Як переконати людей працювати у вашому стартапі, Rusbase
Коли тільки розкручуєш стартап, найскладніше знайти і спіймати на вудку класних членів команди. Ось ви знайшли відповідних людей, але як переконати їх все кинути та піти у вашу компанію?
Існує кілька вирішальних факторів для співробітників стартапу на ранній стадії. Якщо показати обраним кандидатам, що ви готові надати їм ці переваги, шанси зібрати команду підвищаться.
Ось чотири переваги компанії, про які потрібно розповісти на співбесіді та під час найму.
Можливість приносити відчутну користь компанії
Робота у великій компанії дає стабільність, хорошу зарплату та пільги. Разом з тим доводиться просуватися кар'єрними сходами, ходити на нескінченні планерки і виконувати вузькоспеціальні робочі обов'язки.
У стартапі добре те, що кожен член команди може бути мультизадачним та працювати над різними сторонами бізнесу. Багато потенційних співробітників мріють про таку відповідальність і різноманітність.
При розмові з претендентом обов'язково обговоріть користь, яку він у перспективі принесе компанії, та позначте його роль у ній. Варто поговорити про те, з чим ваша команда може зіткнутися в ході роботи (раптом кандидату колись захочеться зайнятися цим) або обговорити інші корисні для компанії навички претендента (наприклад, він маркетолог з навичками техпідтримки або розробник, що розуміється на дизайні).
Шанс створити щось значуще
Найдивовижніше в стартапах те, що ваша команда створює щось із нічого. Якщо ви є засновником, то відкрили компанію, щоб вирішити конкретну проблему. Напевно, не ви один її помітили. Більшість людей йдуть у стартап, щоб бути причетними до вирішення цієї проблеми.
Запитайтекандидату, чому йому цікаво працювати у вашому стартапі. Одне це питання неминуче розвине розмову, яка дозволить обговорити повну картину. Навіть якщо місія вашої компанії не пов'язана з альтруїстичними цілями, приділяйте час тому, щоб надихати людей на створення продукту чи послуги – неважливо, що це фуд-трак чи кумедна гра.
Ваша чудо-команда
Люди проводять в офісі майже цілий день. Тому дати потенційним співробітникам знати, що вони працюватимуть з розумними та прикольними людьми – важливо. Звичайно, класна команда знайдеться у будь-якого роду компанії, але справити враження під час співбесіди легше у стартапі.
Окрім офіційного інтерв'ю, сходіть із майбутніми співробітниками випити чашку кави або повечеряти, щоб дізнатися один одного у неформальній обстановці. Ознайомте кандидатів із іншими членами команди.
Можливість заробляти багато грошей
У стартапі не завжди пропонують високу зарплату співробітникам, а ось опціон на купівлю акцій будь ласка. З біржовим опціоном у співробітників з'являється шанс привласнити собі частину компанії. Іншими словами, коли ваша компанія заробляє гроші (якщо її куплять або вона вийде на IPO), співробітники теж опиняються у виграші.
У успішному стартапі потенційний фінансовий апсайд, зобов'язаний зростанню акцій, перевищує стандартну зарплату. Випадки на кшталт виходу Facebook на IPO — коли сотня перших співробітників вмить перетворюється на мільйонерів — може, й рідкісні, але змушують повірити у мрії. Дивлячись на такі приклади, співробітникам захочеться вкладатись у вашу компанію.
Тому, коли робите пропозицію, розгляньте поєднання зарплати та опціону на купівлю акцій. Кандидати відчують різницю між безперспективною пропозицією та конкурентними умовами праці.
Коли приводьте потенційних співробітників до офісу, щоб познайомитися з командою, пам'ятайте, що ви проводите співбесіду та одночасно переконуєте людей у успішності вашої компанії. Ви обидва робите вибір. Один – щоб найняти співробітника, інший – щоб стати частиною проекту. Запитуючи про досвід, дізнайтеся, що мотивує людину, ясно донесіть вашу місію та погляди. Якщо ви зробите правильно, потрібні люди із задоволенням прийдуть до вас працювати.