Як підготуватися до вступу до магістратури Кафедра - Економіка праці та управління персоналом
Вища школа економіки та управління НДУ ЮУрДУ
Як підготуватися до вступу до магістратури?
- Home   /  
- Як підготуватися до вступу до магістратури?
Для вступу набюджетну форму навчання необхідно пройти три вступні випробування: - Тестування загальнокультурних компетенцій; - Тестування професійних компетенцій (з профільної дисципліни «Управління персоналом»); - Співбесіда.
Тестування назагальнокультурні тапрофесійні компетенції проводиться у формікомп'ютерного тестування.
Література на підготовку: * Кібанов А.Я. Управління персоналом організації. Підручник-4-е вид., Дод. та перероб. - М.: ІНФРА-М. 2010. – 695 с. - (Вища освіта). * Віханський О.С., Наумов А.І. Менеджмент. 4-те вид., перероб. та дод. - М.: Економіст, 2006. - 670 с.
Співбесіда при вступі включає: - Рішення та обґрунтування 2х завдань з економіки праці; - Рішення та обґрунтування 2х практичних ситуацій; - Рішення та обґрунтування 1ого кейсу.
Приклади завдань при проходженні співбесіди представлені нижче 9 нижче.
Завдання 1
Трудомісткість виробничої програми на рік - 240 000 нормо-год, річний фонд робочого дня одного робочого - 1660 год. Плановий відсоток виконання норм - 105%. Розрахувати облікову чисельність робочих.
Завдання 2
У цеху заводу є 60 верстатів для випуску продукції. Кожен верстат обслуговується ланкою у складі трьох осіб. Графік роботи 4-х змінний. Підприємство працює безперервно, а кожен робітник – 325 днів на рік. Визначте явочну та облікову чисельністьробітників.
Практична ситуація №1
На підприємстві чисельністю 1800 осіб. необхідно підготувати проведення атестації персоналу відділу головного енергетика (50 осіб). Визначте методи оцінки (не менше двох), які Ви використовуватимете під час атестації (обґрунтувати свій вибір), сформулюйте критерії оцінки атестованих, введіть шкалу критеріїв. Опишіть процедуру атестації персоналу.
Практична ситуація №2
Ефективність відділу була невисокою, керівник бачив причину у відсутності згуртованості та численних міжособистісних сутичках. Керівник запровадив жорсткі санкції: за одне запізнення на 10 хвилин – позбавлення 50% премії, за помилку некритичного характеру – зниження на 2 місяці. Це викликало різку незадоволеність усіх співробітників. Проаналізуйте конфлікт: - класифікуйте конфлікт; - Виявіть причини конфлікту; - Опишіть можливі варіанти врегулювання конфлікту та його наслідки.
Кейс 1
Автомобільний ринок Україна переживає не найкращі часи. За даними Огляду Ernst & Young, на компаніях цього сектора криза відбилася особливо важко: 86% опитаних компаній відзначили падіння продажів; 57% мають проблеми з погашенням дебіторської заборгованості; 29 % — проблеми ліквідності та нестачу позикових коштів. Директори одного з дилерських центрів регулярно критикують за невиконання бюджетних показників. Хоча у довіреному йому підрозділі дотримуються всіх операційних стандартів, налагодити ефективну роботу колективу не вдається. Директор центру дійшов висновку, що проблема — не в бізнес-процесах, а в людях, що оточують його, або в ньому самому. Тому він попросив начальника відділу персоналу концерну визначити, чи відповідають займанійпосади: - директор з продажу; - виконавчий директор; - директор СТО; - начальник відділу маркетингу; - директор дилерського центру. Для цього вам як начальнику відділу персоналу необхідно провести оцінку команди. Ви погодили проведення оцінки з головою правління концерну. При цьому ви розумієте, що директор дилерського центру має прихований мотив: він хоче заручитися підтримкою співробітника керуючої компанії, щоб лобіювати свої інтереси. Ваші завдання: - Підібрати та обґрунтувати ефективні методи оцінки персоналу (при обмеженому бюджеті). - Прийняти рішення, чи варто залучати для оцінки незалежних експертів. - Зробити висновки/дати рекомендації щодо результатів оцінки.