Як робляться офіси «Яндекса», «Гаража», «Афіші» та інших великих компаній
матеріал підготувала Ганна Савіна
Look At Me поспілкувався з 6 дизайнерами, які робили офіси великих українських компаній, і розпитав їх про те, що потрібно знати для проектування офісів, як облаштувати робоче місце та які типи просторів найкраще схильні до роботи.
Nefa Research
відоміпроекти: московські офіси BBDO, Saatchi&Satchi, офіс «Афіша-Рамблер»сайт: nefaresearch.com
Дмитро Овчаров
Останнім часом ми намагаємося не перетворювати офіси на великі «поляни». Навіть якщо ми робимо опенспейс, то розбиваємо його на зони, використовуємо різні групи меблів або ще якісь способи поділу простору. Наприклад, зараз деякі люди вважають за краще працювати стоячи, і тоді ми робимо робочі місця з такими можливостями. Те саме стосується і переговорних: ми робимо як переговорні великого розміру, так і простору для двох осіб, для брейнсторму — такі переговорні є, наприклад, у Saatchi&Saatchi.
Творчі організації та технологічні компанії можуть дозволити собі більше, вони впливають на інших і ведуть їх вперед
Щоправда важливо враховувати не лише тенденції, багато що залежить від технічного завдання, стилю та технології роботи тієї чи іншої організації. Іноді технологія роботи така, що люди сидять по кабінетах і не повинні взагалі бачити і чути одне одного. Також існують певні нюанси у клієнтській політиці: припустимо, є якісь підрозділи, куди приходять різні клієнти, і буває так, що клієнти не повинні знати, що за сусідньою стіною сидять люди, які працюють на конкурентів.
Нещодавно ми зробили офіс об'єднаної компанії «Афіша-Рамблер» – тоді про приєднання SUP Media було щеневідомо. До цього «Рамблер» сидів в одному місці, а «Афіша» — в іншому, і ми мали об'єднати їх і подружити, бо журналісти та математики з програмістами зовсім по-різному мислять. Ми вирішили, що, незважаючи на те, що всі інтер'єри будуть різними, вони будуть об'єднані однією ідеєю: все буде загадковим і схожим на дзеркало. «Афіша» завжди представлялася нам структурою, яка все знає та вміє розповісти людям про все, що б вони не спитали, і ми перетворили офіс на країну зі своїми правилами. На всіх поверхах інтер'єри різні. У редакціях, наприклад, ми оформили все як «комуналку» з кухнями, наклеювали різні шпалери шматками, поставили старі меблі тощо. Офіс «Рамблера» виглядає зовсім інакше: він знаходиться в мансарді з верхнім світлом, де більш «холодний» » інтер'єр. Ми хотіли, щоб офіс нагадував місто, архітектуру, тому що у математиків та програмістів слово «архітектура» використовується досить часто і має на увазі створення внутрішньої структури програми чи якогось девайсу. Правда, потім довелося піти в концепцію палубних надбудов якогось корабля, бо наші замовники вважали, що треба «утеплити» простір. Крім того, ми зробили спільне горище з голубами, простір для великих заходів, щоб об'єднати всіх працівників. Ще ми облаштували перехід між двома частинами офісу, щоб люди з різних поверхів ходили, спілкувалися та знайомились».
відоміпроекти: офіс Badoo у Москві, офіси «Яндекса» у Москві, Петербурзі, Києві та Стамбулісайт: zabor.net
Арсен Борисенко
«Насамперед офісні проекти відрізняються великою кількістю всіляких норм. В офісі велика кількість людей постійно знаходяться разом, і важливо знайти вдалий баланс між функціональністю такомфортом, який у свою чергу має бути не розслаблюючим, а скоріше тонізуючим, «ергономічним». На чільне місце в офісах ставляться функціональні аспекти, наприклад, застосовуються принципово інші матеріали, більш зносостійкі, ніж у житловому просторі, в обстановці використовуються спеціальні робочі ергономічні меблі, застосовуються світлорозрахунки для того, щоб створити якісне освітлення, сформувати нормальний звуковий фон і так далі.
Тому дизайнер чи архітектор, якщо він займається офісами, має розбиратися у багатьох областях, які є факультативними для житлових інтер'єрів – освітлення, організація комунікацій, акустика тощо.
Знання теорії управління, звичайно, дизайнеру не потрібні, оскільки сам клієнт, складаючи ТЗ, вирішує, як організувати підрозділи, як вони взаємодіятимуть один з одним — у кожній компанії ці аспекти відрізняються. Але архітектор має бути психологом і розуміти, що і як впливатиме на людей, як організувати логіку життя в офісі тощо.
Мені здається, що найкомфортніший простір для роботи - це, звичайно, особистий кабінет, але, з іншого боку, це дуже залежить від особистості конкретної людини - речі, які мобілізують одних, інших дратують.
Різні компанії вимагають різного емоційного настрою: у банку має бути тихо, у кол-центрах, навпаки, постійно присутнє звукове тло, в офісах IT-компаній зазвичай є найрізноманітніші рекреаційні зони, тому що співробітники мають ненормований робочий день. Наприклад, в офісах «Яндекса», які ми робили, багато кімнат для відпочинку, тому що в цій компанії дуже добре ставлення роботодавців до співробітників. При цьому всі офіси відрізняються один від одного, але в них присутній однаковийемоційний настрій, що проявляється в організації робочих місць, рекреаційних зон та ін.
Ми не орієнтуємося на дизайн офісів зарубіжних корпорацій, у нас власна графічна та просторова мова, багато клієнтів приходять до нас саме за нею. Єдине, що ми намагаємося переймати, — це нові екологічні стандарти та нові матеріали, які дедалі активніше застосовуються в українській практиці».
Fon Bureau
відоміпроекти: офіси компаній B2B-Center та Lunar HAREсайт: fonbureau.com
Олексій Дякін і Кирило Романюк
«Ми завжди намагалися уникати роботи у великих компаніях: коли приходиш на зустріч у вежу «Федерація» у «Москва-Сіті» і бачиш людей в однакових костюмах, починаєш впадати в депресію. Саме тому ми намагаємося, щоб в офісах, які ми проектуємо, співробітникам було зручно та не було відчуття монотонності, щоб не здавалося, ніби ти працюєш на фабриці. Як цього досягти? Потрібно думати про комфорт на робочому місці та давати працівникам можливість відпочити в межах офісу. Ми намагаємося якось урізноманітнити робочі місця, щоб людям не доводилося міняти все навколо себе: у спальних районах усі однакові панельні будинки розписані графіті — люди завжди хочуть якось оформити своє місце існування, зробити зарубки, і тому ми намагаємося зробити так, щоб не було цього відчуття одноманітності ще й на роботі.
Багато хто вважає, що опенспейси - це незручно, інші, навпаки, виступають за відкрите планування, але все залежить від специфіки компанії: зазвичай замовник ставить завдання і говорить, як працює колектив. Директор компанії B2B-Center, з якою ми нещодавно працювали, хотів згуртувати колектив, бо у старому офісі усі співробітникисиділи по різних кімнатах і по півроку не бачили один одного. Ми зробили опенспейс та зону відпочинку, де можна пограти у пінг-понг, випити соку чи чаю, посидіти, відпочити — тобто це місце для неформальних зустрічей, де можна обговорити робочі питання дещо в іншій атмосфері.
Ми самі ще молоді, і тому нам зазвичай допомагають такі ж молоді фанатики, які можуть запрограмувати якусь світлову інсталяцію, виготовити нестандартні меблі
Щодо труднощів, то ми стикаємося з ними, коли вигадуємо якісь нестандартні рішення для інтер'єру — для цього потрібні люди, які могли б їх добре виконати, але таких людей досить складно знайти. Ми самі ще молоді, і тому нам зазвичай допомагають такі молоді фанатики, які можуть запрограмувати якусь світлову інсталяцію, виготовити нестандартні меблі. Наприклад, головний експеримент в офісі B2B-Center – світлову інсталяцію – ми робили з хлопцями зі студії STAIN, яка займається програмуванням світла.