Особиста мотивація - найкоротший шлях до ефективності
"Як мотивувати співробітників до виконання завдань?", "Як, за рахунок побудови системи мотивації, збільшити фінансові показники компанії?", "Як мотивувати колег на командну роботу?" — це, мабуть, часті питання, які я чую, починаючи роботу з компаніями.
Але за цими спробами побудувати універсальні інструменти управління, підвищення ефективності команди, збільшення оборотів компанії втрачається глибинний зміст поняття «мотивація».
Мотивація – це життєва енергія кожного з нас, це те, що спонукає нас рухатись, спілкуватися, отримувати знання, вирушати у подорожі тощо.
Але люди забувають, що у кожного ця енергія спрямована у своєму, тільки йому властивому напрямку. Ведучи діалог з іншими, мотивуючи колег, підлеглих, близьких людей на виконання завдань, пропонуючи керівнику зміни, більшість з нас навіть не замислюється, що у нашого партнера, опонента, колеги можуть бути зовсім відмінними від Ваших «рушійних сил» для прийняття рішення. І ми, вступаючи у взаємодію Космосу з іншими людьми, по суті, ведемо діалог із самим собою. Ми витрачаємо енергію, час, емоції, але не отримавши очікуваного результату, втрачаємо бажання та готовність щось робити для свого зростання та розвитку.
Навіщо потрібна мотивація?
Якби люди замислювалися про те, що необхідно і важливо кожній конкретній особистості, більшість труднощів у взаєминах пішла б сама собою. Але в першу чергу, для досягнення бажаного необхідно чітко усвідомлювати свої мотиви, що підштовхують Вас до дій. Цілком можливо, що те, що Ви щодня робите, не відповідає вашим природним особливостям і в цьому причина постійного стресу та незадоволення, яку відчувають більшість людей. Для того, щоб бути ефективним, як у особистих відносинах,так і у професійній сфері необхідно насамперед усвідомити свої природні особливості, свої особисті мотивуючі фактори.
Шлях до особистої ефективності та реалізації власних бажань можливий, якщо вирішені послідовно такі завдання: 4. Зрозуміти себе, свою природу, свої справжні мотиви.
Адже тільки розібравшись із самим собою, ми можемо ефективно будувати стосунки та кар'єру, почавши реалізовувати свої цілі, а не допомагаючи іншим досягати їхніх завдань. Необхідність цього першого кроку підтверджує афоризм, що прийшов ще з Стародавньої Греції, і, зазнавши змін звучить зараз у формулюванні: «Пізнай себе, і ти пізнаєш навколишній світ».
І абсолютно не важливо, в якому статусі вони стосуються Вас (колеги, підлеглі, керівники, близькі, діти, друзі). Поставте себе на місце людини, з якою Ви ведете діалог і побудуйте свою поведінку, виходячи з обліку її прагнень, бажань і, що важливо, побоювань. Згадайте старе прислів'я: Що українському добре, то німцю смерть. Спілкуйтеся з людьми, а не із собою.
Коли ці дві умови дотримані і, Ви можете впевнено й усвідомлено розпочинати роботу над впровадженням змін у своє життя, а якщо становище зобов'язує в життя компанії, в якій Ви працюєте.
Створювати "Систему мотивації персоналу", "Програму стимулювання співробітників" і т.д.
Вирішення цих питань дійсно дуже важливі не тільки для розвитку компанії, але й просто для функціонування будь-якої організації. Це верхній рівень у побудові системи управління та ця тема наступних статей та повноцінних тренінгів. Але переходити до цих питань можна лише розібравшись із собою та навчившись розпізнавати (бачити) інших.
Адже як казав Ніцше: «Щоб навчитися літати, треба спочатку навчитисяповзати, потім стояти, потім ходити, та був бігати».