на те, як позначається на стимулюючих заходах щодо надійності те, що експлуатація апаратури здійснюється під керівництвом замовника. [12]