Навіщо писати на Хабр Прімери з практики
FU2RE та Хабр
І все-таки, навіщо?
Основне – це мотивація. Вона характеризується двома цікавими речами. Перше — те, що має якусь цінність для людини, що визначає її рух. Друге - позитивні емоції, одержувані від руху до мети, від її передчуття.
Зрештою, найвища частина піраміди — це творчість, тобто публікація постів. Розміщуючи свій пост, людина реалізує свою найвищу потребу, потребу в самовираженні, отримуючи, як правило, повагу інших людей.
Хабрахабр дає досить великий простір реалізації всіх цих мотивів. На відміну від багатьох інших схожих проектів, на Хабре є система рейтингу та карми. Це своєрідний механізм саморегулювання. Користувач розуміє, що його оцінюватимуть не редакція чи модератори, як це відбувається в інших спільнотах, а такі ж учасники спільноти, як він сам. І це механізм саморегулювання непогано працює підвищення якості ресурсу. Його наявність у сукупності з інструментами реалізації вищезазначених потреб багато в чому пояснює те, чому Хабр, як і раніше, користується великою популярністю.
Розбір польотів
Давайте розберемо потреби та мотиви користувачів.
Перший рівень – це причетність. Людина прочитала пост, і, якщо він побачив у тексті щось, що дозволяє йому реалізувати свою потребу в причетності до цієї спільноти, то мети досягнуто. Від прочитання статті людина отримує насолоду.
Другий спосіб отримати плюси – вдало пожартувати чи висловитися риторично.
Як цього досягти? Є кілька стратегій.
Перше - це стати сильнішим, змусити себерухатися з більшою силою, з більшою мотивацією, поставити собі попереду якісь «моркви».
Четвертий шлях - «скинути з воза трохи мішків». Іншими словами, трохи полегшити свій перший крок. Адже зовсім необов'язково відразу замахуватись на складні теми. Можна взяти якусь тему простіше, зробити першу публікацію та подивитися на реакцію хабраспівтовариства. А потім, залежно від настрою та відгуків аудиторії, коригувати подальші кроки.
Трохи про проблеми
Коротко розповім про типажі людей, які перешкоджають вашій роботі всередині компанії. Ця класифікація заснована на досвіді спілкування з більш ніж 20 компаніями, які хотіли вести (або ведуть) свої блоги на Хабрі. Проблема в тому, що вони не можуть цього робити із внутрішніх причин.
Однією з причин є корпоративні «зомбі», які, образно кажучи, живляться вашою енергією. Їхнє основне завдання — перекласти свою роботу на вас, а самим нічого не робити. Відмінна риса - безглуздий погляд.
Далі йдуть "стрілочники". Вони беруть завдання, яке ви даєте, і перекладають на іншу людину. "Стрілочники" не зовсім марні. Їх можна використовувати для пошуку в компанії потрібного вам фахівця, який зможе відповісти на те чи інше питання. Вони добре знають, куди перевести стрілки.
Ще є "тролі", у великих компаніях їх дуже багато. Вони скептично ставляться практично до всіх ваших закликів та спробами їх мотивувати. Але їх також можна використовувати. Наприклад, щоб отримати ті унікальні знання, які вони (найчастіше) мають. Тролів особливо багато в ІТ-середовищі. Вони чудово розмножуються саме на «різниці потенціалів». Це означає, що якщо у вас немає знань, а вони мають, то вони відразу ж вступають з вами в активну боротьбу. Ось у рамках цієїборотьби з них можна витягнути якісь цікаві матеріали.
Психологічні моменти у мотивації
Як розібратися у мотивах? Де закінчується ваша мотивація та починається чужа? Найчастіше це досить важко визначити.
Давайте розглянемо трохи абстрактний приклад з біології. Уявіть, що хлопець завів кошеня, а за 5 місяців потрапив у ДТП. Який може бути зв'язок між цими двома подіями? Один чеський лікар у 2002 році провів цікаве дослідження та з'ясував, що ймовірність попадання чоловіка у ДТП у 2,5 рази вища, якщо він інфікований токсоплазмозом. Його збудник – це паразит, який робить свого господаря… сміливішим. Наприклад, заражена миша починає ігнорувати вроджені страхи і перестає боятися кішок. На людей токсоплазми діють так. Чеський паразитолог довів, що чоловіки, які заражені токсоплазмозом, гинуть у ДТП у 2,5 рази частіше за тих чоловіків, чия кров вільна від цього паразита.
Поки ви самі собі не визначите, що це саме ваш мотив, ваше бажання, то вам буде дуже складно рухатися до мети. Ви ставитимете собі палиці в колеса (прокрастинація — відмінний приклад), тому що підсвідомо розумітимете, що це не ваш мотив, і вам зовсім не хочеться досягати поставленої кимось іншим мети.
І знову Хабрахабр
Повернемося до Хабра. Які можуть бути мотиви написання постів? Наприклад, цього хоче ваш начальник дуже рідко, але буває. Або цього хочуть співробітники — вони підходять і кажуть: «Чому ми ще не маємо блогу на Хабрі?». Іноді причиною можуть бути хейтери, конкуренти. Вони не те щоб хочуть, вони просто змушують вас туди йти, буквально тягнуть за волосся. Адже Хабр — це простір, в якому багато айтішників, які говорять на різні теми, або навітькидають каміння у ваш город. І треба побудувати з ними спілкування.
Конкуренти можуть стати потужним зовнішнім мотиватором для виходу компанії на Хабрахабр. Наприклад, коли у них є блог на Хабрі, а у вас – ні. Вони вас критикують, а ви навіть не можете захиститись. За допомогою корпоративного блогу на Хабрі можна вирішувати багато завдань: просувати свої послуги та продукцію, забезпечувати відвідувачів та потенційних клієнтів необхідною інформацією, шукати нових співробітників-професіоналів, кидати каміння на город конкурентів (жарту, краще цього не робити, не забуваємо про карму).
І маркетинг теж
Ще кілька слів про внутрішню мотивацію писати на Хабрахабр для піар-фахівців. Наприклад, це спосіб покращити свій KPI з охоплення аудиторії. Ви можете обкатати новий майданчик або структурувати свої знання з конкретної тематики. Але зверніть увагу, більшість піар-матеріалів відрізняються поверховістю, оскільки розраховані дуже широку аудиторію. А от коли ви готуєте публікацію на Хабр, вам доведеться глибоко поринути в те, про що ви пишете, зрозуміти, що до чого.
Яким має бути ідеальний піст?
І ще краще, якщо ви надихнули своїм постом іншого читача на те, щоб він написав свою посаду, пославшись на вашу.
Незабаром новий семінар – не пропустіть!
Записатись на майбутній семінар можна тут. А дізнатись, як проходив попередній семінар, ви можете тут.