Начальник – посада чи покликання
Сходження кар'єрними сходами – звичайне бажання будь-якого офісного співробітника. Тільки хтось, досягнувши провідної посади, таки залишається у підлеглих, а хтось так і рветься на керівну посаду. Як стати начальником і чи варто виборювати це місце?
Багато фахівців якось замислюються про підвищення. Тільки в одних цей намір пропадає швидко, а інші впевнені, що мають потрібний досвід, навички і пристрасно бажають поповнити ряди начальників. Але як бути, якщо співробітник не знайомий із управлінським функціоналом і завжди виконував обов'язки виконавця? Експерти ринку праці розповіли, як поміняти лінійну посаду на керівну.
Є два основні сценарії такого переходу: підвищення в рамках своєї компанії або перехід на посаду управлінця до іншої. Які проблеми можуть виникнути у майбутніх топів? І як здійснити бажання стати керівником?
СТАРИЙ ДРУГ КРАЩЕ НОВИХ ДВОХ
За словамиМарії Силіної, менеджера по роботі з клієнтами «Агентства Контакт», зростання всередині однієї компанії вважається класичним варіантом розвитку кар'єри і має ряд переваг: «По-перше, потенційний управлінець має можливість і час для того, щоб проявити себе з професійної точки зору, перебуваючи ще на рядовій позиції. По-друге, за цей період він може налагодити зв'язки із співробітниками компанії, які можуть вплинути на його становище».
Справді, переконливо продемонструвати свої лідерські якості начальству, з яким працюєте вже кілька років, – простіше, ніж запевнити представників нової компанії. Але як саме вирости у власній організації?
"Для цього необхіднодемонструвати хороші результати у роботі, якісно та вчасно виконувати свої обов'язки. Потрібно пам'ятати, що керівникам притаманне стратегічне мислення. Такі люди вміють передбачати зміни в галузі, в якій вони працюють, розставляти пріоритети у своїй роботі та в роботі колективу, фокусуватися на головних цілях, привносити креативні ідеї, приймати правильні та своєчасні рішення. Це далеко не весь набір якостей, необхідний людям, які бажають зайняти керівну позицію. Працюючи у команді, важливо також вміти бачити ситуацію очима свого начальника та абстрагуватися від ситуативного сприйняття проблеми. Керівник та колеги повинні знати про ваші професійні та кар'єрні переваги», – розповідаєОлексій Йодко, начальник управління по роботі з персоналом «Райффайзенбанку».
«Передусім, потрібно бути активним та ініціативним співробітником, який не уникає додаткового навантаження та участі в житті колективу, чи це командна робота чи мозковий штурм на тему покращення роботи відділу. З переконанням «це не входить до моїх посадових обов'язків» складно вирости в компанії професійно і отримати велику зону відповідальності. Якщо ви ініціативні, активні, готові брати відповідальність і підкріплювати ідеї та пропозиції результатами, шанси кар'єрного зростання виростають у рази», – додаєНадія Смирнова, провідний спеціаліст рекрутингової агенції Penny Lane Personnel.
Чого треба побоюватись? Уявімо, що довгоочікуване підвищення відбулося, вчорашній виконавець стає керівником. Проблем із виконанням обов'язків немає, все виходить, перспективи радують. Проте є одне «але» – колектив. Експерти ринку праці кажуть, що відносини з колишніми колегами (нинішніми підлеглими) можуть відчутно отруїти радістьпідвищення.
Процес переходу з лінійної посади на керівну нову компанію, безумовно, складніше підвищення у межах своєї. Причини звільнення зі старого місця можуть бути різні.
«По-перше, у компанії може не бути вакантної керівної позиції, по-друге, на це місце можуть претендувати інші, більш відповідні кандидати», – каже Марія Силіна.
Можливо, що вищий ешелон влади компанії банально не вірить у керівні можливості амбітного співробітника. У будь-якому випадку, навіть якщо фахівець йде з рядової позиції великої організації, навряд чи йому вдасться влаштуватися на посаду начальника в компанію такого ж масштабу. Розумніше буде обрати меншу установу.
Надія Смирнова підтверджує, що подібний перехід можливий з «провідної» посади у великій компанії на керівну відносно невелику фірму.
«Але «зменшення» розміру компанії все одно не може гарантувати підвищення. Важливо, щоб новий/потенційний роботодавець побачив, повірив, що ви не тільки хороший спеціаліст, але й успішно впораєтеся з керівництвом людьми. Тому на співбесіді згадайте та назвіть кілька ситуацій, де ви демонстрували лідерські та організаторські якості», – рекомендує експерт.
«Якщо кандидат не має досвіду керівної роботи, буде розумно, якщо він не претендуватиме відразу на дуже високу зарплату і широкий управлінський функціонал. Як правило, таким претендентам пропонують попрацювати на мінімальних умовах протягом випробувального терміну і, якщо результати влаштують обидві сторони, переглянути умови. Ще один важливий момент: у новому резюме претенденту важливо вказати всі випадки, коли йому доводилося виконувати керівні функції чи вдавалося виявитилідерський потенціал (ухвалення рішень на поточному проекті, організація робочого процесу, вибудовування роботи в команді тощо)», – додає Борис Анікєєв.
Чого треба побоюватись? Як не дивно, але переживати через стосунки з новими підлеглими не варто. Оскільки вони вже сприймають керівника як начальника, а не як колишнього колегу.
«Іноді команді корисніше новий погляд нового керівника «ззовні». Це дозволить зробити сміливіший крок і прийняти кардинально нові рішення з того чи іншого питання», – вважає Олексій Йодко.
Побоюватися варто незнайомої обстановки в принципі – процес адаптації у новій компанії завжди потребує витрат сил та енергії. Крім того, доведеться розраховувати тільки на власні сили (якщо в старій компанії була можливість звернутися за допомогою або порадою до колишнього керівництва, то в новій, швидше за все, розраховувати не буде на кого).
Борис Анікеєв бачить складність ще й у відсутності досвіду керівництва людьми: «Його частково можна компенсувати діловою хваткою, готовністю до ненормованого графіку та постійним удосконаленням».
РЕКОМЕНДАЦІЇ МАЙБУТНЬОМУ КЕРІВНИКУ
Фахівці ринку праці поділилися порадами про те, що треба пам'ятати людині, яка ніколи не керувала, але має намір зайняти крісло менеджера.
Олексій Йодко рекомендує детально вивчити свою посадову інструкцію, познайомитися індивідуально з кожним із підлеглих, уточнити його обов'язки, виявити мотивуючі та демотивуючі фактори у кожного.
«Дуже важливо, розповісти співробітникам про стратегічні плани: усі мають розуміти та розділяти спільні цілі та завдання колективу. Намагайтеся знайти наставника і заручіться його підтримкою, пройдіть додаткове навчання.Наприклад, тренінги з розвитку менеджерських навичок дозволять зробити впевненіший старт», – додає експерт.
«Будьте впевнені у своїх діях! Будь-які сумніви миттєво передадуться колективу та похитнуть вашу репутацію. І не бійтеся спиратися на своїх помічників, попередньо зрозумівши, на кого дійсно можна спиратися. Делегування повноважень – запорука успіху будь-якого керівника. Але абсолютно точно, незалежно від того, чи плануєте ви кар'єру всередині компанії або при переході в інші, ви обов'язково маєте знати основні функції, завдання керівника, системно мислити, бути послідовним, бути активним, ініціативним, щоб виявити, зарекомендувати себе», – радитьНадія Смирнова.
Але найголовніше, за словамиОлексія Йодка, переконатися, що бажання стати керівником – справжнє. Керувати, тому що це «модно» або «всі мої друзі давно стали менеджерами, ось і мені час» – не найкращі аргументи для досягнення успіху. Пам'ятайте – людина робить найкраще те, що любить і до чого у неї справді лежить душа!