Атрибутивне лідерство
Концепція атрибутивного лідерства ґрунтується на причинно-наслідкових взаємозв'язках між тим, що сталося, і тим, що люди вважають причиною того, що сталося. Такий зв'язок пояснює теорія атрибуції. Атрибутивний підхід виходить з того, що вибір лідера однаково, як і поведінка послідовників, зумовлені реакцією лідера на поведінку останніх. Спостерігаючи за роботою співробітників, лідер отримує інформацію про те, як вона виконується. Залежно від цього він робить висновки щодо поведінки кожного з працівників і коригує стиль своєї поведінки таким чином, щоб адекватно реагувати на поведінку підлеглого.
Концепції та етичні ознаки, розроблені на цій основі, намагаються відповісти на запитання, чому люди поводяться так, а не інакше. При цьому враховується, що в більшості випадків лідер не має змоги безпосередньо спостерігати роботу співробітника. Визначення лідером причин поведінки підлеглого виходить з трьох складових: особистість, сама робота, організаційне оточення чи обставини.
У пошуку причин лідер намагається отримати три різні види інформації про поведінку послідовників: ступінь відмінності, послідовність дій та ступінь унікальності. Перше пов'язані з бажанням керівника зрозуміти зв'язок між поведінкою і роботою з погляду, наскільки поведінка можна приписати відмінним особливостям завдання. По-друге, лідера цікавить те, наскільки підлеглий послідовний у прояві цієї поведінки чи як часто така поведінка у неї проявляється. І, нарешті, лідер враховує, наскільки інші підлеглі поводяться так само, тобто. чи є ця поведінка унікальною, характерною для одного підлеглого чи спостерігається у всієї групи.
Взаємозв'язок між встановленими лідером причинамирезультатів роботи та її наступною поведінкою визначається тим, хто, на думку лідера, повинен нести відповідальність за те, що сталося. Якщо лідер вважає, що причини мають внутрішній характер, то відповідальність має нести підлеглий, і до нього застосовуються відповідні заходи.
Харизма - особлива обдарованість, винятковість людини. Харизматичним вважається лідер, який здатний надавати глибокий вплив на послідовників через свої особисті якості. Загалом харизматичному лідеру приписують впевненість у собі, високооплачувану чутливість до зовнішнього оточення, бачення вирішення проблеми поза статус-кво, вміння звести це бачення рівня, зрозумілого послідовниками і спонукає їх до дії, неординарна поведінка у реалізації свого бачення. Притаманна такій людині жага до діяльності передається іншим людям, і вони щиро вірять у природжену здатність до лідерства.
Технології розвитку цього типу лідерства зосереджено двох завданнях: створення (підтримання) харизматичного образу будь-якої людини і формування стратегії його відносин із послідовниками. Щоб відповідати визначенню «харизматичний лідер», треба мати не лише особисту привабливість. Вважається, що спочатку необхідно розвинути чутливість до виявлення проблеми, яку можна було б обрушитися з критикою. Потім необхідно розвинути бачення проаналізованих шляхів вирішення цієї проблеми. У бачення має бути включене щось нове, яке раніше ніким не пропонувалося і щодо якого здається, що воно може негайно просунути вирішення проблеми.
Наступний крок пов'язаний зі здатністю лідера передати значення свого бачення за допомогою міжособистісної комунікації послідовникам таким чином, щоб це справилона них сильне враження та стимулювало до дій. Далі лідеру для згуртування послідовників навколо себе важливо розвинути ставлення довіри до них, виявляючи такі якості, як знання справи, вміння досягти успіху, прийняття на себе ризику, вчинення неординарних дій та вчинків. На заключному етапі лідер зобов'язаний переглядати здатність до реалізації свого бачення через делегування повноважень послідовникам.
Значення харизматичного лідерства зростає в міру необхідності проведення організації радикальних змін у зв'язку з критичністю ситуації. У стабільній ситуації воно не завжди є ефективним.