Як правильно підбити підсумки року, на сайті Жіночий журнал
Безболісна оцінка співробітників, правильна похвала та зазор на майбутнє.
Щороку настає момент, коли потрібно підвести підсумки: оцінити успіхи компанії та співробітників. Хто багато працював і багато зробив, а хто імітував бурхливу діяльність? Хто посилив свої навички та вміння, а то настав на старі граблі? Не кривитимемо душею – мало кому цей процес приносить велике задоволення, але від одного з головних завдань менеджера нікуди не подітися. Forbes Woman зібрав 5 порад топ-менеджеру, які допоможуть зробити процес підсумкової оцінки менш болючим.
1. Не відкладайте важливу розмову на початок року, навіть якщо розмова неприємна, і ви не хочете зіпсувати собі святковий настрій. Традиційно люди готуються розпочинати нове життя з нового року. Саме тому вашому підлеглому потрібен час, щоб подумати над словами начальника та його претензіями, зробити висновки та побудувати план на наступний рік. Не починайте новий рік із поганих новин.
3. Будьте своєчасними. Менеджер повинен розуміти, що вперше вказувати наприкінці року співробітникові помилки, які він зробив у травні – не зовсім правильно. Це викликає цілком закономірне питання: «А де ж були раніше?». Зовсім інша річ – нагадати про колишні помилки, якщо тоді, у травні, ваш підлеглий не зробив висновків.
4. Не варто танцювати навколо проблеми, яка справді є. Якщо ви побачили у співробітника слабкі сторони, вкажіть на них. Не забувайте хвалити тих, хто справді цього гідний.
Не забувайте, що це одна з головних функцій менеджера. У розмові до кінця року буде доречно запитати людину про плани на майбутнє. Очевидно, що у серйозних компаніях нейтральні та статичні працівники нікому не потрібні. Хтознає, може, за підсумком оцінки персоналу виявиться, що і у вашій компанії до змін готові лише ви. У складній ситуації це негативно вплине на загальні успіхи.