Як розробити стратегію за допомогою Компанії Рік
Консультанти Компанії РіК займаються розробкою стратегії та впровадженням системи стратегічного управління з 1995 року. За цей час накопичено великий практичний досвід у вирішенні цих завдань.
Безумовно, будь-яка компанія може розробити стратегію без будь-якої допомоги ззовні, особливо якщо це завдання вирішується не вперше.
Таким чином, розробити стратегію та впровадити стратегічне управління можна і без консультантів. Тільки при цьому важливо дотримуватись певної технології розробки стратегії та постановки системи стратегічного управління.
Якщо ж для вирішення цих завдань компанія планує скористатися зовнішньою допомогою, важливо пам'ятати про кілька базових правил.
Насамперед потрібно звернути увагу на те, що неможливо розробити стратегію компанії без активного учасника власників та топ-менеджерів компанії. Навіть якщо консультанти будуть дуже щільно задіяні в проекті, все одно вони не зможуть поодинці розробити стратегію, яку компанія зможе ефективно реалізувати.
Роль консультантів у проектах з розробки стратегії та впровадження механізму її реалізації повинна полягати у навчанні у найширшому значенні цього слова.
Не треба чекати того, що прийдуть консультанти і принесуть мало не готове рішення, тому що ці консультанти вже розробляли стратегію для компанії, що працює в тій же галузі що і ваша.
Не можна просто бездумно копіювати чужі стратегії. По-перше, вони можуть застаріти. По-друге, у кожної компанії та зовнішнього середовища, в якому вона працює, є свої особливості. По-третє, кожна компанія має свої можливості (зокрема фінансові) щодо реалізації конкретної стратегії. Можна навести ще аргументи, але цих цілком достатньо.
Стратегія має розроблятися самою компанією, а не консультантам. Безперечно, консультанти можуть пропонувати і свої конкретні ідеї, які також можуть бути використані для розробки стратегії.
Але головне завдання консультантів – правильно організувати проект із розробки стратегії, та був і з впровадження системи стратегічного управління. При цьому обов'язково консультанти повинні навчити компанію користуватись необхідними методиками та технологіями.
Насправді є кілька варіантів зовнішньої допомоги від консультантів.
Другий варіант(дуже близький до першого) використовувати книги, написані консультантами, які мають досвід у розробці стратегії та впровадженні системи стратегічного менеджменту.
Третій спосіб– скористатися докладнішими напрацюваннями консультантів.
Консультанти, які знають, як розробити стратегію, можуть узагальнювати свій досвід роботи, випускаючи докладні методики.
Рекомендуємо ознайомитися з нашою методикою на цю тему - CD-рішення "Стратегічне управління підприємством".
Четвертий варіант– пройти навчання на семінарі-практикумі, який проводиться консультантами, які знають як розробити стратегію та впровадити механізм її реалізації.
При цьому можливі різні формати проведення семінару-практикуму зі стратегічного управління:
П'ятий спосіб– залучення консультантів безпосередньо для участі у проекті, щоб спільно розробити стратегію та впровадити систему стратегічного управління. Таким чином у цьому випадку йдеться про консалтинг зі стратегічного управління.
Зрозуміло, що можливі комбінації із розглянутих вище варіантів. Наприклад, можна скористатисякнигою та CD-рішенням. Або додати до цього ще й навчання на семінарі-практикумі.
До речі, ми маємо ще й спецпропозицію щодо розробки стратегічного плану. Причому розпочати співпрацю можна навіть не з неї, а з проведення корпоративного семінару-практикуму.
Потім, якщо компанія визнає, що їй все-таки потрібна подальша зовнішня допомога та підтримка, можна продовжити співпрацю в рамках цієї спецпропозиції.
Інформацію про вартість всіх наших продуктів та послуг (крім консалтингу), пов'язаних з розробкою стратегії та впровадженням стратегічного менеджменту, можна знайти на цьому сайті (у відповідних розділах).