Місце курсу Розробка управлінського рішення у підготовці фахівців, його цілі та структура

Студенти, які навчаються у вищих навчальних закладах Російської Федерації за спеціальностями "Менеджмент",вивчають такі спеціальні дисципліниз різних аспектів системи менеджменту: "Основи менеджменту", "Теорія організації", "Якість" , "Інформаційний менеджмент", "Управління персоналом", "Стратегічний менеджмент", "Інноваційний менеджмент". "Виробничий менеджмент", "Фінансовий менеджмент", "Розробка управлінського рішення" та ін. (замість курсу "Управління персоналом"), "Психологія та соціологія менеджменту", "Методи менеджменту", "Міжнародний менеджмент", "Стратегічний маркетинг" та ін.

Перелічені курси читаються у вузах України недавно, оскільки до переходу від централізовано-планової системи господарювання до ринкових відносин не було конкуренції. У разі жорсткої конкуренції будь-яку проблему доводиться вирішувати із застосуванням складних наукових підходів — системного, маркетингового, відтворювального, функціонального, інтеграційного, комплексного, нормативного та інших.

У нашому розумінні,конкуренція—змагальність, суперництво, напружена боротьба юридичних чи фізичних осіб за покупця, за своє виживання в умовах дії жорсткого закону конкуренції як об'єктивного процесу вимивання" неякісних товарів та послуг у рамках антимонопольного законодавства, дотримання Закону "Про захист прав споживачів". Це ключове поняття для будь-яких наук, дисциплін, сфердіяльності. Проблеми конкуренції заслуговують на значно більшу увагу. У ринкові відносини не вписується філософія"ковбойського"менеджменту,"що робить героїв із гарячих голів, які стріляють перш, ніж бачать мету". Натомість наскоку, авантюризму, безшабашності в управлінні на всіх рівнях ієрархії слід переходити на концепціюнаукового менеджменту,орієнтованого на досягнення конкурентоспроможності створюваного об'єкта на основі застосування наукових підходів, принципів та методів, концепції маркетингу та людського фактора.

На наш погляд, серед усіх перерахованих дисциплін за системою менеджменту "Розробка управлінського рішення" є провідною, оскільки вирішення будь-якої проблеми з будь-якого розділу системи менеджменту ґрунтується на методології цього курсу.

До цілей курсу"Розробка управлінського рішення" відносяться такі:

• вивчення методів забезпечення якості прийнятого управлінського рішення в умовах невизначеності зовнішнього та внутрішнього середовища, з урахуванням факторів невизначеності ситуації та ризику інвестицій, що вкладаються;

• вивчення чинників (економічних законів, наукових підходів та інших.), які впливають ефективність управлінського рішення як основного умови досягнення його конкурентоспроможності;

• вивчення технології розробки, прийняття, реалізації та мотивації якісного управлінського рішення;

• вивчення методів аналізу, прогнозування, оптимізації та економічного обґрунтування управлінського рішення у рамках системи менеджменту;

• отримання практичних навичок у застосуванні методичних питань розробки управлінського рішення за допомогою програвання конкретних ситуацій та вирішення практичних завдань із застосуванням та без застосуваннякомп'ютерної техніки;

• закріплення отриманих знань з метою їх застосування практично після закінчення навчання.

---