Читати Вершитель реальності - Зеланд Вадим - Сторінка 9

  • ЖАНРИ
  • АВТОРИ
  • КНИГИ 565 567
  • СЕРІЇ
  • КОРИСТУВАЧІ 512 429

Потрібно поставити стратегічну мету, а потім зібрати людей та пояснити їм, як використовувати цільовий слайд. Необхідно переконати співробітників, що спільний намір є потужним інструментом формування реальності, що це робиться на користь підприємства, а отже, і їх власних. І визначити роботу з цільовим слайдом як один з найважливіших обов'язків. Можна навіть збиратися хоча б на півгодини на день і разом малювати картини підприємства, що процвітає. Одна лише умова: результат від таких заходів слід очікувати лише в тому випадку, якщо вони будуть проводитись систематично. Інакше це будуть марні, причому безглузді мрії. Регулярна та цілеспрямована робота всіх співробітників з мислеформами, незважаючи на те, що це виглядатиме дещо незвично, обов'язково себе виправдає. А займаються на деяких підприємствах виробничою гімнастикою, і ніхто не вважає це безглуздим.

Хорошою ілюстрацією та підтвердженням ефективності такого підходу є всім відоме японське «економічне диво». Зі слаборозвиненою аграрної країни Японія в короткий термін перетворилася на одну з найбільш високотехнологічних держав. Однією з найважливіших чинників швидкого економічного підйому стала національна риса японців – згуртованість. Відповідним чином було поставлено й організацію праці. Відмінна риса японських підприємств – особлива ідеологія, яка закликає докласти спільні зусилля всього колективу успішного розвитку. Прагнення всіх і кожного спрямовані на благо підприємства. Японці навіть після роботи йдуть не додому, а до кафе, де з колегами продовжують обговорювати теми, пов'язані з виробництвом.

Звичайно, зовсім необов'язково намагатися впровадити той самий досвід у себе, а тим більше насаджувати практику Трансерфінгу насильно. Важливо, щоб люди зрозуміли суть методу і самі захотіли його використати. А для цього необхідно, перш за все, щоб вони були задоволені та зацікавлені. Ось тут знадоблятьсяпринципи Фрейлінга- потужний інструмент для менеджменту з персоналу та маркетингу.

Ще однією властивістю маятника, яку можна використовувати, є його прагнення збільшення енергії конфлікту. Цей конфлікт виникає не всередині структури, а в зіткненні з противниками. Не треба боятися йти на конфронтацію з конкурентами, зрозуміло, у розумних межах. Маятник від цього лише збільшить свою силу. У бізнесі часто трапляється, що в хід йдуть різні способи, спрямовані на підрив стабільності конкурента. Та й потім, чим більше шуму, чим гучніший скандал, тим ширша популярність. Такою є реальність.

Загалом, знання принципів Трансерфінгу, якщо поміркувати, дозволяє чітко розставити пріоритети, тобто вибрати курс стратегії з багатьох питань. Використовуючи ці принципи, можна зробити стратегію управління прозорою, отже – ефективною. Якщо на чільне місце поставити розвиток і зміцнення маятника, тоді він сам виконає більшу частину роботи з просування своєї структури. Коли маятник здобуде достатню силу, він сам подбає про те, щоб «правильних» на керівних постах змінили «найкращі», щоб продукт став не тільки продаваним, а й висококласним, і щоб структура процвітала.

♦Бажань у мене особливих немає – я живу лише щастям своїх дітей. Люблю їх шалено і все життя молила: «Господи, зроби моїх дітей щасливими!» Ось тут помилка і вийшла. Старший син (студент, двадцять два роки) мені зізнався, що палить наркотики і при цьому почуваєтьсящасливі. Отак намолила... У кожного поняття щастя своє. Виявляється, треба було розшифрувати: щоб розумний був, здоровий і міцний духом. Звичайно, я зараз молюся, щоб Господь наставив його на правдивий шлях. А синові сказала, що я його дуже люблю і вірю, що він сам упорається з цією проблемою. І я справді вірю, що все утвориться. Але моє серце обливається кров'ю. Уявляєте, я лікую людей масажем, відновлюю енергетику, а своєму синові нічого не можу зробити. Сльози мої течуть рікою, щоправда, тільки коли я одна. Нелегко керувати таким човном, у якому ти не один, а з дітьми. Чесно кажучи, не зрозумію, як тут можна використовувати принцип координації наміру, і взагалі, який тут може бути намір - адже це не назвеш прикрим обставиною.

Не слід думати, що ви своїм наміром можете суттєво вплинути на долі інших людей. У вашому розпорядженні є лише шар вашого світу. На оточуючих ви здатні впливати лише опосередковано, за допомогою рівноважних сил. Чужий ворожий намір може впливати на шар світу за допомогою маятників, але це вже інше питання.

Ключова фраза у вашому листі: «Люблю їх шалено…» – вказує на суть проблеми. Якщо на колесі надто перетягнути спиці з одного боку, з іншого з'являється викривлення. Так само викривляється реальність. Чим сильніше ви любите та обожнюєте своїх дітей, тим більше буде приводів для розчарування. Так рівноважні сили прагнуть відновити баланс.

Принцип координації тут ні до чого. Стосовно близьких необхідно керуватися правилом Трансерфінгу: дозволити собі бути собою, а іншим бути іншими. Вам потрібно «відпустити» дітей і не тиснути на них своєю любов'ю. Інакше на енергетичному рівні виходить наступна картина: Так вас люблю, що ажпрям задушу зараз! Явним чином звільнитися з ваших обіймів діти не можуть, тому й пурхають, немов листя, підхоплене вітром рівноважних сил. А цей вітер спрямований туди, де відбувається щось таке, за що не можна любити.

У той же час слід розуміти, що не все, що відбувається, обумовлено виключно метафізичними причинами. Можливо, ваш вплив тут взагалі не відіграє жодної ролі. Але єдине, чим ви реально можете допомогти дітям, – це дотримуватися правила Трансерфінгу.

♦Як захиститися від власних переживань та впливу маятників – більш-менш ясно. Підкажіть, як захиститись від переживань та страхів близьких родичів, батьків? Я думаю, їхні тривоги не менш небезпечні, ніж наші власні переживання та занепокоєння.

Якщо роз'яснити їм шкоду негативного ставлення не вдається, ніяк. Але взагалі їх вплив на ваше життя не такий вже й великий, тому що основний внесок у формування шару свого світу вносите ви самі. У певному сенсі переживання та страхи родичів щодо будь-яких аспектів вашого життя відіграють позитивну роль, тому що рівноважні сили прагнутимуть відновити баланс. Чим гірші їхні очікування, тим краще йтимуть справи у вас. У будь-якому випадку, головне – не надавати великого значення тому, що про вас говорять родичі. Інакше, якщо ви думатимете, що вони здатні відчутно вплинути на шар вашого світу, так воно і станеться. Адже світ, як дзеркало, відбиває ваші переконання.

Питання, власне, ось у чому: хто з цих двох кого «пересилить»? Якось не хочеться розглядати варіант розійтися в різні боки та отримати кожному своє. Однак розумом розумієш, що тут якісь негаразди із причинно-наслідковим зв'язком. Або першого оптиміста успіх обійде стороною через песимізм другого,або на похмурого другого проллється незаслужений потік достатку.

Якщо брати лише метафізичний аспект формування реальності, кожна людина своїми думками створює окрему реальність. Дзеркало точно відображає ваше світовідчуття. З яким ставленням ви постаєте перед цим дзеркалом, таке відображення насправді й отримуєте. Такий закон. Вас не повинно турбувати, яким шляхом буде сформовано це відображення. Ваша справа – спрямовувати думки, а точніше, намір у потрібний бік.