Гусєв Сергій Аркадійович - компромат, біографія, освіта, національність
Депутат Білгородської обласної Думи.
Має дві вищі освіти: технічну та юридичну.
Генеральний директор ВАТ кондитерська фабрика "Слов'янка".
Член комітету обласної Думи щодо розвитку господарського комплексу області.
ОСВІТА
Має дві вищі освіти: технічну та юридичну.
Закінчив Воронезький технологічний інститут.
Відроджена кондитерська фабрика «Волжанка» стане гордістю Ульяновська Губернатор Ульяновської області Сергій Морозов висловив готовність сприяти проведенню модернізації на «Волжанці»
Губернатор Ульянівської області Сергій Морозов висловив готовність сприяти проведенню модернізації на кондитерській фабриці «Волжанка». Як повідомили у прес-службі обласного уряду, про це він заявив за підсумками зустрічі з керівництвом ТОВ «Керуюча компанія «Слов'янка» (новий власник підприємства), на якій обговорювалися перспективи розвитку «Волжанки».
За словами губернатора, підприємству необхідно підвищувати свою роль у формуванні продовольчої політики регіону.
Під час зустрічі експерти також обговорили можливість створення в Ульяновську розподільчого центру, головною метою якого стане продаж та розповсюдження кондитерських виробів у Приволзькому федеральному окрузі. За словами Сергія Морозова, цей проект підвищить конкурентоспроможність підприємств, а також дозволить просунути регіональний продукт на федеральний рівень.
Як зазначив голова ради директорів ТОВ «УК «Слов'янка» Сергій Гусєв, «Волжанка» має стати гордістю Ульянівської області, і буде зроблено все можливе для того, щоби продукція підприємства росла не тільки в обсягах, а й у якості.
«Сьогодні основною метоюНаша компанія є відродження бренду, який був незаслужено забутий, — сказав Сергій Гусєв. — Колектив тут працездатний, професійний, підприємство буде оснащене найсучаснішим обладнанням. І нашою метою є збереження цього колективу та рівня заробітної плати. 2016 року кондитерське об'єднання планує вивести ульянівське підприємство на позитивну рентабельність, а його продукцію — на федеральний рівень».
Ульянівську кондитерську фабрику «Волжанка» було створено 1974 року Наказом Міністерства харчової промисловості СРСР. З того часу підприємство пережило низку реорганізацій та перетворень. У 2015 році фабрика, яка раніше належала «СладКо», перейшла до складу об'єднання «Слов'янка». Рішенням єдиного засновника АТ «Слов'янка-люкс» створено ТОВ «Кондитерська фабрика «Волжанка». Суспільство зареєстроване у ФСС та Пенсійному фонді України в Ульяновську, що дозволить збільшити податкові надходження до бюджету регіонального центру. Новий власник ухвалив рішення про відродження колишнього бренду регіональної кондитерської компанії «Волжанка».
Фабрика має 17 виробничих ліній. Основний асортимент компанії: вагові цукерки, карамель, плитковий шоколад. В даний час також готується проект модернізації та переоснащення кондитерського виробництва. Планується перенесення із введення двох технологічних ліній з виробництва шоколадних цукерок. На базі Ульянівської фабрики організовано виробництво кондитерських наборів цукерок. Це дозволить забезпечити стабільною роботою велику кількість працівників фабрики. Сьогодні йде робота над покращенням якісних характеристик продукції.
Для виробництва кондитерських виробів використовується вітчизняна сировина, зокрема місцевих виробників.
«Єдина Україна» – єдинапартія, яка проводить процедуру попереднього внутрішньопартійного голосування, в якому можуть брати участь не лише члени та прихильники партії, а й представники громадських організацій.
Кожен із них відзначив ключові напрями у своїй роботі у разі обрання.
Після заслуховування кандидатів було проведено процедуру таємного голосування щодо визначення кандидатур для подальшого висування кандидатами у депутати Білгородської обласної Думи шостого скликання.
В результаті лідером голосування став голова Ради директорів КК ТОВ «Слов'янка», депутат Білгородської обласної Думи Сергій Гусєв. За нього проголосували 114 виборців.
Білгородське регіональне відділення «Єдиної України» проведе попереднє внутрішньопартійне голосування більш ніж на 40 майданчиках по всій області. Оцінити програми кандидатів зможуть близько 3 тисяч виборців. Щоб стати виборщиком жителям муніципальних утворень, необхідно було заздалегідь зареєструватися в місцевому відділенні партії «Єдина Україна», заповнивши анкету-заяву.
Зазначимо, що будь-яка людина може прийти на майданчик попереднього внутрішньопартійного голосування, поставити запитання кандидатам і отримати на них відповіді.
Підсумки процедури попереднього внутрішньопартійного голосування на всіх майданчиках Білгородської області буде підбито на засіданні організаційного комітету. Учасники попереднього голосування, які набрали найбільшу кількість голосів виборців, будуть запропоновані для висування кандидатами в депутати обласної Думи VI скликання від партії «Єдина Україна».
Фото з політиком
Знайомство зі "Слов'янкою"
Компанія викуповує український бізнес Orkla
Виробник кондитерських виробів Orkla (бренди"Слад&Ко", "Фабрика імені Крупської", "Конфі", "Волжанка", "Пекар") йде з України. Бізнес норвезького холдингу тут виявився збитковим, тепер його збирається викупити вітчизняний кондитер "Слов'янка". Угода, яка оцінюється в суму до 3 млрд руб., дозволить "Слов'янці" подвоїти частку ринку, проте наздогнати лідера "Об'єднаних кондитерів" все ж таки не вдасться.
Згідно з договором, "Слов'янка" отримає 100% української "дочки" Orkla (володіє брендами "Слад&Ко;", "Фабрика імені Крупської", "Конфі", "Волжанка", "Пекар"). У угоду не входять компанія з виробництва горішків Chaka та "окремі об'єкти нерухомості в Санкт-Петербурзі та Єкатеринбурзі", наголошується в прес-релізі компанії.
Про плани продати український бізнес Orkla повідомила ще на початку цього року. У звіті компанії за 2013 рік пояснювалося, що в Україні складний ринок, а в української "дочки" дуже слабкий показник прибутку. У 2013 році виторг ВАТ "Оркла Брендс Україна" склав 8,025 млрд руб., збиток за цей же період - 1,986 млрд руб., Випливає з даних kartoteka.ru. Зараз на прибуток впливають високі ціни на сировину, яка посилюється негативним валютним курсом, йдеться у звіті Orkla за третій квартал цього року.
Директор департаменту оцінки та консультаційних послуг швейцарської оцінної компанії Swiss Appraisal в Україні та СНД Олексій Сергєєв вважає, що актив все ж таки може бути привабливий для інвесторів, оскільки Orkla займає перше місце за часткою ринку в Санкт-Петербурзі та Єкатеринбурзі. З урахуванням накопиченого на кінець 2013 року боргу, що перевищує 6 млрд руб., компанія може коштувати 2,5-3 млрд руб., Зазначає пан Сергєєв.
За такого боргу український бізнес Orkla міг бути куплений за номіналом, вважає директор Prosperity Capital ManagementОлексій Кривошапко. "На момент купівлі Orkla цих активів їхній фінансовий стан був кращим, ніж зараз. Стати великим федеральним гравцем компанія так і не змогла", - говорить Кривошапко. На його думку, до компанії могли виявляти інтерес і інші учасники ринку, зокрема "Об'єднані кондитери": "Їм могли бути цікаві виробничі потужності та портфель брендів". Основних претендентів на покупку української "дочки" Orkla було два - "Слов'янка" та "Об'єднані кондитери", розповів один із учасників ринку. Інше джерело "Ъ" також чуло про інтерес з боку "Об'єднаних кондитерів". Але, за його інформацією, були й інші претенденти — галузеві та фінансові інвестори переважно з України.
Після об'єднання "Оркла Брендс Україна" та "Слов'янка" займуть не більше 7-8% ринку, вважає заступник начальника центру економічного прогнозування Газпромбанку Дар'я Снітко. Вона зазначає, що частка найбільшого гравця ринку – "Об'єднаних кондитерів" становить 15-20%. Загалом кон'юнктура на ринку досить складна, оскільки зростає ціна на основні інгредієнти — цукор та какао, каже пані Снітко. Так, какао за рік подорожчало практично на 25% через можливий дефіцит бобів, пов'язаний із поширенням в Африці лихоманки Ебола. Згідно з прогнозами експерта, тільки ринок цукерок за підсумками року може становити трохи менше 500 млрд руб.
Новий власник фабрики ім.Крупської назвав причини занепаду підприємства
"До занепаду компанії призвела часта зміна власників, якісь помилки в управлінні, у перерозподілі активів".
Голова ради директорів ТОВ «Керуюча компанія «Слов'янка» Сергій Гусєв розповів РБК Петербург, у якому стані перебував актив на момент покупки і які завдання щодо його розвитку ставитьновий власник.
Чим вашу компанію залучив актив Orkla Brands Russia?
Це історично значущі та великі фабрики на українському ринку, які незаслужено втратили своє значення. Це і фабрика імені Крупської у Петербурзі, яка була широко відома, славилася високою якістю продукції, добрими традиціями. Це "Волжанка", відоме по всьому Поволжі кондитерське підприємство із солідною репутацією ще з радянських часів. Це «Солодко» в Єкатеринбурзі, сильне кондитерське підприємство Уралу та Сибіру. Ми вирішили розвивати ці підприємства, щоби знову вивести їх на гідний рівень.
У якому стані вони зараз?
Річний обсяг виробництва фабрик у 2013 та 2014 роках був у 2,5 рази нижчим, ніж у 2005 році. В останні два роки компанії завдавали збитків щороку по 700 млн. рублів.
Що до цього призвело?
Часта зміна власників. Також, можливо, якісь помилки в управлінні, перерозподіл активів.
Що сьогодні для вас є найбільшою цінністю в цьому активі? Бренди, виробничі потужності, роздрібні мережі?
Роздрібних мереж в активі немає. Звичайно, заслуговують на увагу торгові марки. Потрібно віддати належне, попередні власники провели хорошу роботу з просування їх на ринку. Велику цінність мають люди, які працюють на фабриках. Професіонали з багатим досвідом, які, напевно, здатні привести до хорошого результату всі свої підприємства. Виробничі потужності теж цікаві, ми їх вивчали перед покупкою та плануємо у перспективі розвивати їх для випуску більшого обсягу продукції.
Що буде з Orkla Brands Russia у найближчій перспективі?
Ми тепер цю компанію називаємо "Солодко" іНайближчим часом проведемо офіційне перейменування. Вона залишиться самостійним структурним підрозділом, збереже свої управлінські системи та розвиватиметься паралельно фабриці "Слов'янка".
Які заходи щодо розвитку компанії ви плануєте?
Основне завдання сьогодні — вивести компанію до точки беззбитковості. Для цього необхідна насамперед раціоналізація умов роботи.
Угода досить велика. Як вам вдалося знайти кошти на покупку компанії в поточних економічних умовах?
Я не можу розкривати деталей. Можу лише сказати, що частину угоди ми сплатили з власних коштів, частину — за рахунок різних позикових схем.