Корпоративний форсайт перетворюємо майбутнє на стратегічний актив
Традиційні методи стратегічного планування передбачають ретельну систематизацію даних про кон'юнктуру, але їх класифікація та візуальне відображення у графіках та діаграмах, що створюються за допомогою цих методів, статичні.
Карта не є територією
Стратегія, яка так ретельно розробляється компанією сьогодні, завтра може бути вже не актуальною, якщо вона не враховує виклики «ззовні».
Виклик, який кидає ринок, пред'являє нові вимоги до розвитку моделі стратегічного управління компанією, яка повинна бути створена з урахуванням середовища, що постійно змінюється. В даному випадку слід взяти до уваги, що змінюється і впливає на компанію не лише зовнішнє, а й внутрішнє середовище.
Транслюємо цей принцип на компанію: те, як компанія бачить навколишнє бізнес-середовище («карта»), не є реальним станом справ («територія»). Абсолютно по-різному бачать світ власники, персонал та споживачі, у кожного з них свої потреби та свої цілі (рис.1). Ефективна діяльність компанії полягає у компромісі між цілями кожного зазначеного сегмента.
На даний момент корпоративний форсайт – найефективніший інструмент для побудови стратегії компанії. Ефективною стратегія стає тоді, коли досягається грамотне поєднання не лише двох базових підходів до визначення перспектив розвитку компанії – з боку попиту та з боку пропозиції, а й баланс інтересів усередині компанії між персоналом та власниками, топ-менеджментом.
Мал. 1. Принцип «карта не є територією» з погляду компанії
Далекий приціл
Форсайт виходить із варіантів можливого майбутнього, які можуть наступити під час виконанняпевних умов:
- правильного визначення сценаріїв розвитку;
- досягнення консенсусу щодо вибору того чи іншого бажаного сценарію;
- вжитих заходів щодо його реалізації.
Одна з основних помилок при проведенні форсайту - це тенденція підміни прогнозу, що спирається на аналіз нових технологічних трендів, на поточні тренди. В результаті такого форсайту виходить або середньострокова стратегія, або взагалі механічне перенесення в майбутнє поточних потреб бізнесу та споживачів. Невірні орієнтири на перспективу не знизять, а навпаки, підвищать рівень ризиків розвитку в майбутньому.
Механізм корпоративного форсайту дає менеджерам можливість пов'язати бачення корпорації, її місію, стратегію та оперативні плани з основними видами діяльності компанії у тривалій перспективі (рис. 2).
Мал. 2. Загальний механізм форсайту
Як свідчить світова практика, до форсайту звертаються, як правило, у тих випадках, коли потрібно приймати ключові рішення щодо вибору стратегічних альтернатив розвитку країни, регіону, галузі чи компанії з урахуванням наявних можливостей, обмежень та перспектив. Форсайт на національному та корпоративному рівні має низку істотних відмінностей, але не у використовуваних методах, а в досягнутих цілях, що залучаються учасниками та в горизонті планування (табл. 1).
Сучасна методика
На сучасному етапі застосування корпоративного форсайту забезпечує:
- формування довгострокових пріоритетів розвитку компанії та розроблення дій щодо реалізації сформованої в результаті проведення корпоративного форсайту стратегії;
- формування управлінської команди, орієнтованої максимізацію вартості підприємства;
- трансляцію стратегічного бачення та цілей з управлінської ієрархії;
- розуміння механізму формування вартості компанії та осмислення стратегії персоналом;
- вибудовування внутрішньокорпоративних комунікацій щодо бажаного майбутнього компанії та корпоративної стратегії;
- виявлення прихованих управлінських конфліктів та їх можливе вирішення;
- виявлення нових перспективних продуктів та технологій.
Практична енциклопедія бухгалтера
Всі зміни 2019 року вже внесені до бератора експертами.У відповіді на будь-яке питання у вас є все необхідне: точний алгоритм дій, актуальні приклади з реальної бухгалтерської практики, проведення та зразки заповнення документів.