Чим живуть нішеві канали

Роман Столярський Заступник генерального директора "TPO Ред Медіа"

Ред Медіа" є однією з найбільших на території України та країн СНД компаній, що спеціалізується на виробництві та розповсюдженні тематичних нішевих телеканалів для супутникового та кабельного мовлення. Про те, чим живуть нішеві канали, з якими складнощами стикаються їх творці, а також про багато іншого нам розповів Роман Столярський, заступник генерального директора "ТПО Ред Медіа"

-Роман Борисович, чим, на Вашу думку, обумовлена інвестиційна привабливість ринку контенту, подібного до того, як надає ваша компанія, саме сьогодні?

-Останні два-три роки ринок телебачення, особливо кабельного, переживає бурхливе зростання. Відбувається укрупнення компаній, часто за рахунок скуповування дрібних регіональних організацій. На український ринок виходять великі вітчизняні гравці, які можуть бути конкурентоспроможними по відношенню до західних каналів. Ці компанії можуть привнести багато нового в розвиток платного телебачення в Україні, включаючи кабельне.

З іншого боку, зростає інтерес абонентів-глядачів до українського контенту. Саме тому назріла необхідність появи високоякісного телевізійного продукту українського виробництва, на яке чекає наш глядач, готовий платити за канали, які демонструють такий контент.

- Скільки коштує створити канал? Як швидко він окупиться?

-Окупність каналу великою мірою залежить від того, чи він буде цікавий кабельним операторам, оскільки саме від них багато в чому залежить його проданість. При виборі каналу кабельні оператори звертають увагу насамперед на контент. Якщо ми говоримо про канал, який показуватиме виключнопрограми, що раніше демонструвалися іншими ефірними компаніями, тобто не ексклюзивні, або програми просто заради заповнення ефірної сітки, вартість такого каналу може бути і невеликою. Щоправда, і затребуваність цього каналу як у глядачів, так і кабельних операторів на ринку буде не настільки високою.

Виробництво каналу з унікальним контентом вищої якості вимагатиме більше витрат. На такому каналі краще мати, крім контенту, що закуповується, і продукцію власного виробництва, як, наприклад, на каналах "Авто-плюс", "Боєць", "365 днів", а це найчастіше дорожче купівлі прав на наявний матеріал. Тому для створення та виведення каналу на ринок, а також для його ефективного розвитку витрати можуть становити не менше одного мільйона доларів. При цьому окупність такого каналу, як мінімум, кілька років.

Такий тривалий термін потрібен тому, що ми ще не сформувався ринок платного телебачення. Він тільки розвивається, і люди ще до кінця не зрозуміли і не звикли до думки, що за телебачення хорошої якості потрібно платити гроші (хоча тенденція до зміни думки простежується).

-У зв'язку з цим загальне питання: з якими складнощами доводиться зіштовхуватися під час створення каналу?

-При створенні каналів, як і в будь-якому виробництві, складнощі можуть очікувати на кожному кроці: від розробки ідей каналів, прописання концепцій до затвердження бізнес-плану та отримання фінансової підтримки.

Неминуче виникають юридичні питання: отримання ліцензій, встановлення домовленості з розповсюджувачами каналів, переговори про постачання контенту та купівлю прав на нього. Необхідний також пошук і створення професійної команди, яка працюватиме над втіленням ідей у життя.

Інша складність – технічнаоснова. У холдингу "Ред Медіа" ми вирішили вкласти кошти у створення власної технічної бази. Наявність виробничої бази дозволяє збільшити обсяг створюваного контенту, покращити його якість. Усі етапи складні, і незначних речей тут немає.

Запускаючи свої канали, про труднощі знаємо не з чуток. Лише за рік нам вдалося запустити в ефір вісім каналів. Для порівняння: у "Першого каналу" зараз чотири нішеві канали, у "Стрім-ТВ" - п'ять, у "Арт-Медіа" - три канали.

-Виробництво яких програм найрентабельніше?

- Цілком очевидно, що найбільшою популярністю користуватиметься той контент, який необхідний глядачам і за який вони готові платити. А чи готові вони платити за якісний продукт, який їм цікавий на даний момент часу.

Важливо вчасно відчути, в чому цей інтерес, які програми дивитимуться, а також подумати про те, чи буде попит на цю програму поза телеканалом. Так, на каналі "Ля-мінор" було створено програму, яка виходить у прямому ефірі, присвячена бардівській пісні, міському романсу. Програма настільки популярна, що було підготовлено випуск для продажу її на DVD.

-Яких каналів на ринку більше/менше? Які канали користуються найбільшою популярністю?

-Мені здається, чимало музики, вона викликає вже менше інтересу, ніж раніше. Багато фільмових та спортивних каналів. Тому для нас при розробці стратегії створення каналів було важливо знайти ту нішу, яка відрізняла б наш новий канал від наявних на ринку. Іноді це зробити досить складно, іноді треба просто ризикувати. Наприклад, ми вирішили запустити канал, який був би вузькоспеціалізованим, із цілком певною чіткою цільовою аудиторією. Так з'явився канал "Індія ТВ", де демонструютьсяфільми Боллівуду, музичні кліпи, документальні програми. Канал присвячений життю, культурі та історії виключно однієї країни. Я впевнений, що і надалі платне телебачення розвиватиметься шляхом збільшення кількості спеціалізованих нішевих каналів.

-З чим пов'язаний той факт, що спостерігається нестача саме документального кіно: дефіцит творчих кадрів, які б брали участь у створенні такого контенту, чи є інше пояснення цього явища?

- За останні кілька років з'явилися канали документального кіно, які теж популярні та мають свого глядача. Але на ринку постійно відчувається брак добрих вітчизняних документальних програм, з чим ми зіткнулися під час створення каналу "365 днів".

Причини різні: багато інформації було раніше закрито, деякі цікаві моменти історії нашої держави просто не висвітлювалися. Останнім часом інтерес до подій нашої історії значно підвищився. А якщо є інтерес, виникає необхідність його задоволення. Хотів би уточнити - особливо гостро відчувається брак сучасного вітчизняного документального кіно, професійне виробництво якого вже планує багато нішевих каналів, у тому числі й канали "Ред Медіа".

-Чим, на Вашу думку, український ринок контенту відрізняється від західного?

-Я думаю, що менталітет української людини дещо відрізняється від менталітету західних людей. Саме тому під час створення українського контенту цю різницю треба враховувати. Хоча якщо йдеться про високобюджетний та якісний продукт українського чи закордонного виробництва, то відмінності можуть бути не дуже помітними. Зараз з'являється багато вітчизняних компаній, які виробляють контент настільки професійно, що анітрохи не поступаються, а багато в чомуперевершують західні зразки.

До того ж зростає технічне оснащення, що, безумовно, дозволяє застосовувати більше цікавих ефектів і, у свою чергу, покращувати створюваний контент.

-український ринок контенту зараз заповнений серіальною продукцією. Чи можете ви як постачальник контенту спрогнозувати розвиток цієї тенденції?

-Щодо серіальної продукції, ми сьогодні не є її постачальником. Ми виробляємо канал серіалів та виступаємо покупцями серіалів. Звичайно, ми, як і багато інших каналів, потребуємо різноманітності серіального контенту. Серіали мають високі рейтинги, тому вони зніматимуться і їх продовжуватимуть купувати.

-За якою схемою будуються взаємини каналу та власника прав на контент?

-Виробляючи вісім каналів, ми, безумовно, виступаємо покупцями прав у виробників контенту. У цьому випадку, звичайно, йдеться не про співпрацю, а про звичайну купівлю-продаж. Але необхідність співпраці все ж таки існує. Ми домовляємося з деякими виробниками щодо створення контенту різного формату виключно на наше замовлення: це зйомка документальних, комедійних фільмів та інших програм.

-У чому полягає різниця в роботі контентоутримувача з великими каналами та з невеликими (регіональними) компаніями?

-Як я вже говорив, ми прийняли рішення розвивати власне виробництво програм, таким чином набуваючи статусу та власника прав на контент. Природно, цей контент ми плануємо продавати як великим каналам, так і регіональним мовним компаніям України та країн СНД. Для великих каналів необхідно враховувати хронометраж і концепцію каналів для того, щоб наш контент міг бути цікавим для них.

Що стосується регіональнихкомпаній, то я припускаю, що їм цікавіше довготривале співробітництво та різні циклові програми, щоб це був не разовий продаж, а робота, яка продовжуватиметься і надалі.

-У зв'язку з впровадженням цифрового телемовлення в Україні чи змінюватиметься політика компаній, що створюють/надають контент?

-Цифрові можливості дозволять збільшити кількість каналів, які зможе дивитися глядач, відповідно загостриться конкуренція і, отже, підвищиться якість контенту.

-Дякую, Романе Борисовичу.