Глядач тільки починає пізнавати нішеве телебачення»
До 2012 року компанія NBC Universal має намір інвестувати 5 млрд дол. у розвиток бізнесу. Значна частина з них буде витрачена на освоєння ринку Східної Європи загалом та українського ринку платного ТБ зокрема. Вже наступного року компанія запустить у країні два нові телеканали. Про те, чим так цікавий наш ринок і що чекає на нього в найближчому майбутньому, кореспонденту РБК daily ОЛЕКСАНДРУ КЛЕНІНУ розповів генеральний директор NBC Universal Global Networks у Центральній та Східній Європі КОЛІН МАКЛЕОД.
— У NBC Universal не раз говорили про агресивні плани розвитку. Скільки грошей компанія планує на це витратити?
— До 2012 року ми плануємо інвестувати близько 5 млрд дол. Більшість цих грошей піде на виробництво контенту для наших каналів та запуск нових. Я говорю про канали з технологією високої чіткості, бо майбутнє саме за ними. Що стосується контенту, зосередимося на кількох напрямках: розваги, кіно, наукова фантастика, кримінал, містика та розваги для жінок. Як показують результати проведеного нами дослідження в Угорщині, саме такий контент є найбільш затребуваним телеглядачами. На жаль, у нас немає даних про переваги української аудиторії, але думаю, що вони не дуже відрізняються від переваг жителів Східної Європи.
— Не вважаєте, що ви надто ризикуєте, інвестуючи таку суму у розвиток в умовах кризи?
— Справді, багато гравців ринку платного ТБ заморозили з початком кризи нові проекти. Ми вирішили цього не робити, а навпаки збільшити інвестиції. Зараз і запуск нових каналів, і виробництво контенту набагато дешевші. Коли криза закінчиться, у нас буде конкурентнаперевагу. Більшість заявленої суми ми витратимо на Східну Європу. Тому що на Заході глядач уже розпещений різноманітністю платних телеканалів та контенту на будь-який смак. І там ми вже помічаємо проблеми. Залежно від країни ринок чи стагнує, чи падає. Східна Європа – інша справа. Тут глядач недосвідчений. Він тільки починає пізнавати нішеве телебачення та розуміти всі його переваги. Тому, незважаючи на кризу, ринок платного телебачення тут продовжує зростати.
— Чи плануєте запустити нові проекти в Україні та скільки маєте намір інвестувати у розвиток компанії в нашій країні?
— Точну суму не назву. Можу сказати, що це досить серйозні гроші. український ринок є для нас пріоритетним. Поки що це ще відносно новий для українців напрямок. Хоча багато будинків в Україні підключено до кабельного телебачення, глядачі дивляться здебільшого українські ефірні канали. Проте кількість будинкових господарств, що підписуються на кабельне телебачення, зростає. І ми бачимо тут більші можливості для бізнесу. Ми вже запустили тут три канали: Hallmark, Universal та Sсi-Fi понад рік тому. Нині вже можна робити якісь висновки. Не можу сказати, що вони вже окупили вкладені у них кошти. Але результати нас дуже тішать. Контент виявився затребуваним українською аудиторією. Тож усі великі українські кабельні оператори з нами співпрацюють. Що стосується наших планів щодо розширення в Україні, у 2010 році ми запустимо два нові кабельні канали. Сьогодні в Україні 800 потенційних кабельних операторів для нас. Криза, безумовно, скоротила кількість передплатників, але тепер їхня кількість знову почала зростати і прогноз для кабельного телебачення досить позитивний.
— Можливо, краще купити кілька каналів в Україніта СНД? Зараз на ринку багато пропозицій.
— Ми не бачимо в цьому потреби. Це велика країна з добрим потенціалом розвитку ринку. Конкуренція над ринком платного ТБ тут дуже низька. Тому канали вигідніше створювати з нуля. В Угорщині покупка місцевих телеканалів є виправданою. Країна мала, конкуренція висока. У нас там два телеканали, але пробитися на ринок все одно дуже складно. Тож там ми будуємо бізнес, купуючи конкурентів. В Україні ця стратегія працювати не буде.
- У 2007 році компанія починала з 14 каналів по всьому світу. Скільки їх зараз і які плани на майбутнє?
— Нині ми маємо 70 телеканалів. До 2010 року ми запустимо ще 30 нових. А далі побачимо.
— А скільки взагалі сучасний телеглядач може «переварити» каналів? Адже очевидно, що коли їх 1000, то до багатьох він просто не дістанеться.
— Є багато досліджень із цього приводу. Все залежить від віку, статі, інтересів глядача. Наприклад, наш продукт Sсi-Fi має аудиторію від 18 до 45 років. Hallmark орієнтований жіночу аудиторію від 18 до 45 років. Universal ж для чоловіків, жінок, дітей. Але, як правило, середня людина є глядачем від восьми до десяти каналів, з яких вона вибирає потрібні передачі.
— Із запуском кожного нового каналу ви дедалі більше збільшуєте фрагментацію аудиторії. У цьому більше плюсів чи мінусів?
— Наявність вибору та варіативність надають споживачеві альтернативу. Людина прагне різноманітності, тому ми збільшуємо кількість своїх каналів та брендів.