Аншлаг та Ко
Весь сміття в одній хаті
Аншлаг та Ко
Сміх та гроші
Програма «Аншлаг» розділила суспільство на два табори. Одні — їхня більшість — з нетерпінням чекають на черговий випуск передачі. Інші «Аншлаг» на дух не переносять - для них він став втіленням нерозумного гумору та вульгарності. Міністр культури Олександр Соколов пригрозив минулого року закрити програму, і навіть міністр оборони Сергій Іванов на одному із засідань уряду пройшовся з приводу «вульгарщини» на телебаченні.
«Аншлаг» тим часом виявив чудеса живучості. За два дні після засідання кабінету міністрів, на якому державному телеканалі «Україна» вийшов черговий випуск програми. Глядачів веселили звичні Клара Новікова, Юрій Галидєв та Олена Воробей, незмінна ведуча «Аншлагу» Регіна Дубовицька підливала гостям сік «від спонсора». За даними TNS Gallup Media, цю програму подивилося 9,4% українців, більше, ніж «Времена» Володимира Познера.
Культурний фонд «Артес», який належить Достману, проводить у рік з десяток великих концертів зірок естради — від Володимира Вінокура до Олександра Розенбаума та Філіпа Кіркорова. Донедавна в тому ж Державному центральному концертному залі «Україна», де «Артес» знімає офіс, гримів «Тиждень високої моди» — покази колекцій українських та західних модельєрів, організовані Асоціацією високої моди та прет-а-портом, також очолюваною Достманом. Крім того, продюсер «Аншлагу» є співзасновником Будинку моди «Валентин Юдашкін» та володіє невеликою звукозаписною компанією.
Але є у Достмана і проекти, які не пов'язані з модою чи естрадою. За даними Forbes, фонд «Артес» (скорочення від «артисти естради») має відношення до кількох компаній, які працювали на фармацевтичному та ювелірномуринки. Одним із партнерів Достмана був народний артист СРСР Йосип Кобзон, який займався продажем медикаментів та нафтопродуктів. Інший компаньйон і близький друг Достмана — бізнесмен Шабтай Калманович, власник торгового комплексу «Тишинка» у Москві, який також має відношення до фармацевтичного ринку.
Достман і його оточення, ймовірно, не наймогутніші і найбагатші люди в Україні. Але їхніх можливостей вистачило на те, щоб артисти, які з ними працювали, протрималися на вершині естрадного Олімпу весь пострадянський час. Звідси - "корисні знайомства", про які говорить Достман. Залишається розібратися, звідки гроші.
1993-го у Достмана зав'язалося не менш важливе знайомство — він зустрівся з екстравагантним ізраїльським підприємцем Шабтаєм Калмановичем. Емігрувавши до Ізраїлю ще на початку 1970-х, Калманович (зазвичай він додає до свого прізвища дворянську приставку «фон») багато років займався організацією концертів зірок балету, що виїхали зі Спілки, — Рудольфа Нуреєва, Олександра Годунова та інших. 1988 року ізраїльськівлада заарештувала Калмановича і засудила його до дев'яти років позбавлення волі — як каже сам підприємець, за шпигунство на користь СРСР. Із в'язниці він вийшов достроково — 1993-го («роботодавця» Калмановича — Радянського Союзу з його КДБ — на той час уже не стало). Опинившись на волі, Калманович вирушив до Москви.
Втім, Ліат-Наталі Ентертейнмент проіснувала недовго. Як стверджує Калманович, він «всерйоз зайнявся фармацевтикою» та ринком Тишина: «На шоу-бізнес не залишалося часу». В останні роки він захопився спортивним бізнесом – керував баскетбольним клубом Уральської гірничо-металургійної компанії. Олександр Достман залишився вірним своїй справі. 1994 року він розпочав своє головне підприємство: заснував Регіональний благодійний культурний фонд «Артес», яким і досі керує одноосібно.
Благодійність
Засновники фонду немає права претендувати з його доходи, весь прибуток від діяльності фонду та комерційних підприємств, їм закладених, мають спрямовуватися виключно з його статутні мети. "У моєму випадку на організацію концертів та виробництво телепрограм", - уточнює Достман.
Але це означає, що прибуток неспроможна осідати на рахунках дружніх фірм-підрядників. Припустимо, спонсори перераховують до фонду $1 млн і за документами цей мільйон витрачено на оренду залу, апаратуру та інше. Якщо насправді концерт обходиться всього в $200 000, то можна тільки здогадуватися, куди йде інше.
Олександр Достман не став розкривати Forbes жодних подробиць комерційної діяльності «Артеса», а, дивлячись з боку, розібратися в структурі доходів шоу-бізнесу непросто — офіційні документи тут не в пошані, багато чого тримається виключно на довірі. «У нас з Аліком ніколи не було підписаних паперів,каже Калманович. -Візьмемо будь-яке прізвище: Винокур, Кобзон, Пугачова. [Достман організовує їм концерти, гастролі]. Ніхто не пише договори. Достманові довіряють без договорів».
Фонд Достмана-не єдиний у своєму роді. Колись Йосип Кобзон вів справи через фонд «Московіт», від якого 1996 року, щоправда, офіційно відхрестився. Інший динозавр українського шоу-бізнесу — композитор і бізнесмен Ігор Крутой у 1993 році перетворив свою групу «АРС» на «некомерційну організацію культури», і тепер «Холдинг «АРС», як то кажуть на його сайті, «включає практично всі види діяльності щодо шоу-індустрії». Крутий організовує телефестиваль «Пісня року», володіє «Love-радіо», підтримує Михайла Шуфутинського, Ірину Аллегрову, гурт «Руки нагору» та інших.
На думку учасників ринку, пожертвування становлять основу прибутків багатьох бізнесменів від шоу-бізнесу, а у використанні податкових пільг — суть дивного симбіозу естрадних артистів та численних компаній: фармацевтичних, торгових чи будівельних. Як каже Григорій Любоміров, продюсер програм «Ляльки» та «За склом», фонди у шоу-бізнесі свого роду «спадщина єльцинської доби» та моди «клопотати обличчям». «Це коли беруть будь-якого впізнаваного артиста, ведуть його до приймальні до великого чиновника, щоб, наприклад, дозволили створити фонд і звільнитися від податків», — пояснює Любоміров.
Лише продаж квитків на концерти навряд чи змогли б задовольнити апетити шоуменів. Судіть самі: за оцінкою інформаційного агентства «Інтермедіа», у Москві щорічно реалізується близько п'яти мільйонів квитків до театрів, клубів і концертів лише на $70-75 млн. «На концерти припадає половина цієї суми», — каже заступник генерального директора агентства « Інтермедіа» Олена Бєдуш. І це зобліком гастролей у Москві зарубіжних виконавців, якими той самий Достман зараз займається. Є ще концертні тури регіонами, але навіть з урахуванням усієї країни — це зовсім не золоті гори.
Головний ресурс
Одним із найбільш вражаючих проектів продюсера став ювілейний 11-годинний концерт Йосипа Кобзона на РТР (колишня назва телеканалу «Україна») 1997 року. Подібної розтрати ефірного часу центральне телебачення відтоді не дозволяло. Бувало, що «Україна» транслювала по два «Аншлаги» за день у вечірній прайм-тайм. А, наприклад, 1 травня 2003 року програма «Аншлаг на Алтаї» (батьківщині пародиста та губернатора Михайла Євдокимова) займала святковий прайм-тайм на держканалі чотири години — з чверть шостої до початку одинадцятої з перервою на новини.
Достман проклав дорогу на ТБ ще 1993 року і весь цей час тісно співпрацював лише з одним каналом — «Україною» (РТР). Чому? «А як пояснити, чому ви надаєте перевагу одному магазину іншому?»—відповідає Достман питанням питанням.
Конкуренти могли б позаздрити міцності відносин Достмана із головним державним телеканалом. Раніше, наприклад, «Україна» працювала також із фондом «АРС» Ігоря Крутого. Спільно вони робили розважальну програму «Доброго ранку, країно!» та концерти поп-зірок. Але у 2002 році керівництво Всеукраїнської державної телерадіокомпанії (ВДТРК.керує «Україною») перестало влаштовувати якість цих передач.
Через розбіжності з федеральним начальством з каналу пішов гендиректор Олександр Акопов, який, за чутками, заступався Крутому. Зникли з сітки й самі передачі.
Натомість на каналі залишився протеже Акопова — колишній режисер, а нині головний продюсер нових програм та спецпроектів ГТК «Телеканал «Україна» Геннадій Гохштейн. Уінтерв'ю Forbes Гохштейн, обережний телефункціонер, розповів, що майбутні спецпроекти він планує разом із продюсером «Аншлагу». "Достман стільки років працює з каналом, що вже почувається членом його команди", - каже Гохштейн.
Останнім серйозним проектом Гохштейна та Достмана стало запрошення на «Україну» Євгена Петросяна, який до цього десять років вів передачу «Сміхопанорама», а потім, з 2003 року, і «Криве дзеркало» на Першому каналі, що конкурує. Не знайшовши швидкої заміни на популярні програми, Перший канал весь минулий рік повторював старі випуски. При цьому "Криве дзеркало" (навіть "архівне") продовжувало "бити" "Аншлаг".
«Телеканал «Україна» перекупив Петросяна, — каже директор громадських зв’язків Першого каналу Ігор Буренков. —Було перекуплено навіть не самого Петросяна, а все, що було придумано Першим каналом: постановка, назва, навіть декорації сцени». Чому не стали вмовляти Петросяна залишитись? "У вартості продукту є розумна риса, яку ми не повинні переступати з економічних міркувань", - пояснює представник Першого каналу.
Разом із Петросяном на «Україну» перейшла і його дружина — Олена Степаненко, яка мала власні гумористичні програми на ТБ. Таким чином, під прапори «Укаїни» стала вся армія радянських гумористів. "Він [Достман] зараз володіє майже всім ринком сміху", - впевнений Шабтай Калманович.
«Достману довіряють без договорів
Самі ж Достман та Гохштейн розуміють, що колишній формат гумористичних програм практично вичерпав свої можливості. "Скоро ви "Аншлаг" не дізнаєтеся", - каже Гохштейн.
Справді, радянські письменники-сатирики та гумористи вже по двадцять-тридцять років в ефірі аудиторія вже переросла їх жарти. Ось пісням добре, заздрить Достман, пісню можна повторювати дужебагато разів. "А гуморист не може показувати багаторазово один і той же номер, багаторазово виступати з ним перед однією і тією ж аудиторією, - нарікає Достман. - Ви ж не любите слухати кілька разів один і той же анекдот?" Справді, жарти старіють. Як, втім, і ухвалені в українській індустрії розваг схеми ведення бізнесу.
«Аншлаг» у цифрах
110 передач«Аншлаг» було показано у 2003 році.
4 годиниувечері 1 травня 2003 року транслювалася програма «Аншлаг на Алтаї» (батьківщині пародиста та губернатора Михайла Євдокимова).
$50 000збирає в середньому один концерт учасників «Аншлагу» у рамках турне.
60 млносіб складає цільова аудиторія програми «Аншлаг».
Джерело: TNS Gallup Media, дані Forbes