Антикризове управління
Антикризовий керуючий
Вирішення кризових ситуацій на підприємствах
Коли необхідний антикризовий керуючий?
Якщо Ви відчуваєте, що у Вашій компанії стали виявлятися відлуння фінансової кризи, то ще не пізно зайнятися антикризовим управлінням.
Як можна зрозуміти, що криза вже близько?Одним із перших сигналів служить зниження виручки компанії. Саме виручка є джерелом коштів організації та саме за рахунок реалізації товарів, робіт та послуг здійснюється фінансування діяльності.
Тим часом фінансові показники – це симптом, але не причина хвороби – причина криється глибше. Проте, не варто розуміти кризу як безвихідь: Вихід є завжди! Більше того, я рекомендую розглядати кризу як щеплення від банкрутства. Однак, щоб вона стала такою, потрібно зуміти пережити труднощі та впоратися з ними.
Тому, якщо Ви як власник бізнесу бачите зниження прибутковості та ефективності Вашого бізнесу, терміновопотрібно зрозуміти причину та усунути її.
Антикризовий керуючий це
- Соратник і помічник, якщо хочете - консільєрі, тобто. людина, якій Ви можете довіряти і до порад якої дослухатися.
Чому я займаюся антикризовим управлінням?
На кого працює антикризовий керуючий?
Антикризовий керуючий не може бути рядовим співробітником компанії, тому що від нього вимагається об'єктивність, а часто і тверді, хоч і не дуже популярні рекомендації.
Антикризовий керуючий працюєтільки на власника бізнесу, тобто на єдину людину, яка дійсно зацікавлена в тому, щоб бізнес був успішним і приносив прибуток.
Я не працюю на фінансових менеджерів і навіть на генеральногодиректора, адже іноді доводиться і керівнику вказувати на його упущення в роботі.
Якщо ж Ви в одній особі поєднуєте власника бізнесу та керівника, то моя перша порада буде «Звільнити себе!». Так саме так Ви зможете змусити Ваш бізнес працювати на себе.
Вам необхідно піднятися над рутиною та подивитися на Вашу компанію так, як дивляться на неї клієнти, партнери, контрагенти та рядові співробітники.
Практичні приклади антикризового управління
У ході роботи мені траплялися цікаві випадки. На одному з металургійних підприємств я підключився до проблеми, коли підприємство нагромадило велику кількість «токсичних» боргів і їхнє обслуговування погрожує привести весь бізнес до краху.
Ситуація здавалася патова. Замість ухвалення емоційного рішення про закриття бізнесу ми під час декількох зустрічей виробили стратегію поетапного вирішення проблеми.
Для порятунку бізнесу довелося пожертвувати його частиною, а також вирішити кілька боргових проблем із банками. На щастя, власник бізнесу виявився дуже розумною людиною і, відчувши, що проблеми поступово вирішуються, з подвоєною силою став вибиратися з фінансової ями.
Я не можу сказати, що це був простий випадок антикризового управління, проте, як і в більшості випадків, власники компаній дуже добре знаються на своєму бізнесі і мають сильну волю вийти з кризи.
Як я займаюся антикризовим управлінням?
Я підключаюся до роботи на будь-якій стадії кризи у компанії. Чи це лише перші слабкі сигнали або кредитором вже подано заяву про банкрутство. Щоправда, що раніше залучається антикризовий керуючий, то більше він має можливостей щось зробити.
Якщо боржник володіє майном понад 10 млн. грн.рублів, то стягнення боргів через процедуру банкрутства відбуватиметься без абонентської плати – лише % за фактом стягнення.
Організаційно до роботи укладається консультаційний договір чи антикризовий управляючий вводиться до ради директорів підприємства.
У ході роботи антикризовий керуючий проводить регулярні консультації з менеджерами різного рівня, а також власником компанії, виявляючи проблеми та пропонуючи способи їх вирішення.
Якщо Ви є акціонером підприємства і Вам потрібна професійна рада з антикризового управління, то записуйтесь на консультацію.
За тел. 8 (495) 669-32-97
Або надішліть мені заявку на попередню консультацію на e-mail: [email protected]
З повагою, Риков І.Ю.