Оперативне планування
Досягнення логістичних цілей значною мірою залежить від якості оперативного планування. p align="justify"> Оперативний план є засобом координації всіх видів логістичної діяльності організації.
Логістичний оперативний план, як правило, має короткостроковий характер і використовується для управління поточною діяльністю. Довгострокові стратегії встановлюють динамічні цілі, у межах яких короткострокові оперативні плани деталізують завдання кожному за певного періоду времени. Таким чином, оперативний план є практичним механізмом досягнення стратегічних цілей організації.
Оперативні плани, як правило, розробляються:
1) у повній відповідності до стратегічних планів;
2) лише на рівні середньої ланки;
3) на період не більше одного року (у більшості випадків розбивка планів відповідає природному поділу календарного року на 12 місяців), тому результати їх реалізації виявляються порівняно швидко та можливе оперативне застосування заходів щодо коригування виявлених відхилень.
Логістичні оперативні плани містять докладний опис робіт та операцій, необхідні поточної діяльності організації. Оперативні логістичні плани повинні мати як мінімум шість цілей: швидка реакція, мінімальна невизначеність, мінімальний обсяг запасів, укрупнення вантажоперевезень, якість, підтримка життєвого циклу товарів.
Зусилля, спрямовані на розбудову логістичної системи, як правило, розподіляються за декількома послідовними оперативними планами та вимагають реалізації частинами в рамках загального довгострокового плану. У випадках, коли коригування системи планується на конкретний оперативний період, може знадобитися складання спеціального бюджету капіталовкладень.Хоча практично такі асигнування нерідко проводяться як однакові операційні витрати, виділення цільових капітальних витрат у окремий бюджет необхідно контролю над їх використанням. Наприклад, перехід до використання нових розподільчих центрів спричинить додаткові одноразові операційні витрати, оскільки протягом деякого проміжку часу старі склади та нові розподільчі центри працюватимуть одночасно.
При коригуванні оперативних планів слід враховувати два чинники. По-перше, розподіл коштів до бюджету асигнувань має передбачати не тільки одноразові витрати, а й потенційну економію. По-друге, слід передбачити особливі заходи та відповідні витрати для підстрахування від збоїв в обслуговуванні споживачів у період проведення реорганізації.
Джерело:Логістика: Навч. посібник/За ред. проф. Б. А. Анікіна. М.: ІНФРА-М, 2002. - С. 213-214 (220 с.) - (Серія «Питання - відповідь»).