Корпоративна вечірка підводні камені для шефа

За родом професії мені довелося побувати не безліч таких заходів, іноді як організатору, іноді як учаснику. Моїми спостереженнями хотів би поділитися з вами. Завжди простіше аналізувати помилки. Тож почнемо з них. Отже, типові помилки під час проведення корпоративних вечірок:

Що ж має робити керівник? Як себе вести? Набір правил простий і короткий, Ви його легко засвоїте. Заради справедливості треба сказати, що Ви не прочитаєте цього в посібнику з етикету та книги з менеджменту. Перелік цих правил - результат практичної роботи та відстеження її результатів. Зрозуміло, що, по-перше, не слід робити тих помилок, про які йшлося вище. Далі. Перша особа компанії має вимовити перший тост. В абсолютній тиші і при стовідсотковій увазі всіх присутніх. У всіх у руках келихи. У всіх налито. У всіх на обличчях друк урочистості: "шеф каже!" У першому тості гумор, звичайно, допустимо, але в аптечному дозуванні. Найкращі теми тосту:

яких успіхів ми досягли спільно
яких успіхів ми ще досягнемо спільно
як я радий, що працюю з такими людьми, як ви
як вдячна вам компанія за внесок, який ви зробили

Подальша його доля ще сумніша. Він має приймати всі запрошення на танець. І танцювати з наснагою, проте не дозволяти собі двозначностей, на кшталт надмірного притискання до себе партнерки.

Обов'язково він повинен підійти з келихом до кожного з ключових співробітників (їх не буває багато) та випити за нього (не обов'язково до дна). При цьому доречно сказати кілька проникливих слів. Це робиться без уваги. Як би по секрету.

І останнє.Шеф не повинен тягнути на себе ковдру на корпоративній вечірці. Зрозуміло, що здорова честолюбність часто є стимулом до кар'єри. Але захід, про який йдеться, робиться для колективу. І це має бути помітно. Заохочуйте самовираження та розкутість співробітників, заохочуйте веселощі та включеність усіх учасників. Але не намагайтеся піднятись і явно керувати процесом. Це лише додасть Вам окулярів.

Незабаром чергові свята. Намагайтеся використати цю можливість, щоб такими незначними витратами досягти дуже серйозних цілей: згуртованості колективу, гарного настрою, поваги до керівника (див. семінари та тренінги для керівників). Часто саме це рятує фірму у складну хвилину. Часто саме це призводить її до успіху.