Запустити бумеранг п’ять причин прийняти назад звільненого співробітника, Кар’єра та свій бізнес
"Бумеранги" - ті, що йдуть на пошуки кращого життя, але зрештою повертаються в колишню компанію. Цей модний термін не просто так узвичаївся і набирає обертів. Співробітник, який віддав одній компанії все своє життя, відходить у минуле. У нерівному бою креативу та лояльності все частіше перемагає креатив. Ореоли зрадників і відщепенців, що витали над співробітниками, що пішли в інші компанії, раптом кудись випарувалися. Згідно з дослідженнями, проведеними The Workforce Institute at Kronos Inc. і WorkplaceTrends.com, майже половина опитаних менеджерів з персоналу відкрито заявили, що якщо раніше їм суворо було заборонено брати назад співробітника, що звільнився, то тепер атмосфера в компаніях змінилася на більш гуманну. Тим більше що близько третини колишніх співробітників хочуть повернутися до тих самих організацій, з яких вони пішли в пошуках кращої частки чи себе.
Незважаючи на те, що, за даними дослідження WorkplaceTrends, лише 15% опитаних співробітників повернулися до колишніх роботодавців, майже 40% розглянули б варіант свого повернення на щиті в компанії, де вони колись працювали. Своїм «щитом» вони вважають гідну, на їхню думку, зарплату, бонуси, премії, і, звичайно ж, підвищення по службі. Власне, ці критерії і були причиною їхнього початкового догляду. Але якщо все зміниться, «вони з радістю повернуться до колишнього роботодавця».
Найчастіше йдуть і повертаються мілініали - покоління, позбавлене уподобань. Дослідження показало, що 46% покоління Y легко повернулися до колишнього роботодавця, порівняно з 33% «покоління Х» і 29% «бебі-бумерів». А це означає, що ваші молоді співробітники вже скоро підуть від вас до вашого бізнес-колеги. УУ середньому мільйони змінюють робочі місця кожні два роки, як правило, тому що шукають роботу і роботодавця «під себе». Вони ставляться до роботодавця як до суворого тата. Міллінеали можуть легко не вийти на роботу і навіть не вважають за потрібне про це повідомити. Просто тому, що вони знайшли щось цікавіше для себе. При цьому особливої відповідальності вони на себе теж не покладають, вважаючи, що для роботи досить просто «бути класними». Та й роботу вони сприймають як нескінченну «тусу» та задоволення. Щойно градус задоволення знижується, вони тихо зникають.
Проте дослідження The Workforce, в якому взяли участь 601 менеджер з персоналу, 604 керівники та 602 співробітники, які працювали повний робочий день, показують, що і роботодавці все більше і більше відкриті до повторного найму колишніх штатних співробітників - 3/4 начальників та HR вже готові зрозуміти, пробачити і прийняти назад співробітника, який колись залишив їхню організацію з будь-якої причини.
Отже, у чому переваги найму співробітника-бумеранга з погляду роботодавця?
1. Він уже знає вашу організацію зсередини: розуміє корпоративну культуру, як взаємодіяти з колегами, внутрішню політику, технології та клієнтів. Тому, приймаючи назад старого співробітника, ви заощаджуєте час та гроші.
2. Скорочення часу на його адаптацію та навчання: дослідження показало, що вартість найму нового співробітника може становити до £30,000, включаючи вартість очікування результатів від новачка, плюс вартість найму та навчання.
3. Він сам буде живим прикладом для підняття морального духу в компанії, тому що ваші співробітники на власні очі побачать, що їхній екс-колега сам повернувся. І зрозуміють, що «трава не завжди зеленіша по той бік паркану», і, у вас, таким чином,буде шанс, що витік кадрів поменшає.
4. Нова перспектива: у «бумерангів», які працювали в інших компаніях протягом кількох років, поступово збільшується професійна цінність. Повернувшись, вони приносять із собою новий досвід, ідеї, зв'язки та навіть потенційних клієнтів. Об'єднавши нові ідеї та навички з їх базовим розумінням вашої компанії, вони здатні збільшити ефективність роботи всієї команди, вносячи нове бачення в поточні проекти і поділяючись з колегами новими знаннями.
5. Розширений набір навичок: деякі компанії навіть бачать цінність та потенційне зниження витрат у тому, щоб дозволити співробітникам залишити компанію для розширення досвіду та навичок, але залишають двері відчиненими, щоб вони у будь-який момент могли повернутися.
І, нарешті, головний лайфхак — змиритися з тим, що мільйони постійно змінюватимуть місця роботи і робитимуть це набагато частіше, ніж попередні покоління. Тому для захисту власного бізнесу та зменшення простоїв потрібно виробити власну стратегію щодо взаємодії з потенційними співробітниками-бумерангами. Мало того, розробивши таку стратегію співробітництва, ви допоможете своїй компанії виграти війну креативу проти лояльності. Створення груп підтримки на LinkedIn або Facebook для колишніх співробітників та віртуальний зв'язок з ними — лише один із способів це зробити.
Ну а співробітникам не варто вживати фразу "ой, ну все", вирушаючи у нове кар'єрне плавання. Не спалюйте мостів. Пам'ятайте, репутація – ваш головний капітал, який напрацьовується роками, а знищується раз і назавжди. Ви ніколи не знаєте, коли захочете повернутись.