Мета та завдання контролінгу - Контролінг Бібліотека українських підручників
Так, мета контролінгу зводиться до підтримки ефективного функціонування підприємства, вона визначається вищим керівництвом і може уточнюватися залежно від змін факторів внутрішньої та зовнішньої середовищ, у яких функціонує підприємство. Метою може бути висока якість продукції, завоювання частки та розширення ринку продажів, зниження витрат на виробництво, зниження цін збільшення прибутку, нез алежність віл кредитореїв.
Метою контролінгу також і діагностування фактичного техніко-економічного та фінансового стану, порівняння його з прогнозованим, виявлення тенденцій та закономірностей розвитку економіки підприємств відповідно до головної мети та попередження негативного впливу внутрішніх та зовнішніх факторів на фінансовий результат та положення на ринку.
Іншими словами, контролінг є системою спостереження та вивчення поведінки економічного механізму конкретного підприємства та розробки шляхів для досягнення мети, яку воно ставить перед собою. Стан контр рольованих об'єктів визначається кількісними, якісними, структурними, тимчасовими та просторовими характеристиками.
Ключовим поняттям у визначенні цілей контролінгу тенденції та закономірності економіки підприємства, його техніко – економічного та фінансового стану. Говорячи про економіку, слід мати на увазі, що як йдеться перш за все про використання його активів і пасивів, а інформація показує тенденції і закономірності розвитку. Діагностування техніко-економічного та фінансового стану можливе за умови забезпечення фактичної облікової та іншими видами інформації про об'єкти та зіставлення її з плановими показниками.
Метою контролінгу може бути отримання даних, їх обробка і трансформація в інформаціюдля управління та прийняття рішень. Така інформація є нестандартною, призначається виявлення тенденцій і закон номирностей явищ і процесів у діяльності підприємства, допомагає розробити заходи, що забезпечують його життєдіяльність.
Контролінг є системою інформації, що сприяє забезпеченню тривалого існування підприємства, він орієнтований майбутнє. Той, хто тримається за старе, залишається з його наслідками, а завдання грамотних менеджерів у тому, щоб завчасно пристосуватися до нових обставин. Однак досвід свідчить, що в більшості випадків менеджери не розуміють необхідності адаптації до нових реалій життя, не відчувається прискорення темпу змін. Якщо проблема пристосування зводиться до темпу технічних змін, то немає іншої альтернативи, як звернутися до науки за її рішенням.
. Основними завданнями контролінгу слід вважати:
• планування (методологію та організацію);
• облік (збір та обробку інформації);
• контроль (порівняння планових та фактичних значень показників);
• сервісне забезпечення управління (збирання, обробка, інтерпретація, консультування);
• спеціальні системи спостереження (маркетинг, моніторинг змін у зовнішньому середовищі)
Наведені завдання є досить загальними та у зв'язку з цим відомий вітчизняний учений. М. С. Пушкар наводить за кожним аспектом формулювання більш конкретних завдань контролінгу [55, з 47-48]
- Створення нормативної бази для прогнозування розвитку фірми;
- сприяння розробникам стратегічних планів у визначенні цілей організації та напрямів розвитку;
- координація робіт з планування та складання бюджетів;
- участь у визначеннікількісних та якісних параметрів роботи підприємства на стратегічний період;
- узгодження проміжних цілей та планів та складання стратегічних планів
У сфері обліку завдання контролінгу вимагають:
- створення сучасної системи інформаційного забезпечення та звітності задіяних у стратегічному процесі управління відповідальних осіб;
- визначення специфічних потреб менеджерів у необхідній інформації та звітності;
- періодичного подання інформації щодо відхилень фактичних значень показників від планових;
- подання керівництву підприємства звітів з поясненням факторів, що спричинили відхилення;
- аналіз відхилень та обговорення із зацікавленими особами. В галузі інформаційно-аналітичного контролінгу необхідно:
- Розробити архітектуру інформаційної структури;
- відібрати показники, носії інформації та канали їх передачі;
- Визначити контрольні точки господарської та фінансової діяльності;
- Скласти схему збору та систематизації найбільш значущих даних для прийняття рішень;
- розробити інструментарій для планування, обліку, контролю, аналізу та прийняття рішень;
- консультувати менеджерів з питань функціонування системи контролінгу
Робота співробітників служби контролінгу повинна йти на такі області контролю:
- стратегічні цілі (кількісні та якісні);
- критичні умови зовнішнього та внутрішнього середовища, що лежать в основі стратегічних планів;
- Вузькі та слабкі місця, виявлені в процесі планування та аналізу роботи підприємства
Контролінг дозволяє створити високоефективну систему управління підприємством та вирішити завдання йоговдосконалення, але за умови розвитку економіки України у напрямі ширшого рівня свободи підп приймання; повної заміни державно-соціалістичної системи влади, прояви якої можна бачити і сьогодні, оскільки вона характеризується такими ознаками, як пауперизації та люмпенізацією 60-70% населення держави, високою питомою вагою кримінально-поліцейського та бюрократично-управлінського апарату (до 15% населення) ; повного контролю за всіма джерелами доходу; ліквідації будь-яких перешкод щодо ведення власного бізнесу та всілякого сприяння цьому т.д., народним капіталізмом, який має базуватися на демократичній системі влади, здоровій конкуренції, середньому класі та розвиненому приватному підприєм ництві.
Попередня ЗМІСТ Наступна