Концепції управління персоналом якспосіб збільшити ефективність праці, Читайте статті журналу
Статті на тему
Концепція управління персоналом — система теоретичних і методологічних поглядів визначення змісту, цілей, сутності, завдань, критеріїв і методів на працівників. Додатково до концепції включені практичні підходи до формування механізму та його реалізації в організаціях різного типу.
Зі статті ви дізнаєтесь:
Сучасні концепції управління персоналом в організаціях різного типу
Роботодавці завжди прагнули змін і перетворень, що полегшують процес управління, ведення документації та автоматизації праці. Якщо не використовувати сучасну концепцію управління персоналом, про швидкий розвиток компанії залишиться лише мріяти. При цьому вона втрачатиме конкурентоспроможність, що позначиться на добробуті. На сьогоднішній день використовують чотири основні концепції, але в деяких компаніях застосовують і додаткові підсистеми.
Основні концепції управління персоналом
Принципи та особливості
Ця концепція базується на японському менеджменті. За такого підходу людина не просто співробітником, а головним суб'єктом організації, тому до його думки прислухаються керівники фірми. Головна мета — створити умови, в яких працівник може динамічно розвиватися, просуватися кар'єрними сходами. Керівники, які дотримуються гуманістичної концепції управління персоналом, повинні розуміти, що лише впровадження нових технологій не обійтися. Потрібно повністю переглядати та змінювати цінності персоналу.
Мета концепції управління персоналом - максимальне використання трудового та особистісного потенціалу. Додатково можуть впроваджуватись підсистеми, але загаломкерівництво намагається домогтися повної відповідності працівника посади та необхідної кваліфікації. Система використовується в компаніях із чіткою організаційною структурою.
У разі високої конкуренції підприємствам доводиться відходити від застарілих методів, обираючи сучасні концепції системи управління персоналом. За підсумками звичних методів створюються модернізовані служби, дозволяють ефективніше управляти персоналом та її розвитком, поліпшувати продуктивність праці. Менеджери з персоналу повинні володіти основами, інакше концепції буде складно впровадити та використовувати.
Розробка концепції управління персоналом організації
Концепція управління персоналом у створенні має розроблятися з урахуванням поточних потреб. Її складанням можуть займатися як штатні спеціалісти, і сторонні експерти. У другому випадку потрібні деякі матеріальні витрати. Слід зазначити, що самостійна підготовка системи може спричинити труднощі, оскільки необхідно комплексне вивчення всіх сфер, аналіз даних і т.д.
Мета створення сучасної системи управління може бути:
зміна політики відповідно до завдань, людських ресурсів, а також удосконалення методів управління;
Під час розробки концепції управління персоналу організації менеджери виконують:
повний аналіз усіх змін на ринку праці;
створення інтегрованої інформаційної системи, у якому об'єднані всі підрозділи організації;
організація масової підготовки та перепідготовки працівників з метою підвищення рівня кваліфікації та професіоналізму;
координація роботи, спрямованої на стабілізацію умов праці, техніки безпеки;
оцінкалюдських ресурсів, атестація.
Концепція управління персоналом розробляється з урахуванням стимулювання, покарання, автоматизації, а також підвищення кваліфікації. Це залежить від потреб конкретної організації, тому фахівець має проводити повний аналіз, лише після цього приймати рішення про те, які зміни потрібно зробити. Вона повинна включати розробку методології управління людськими ресурсами, формування системи, її впровадження.
Можливо, вам буде цікаво дізнатися:
Основи концепції управління персоналом
Під час розробки концепції управління персоналом необхідно враховувати основи. Інакше створення системи буде безглуздим. Формальний підхід до цього тягне лише матеріальні витрати, але з дає відчутного результату. Відповідно, система є, а робота продовжується в колишньому режимі. Менеджер з персоналу має чітко контролювати весь процес.
Основи концепції управління персоналом включають такі елементи:
- планування та залучення нових працівників з високим рівнемкваліфікації;
- оцінку інвестицій у кадровий капітал;
- підготовку та розвиток персоналу;
- оцінку участі кожного окремого фахівця у досягненні спільних цілей;
- винагороду, мотивацію ефективної праці;
- регулювання особистісних та психологічних ресурсів, розвиток творчих, інноваційних поглядів;
- розширення професійних навичок за допомогою своєчасної ротації працівників чи управлінського моделювання.
У кожній організації основи концепції управління персоналом підбираються залежно від цілей, потреби. Саме тому нераціонально використовувати типову систему, розробленуіншими компаніями. Якщо в одній фірмі добре приживеться економічна концепція, в іншій — організаційно-адміністративна.
Розвиток концепції управління персоналом
Розвиток концепції управління персоналом можливе лише за постійного аналізу поточних ринкових відносин, оцінки конкурентоспроможності, кваліфікації персоналу, рівня модернізації та автоматизації організації. Після проведення порівняльного аналізу можна розробляти методи розвитку. Це можливо як оздоровлення кадрового складу, і підвищення кваліфікації наявних працівників, зміна стилю управління. Створення комп'ютерних баз даних дозволить контролювати співробітників, своєчасно виявляти тих, хто готовий до підвищення на посаді чи переміщенню.
Яку б концепцію управління персоналом ви не обрали, потрібно враховувати лояльність персоналу, його мотивацію, готовність до навчання. Важко керувати пасивними кадрами, котрим усі методи стимуляції нецікаві. У цьому випадку підвищити ефективність праці або її якість неможливо, якщо не внести радикальних змін у корпоративну культуру, управлінський апарат, способи стимулювання та покарання.
При розвитку концепції враховуються як інтереси організації, а й працівників. Повинні опрацьовуватися основи системи відповідно до цілей. Це дозволить збільшувати кількість вироблених товарів чи послуг. Менеджери відстежують ефективність кожного співробітника, підбирають способи на нього. Кадри, які задоволені роботою, умовами, кар'єрним зростанням намагаються виявляти себе з найкращого боку.
Завантажити чистий бланк >>> Завантажити заповнений зразок >>>
Можливо, вам буде цікаво дізнатися: