Оголошення у засобах масової інформації (газетах, журналах, радіо та телебаченні) - Студопедія
Оголошення про вакансію має відповідати наступним вимогам, щоб бути поміченим претендентом.
2. Точна і зрозуміла назва посади.
3. Конкретний опис посадових обов'язків.
6. Студентські форуми кар'єри
Це джерело актуальне у разі, якщо фірмі треба набрати багато студентів працювати, що передбачає часткову зайнятість. Організаторами таких форумів є вузи чи співдружність кількох вищих навчальних закладів, об'єднаних одним профілем, наприклад, які готують фахівців для банків.
7. Робота з вузами
На відміну від форумів, де пряма коротка та фініш близька, довгострокова програма співпраці з вишами – це біг на довгу дистанцію та у певному сенсі багатоборство. Вона потребує великих ресурсів та зусиль. Це робота на перспективу – віддача буде через рік-два, але результат може бути вражаючим. Варто розпочинати цю програму, якщо компанія розвивається і знадобиться залучати на роботу молодих спеціалістів (саме фахівців без досвіду роботи, а не просто випускників).
Завершуючи розгляд зовнішніх джерел набору, відзначимо їх основні переваги та обмеження.
Переваги та обмеження зовнішніх джерел набору
| Зовнішні джерела набору | Переваги | Обмеження та ризики | Сфера використання |
| Місцева газета | Швидкість (виходить, як правило, щодня) | Занадто широке охоплення претендентів. Регіональні обмеження | Підходить для набору конторських службовців та адміністративних службовців нижчої ланки |
| Журнали | Зазвичай читають зацікавлені спеціалісти, відсутнірегіональні обмеження | Виходять зазвичай раз на місяць | Вдалий спосіб підбору фахівців, але потребує часу |
| Радіо та телебачення | Велика аудиторія Швидкість Повторюваність звернень | Короткі звернення Може звернутися надто багато небажаних кандидатів | Використовується, коли необхідна швидка та широка дія, при наборі великої кількості кандидатів та при їх дефіциті. |
| Інтернет | Швидкість Масовість аудиторії Дешевизна | Може звернутися надто багато небажаних кандидатів | В основному при підборі керівників та фахівців |
| Навчальні заклади | Вибір установи, яка гарантує хорошу підготовку. Можливість отримати рекомендації на кандидата | Учні, як правило, не мають досвіду роботи Іноді необхідно чекати закінчення навчання | Тимчасова зайнятість Робота неповний робочий день |
| Державна служба зайнятості | Безкоштовне джерело Кандидати пройшли або можуть пройти підготовку за її рахунок | В основному вважаються працівники невисокої кваліфікації масових професій | Технічний персонал, конторських службовців нижчої ланки |
| Приватні кадрові агенції | Мають досвід роботи та висококваліфікованих фахівців Зацікавлені у виконанні заявки якісно та в строк | Висока плата Незнання особливостей організації Володіє інформацією, яку може перепродувати | Залежно від спеціалізації агентства |
Переваги та недоліки джерел набору
| Джерела | Переваги | Недоліки |
| Внутрішні | Підвищує лояльність працівника до організаціїЗабезпечує хороше знання позитивних та негативних сторін кандидата Дешевизна | Створює конфлікт усередині організації між тим, хто був просунутий, і тим, хто не має. Зміцнення одного підрозділу може призвести до погіршення роботи іншого. |
| Зовнішні | Приносять свіжий струмінь та нові ідеї до організації Дозволяє використовувати позитивний досвід інших організацій | Існує ймовірність помилок при наборі, тобто не дуже добре відомий кандидат. |
Чи не знайшли те, що шукали? Скористайтеся пошуком: