Підтримка соціальних проектів благодійність чи інвестиції, Філантроп
Електронний журнал про благодійність
Primary Navigation
Вкладаючи гроші у комерційне підприємство чи діяльність, інвестор очікує згодом повернути вкладені кошти та отримати прибуток. Однак не завжди отриманий прибуток у результаті інвестора влаштовує, не завжди навіть до нього повертаються вкладені гроші. Інвестиції – справа ризикована. Це знають усі. Перш ніж попрощатися з грошима, інвестору потрібно вивчити бізнес-план, проаналізувати всі ризики, розглянути альтернативні варіанти вкладення грошей, щоб знайти оптимальний.
Юлія Ромащенко, директор з програмної діяльності та відносин з донорами CAF Україна
Припустимо, вам потрібно ухвалити рішення про продовження фінансування проекту з реабілітації людей з хімічною залежністю. Коли проект починався, ви, природно, хотіли допомогти всім учасникам, позбавити їх залежності і зробити їх життя кращим. Насправді ж деякі з них у процесі реабілітації зійшли з дистанції, і якість їхнього життя погіршилася порівняно з тим, що було до початку проекту: ви дали їм надію, але вона не справдилась; вони зазнали поразки; їхня самооцінка впала, а мотивація до змін втрачена на довгі роки. Чи це означає, що проект невдалий і його не потрібно підтримувати? Звичайно, ні, так у житті трапляється, але проект ви можете спробувати зробити краще.
Ви проаналізували дані успішних та неуспішних учасників курсу реабілітації та зрозуміли, що між ними є деякі відмінності. У тих, хто проходить реабілітацію, є підтримка сім'ї та друзів, а у тих, для кого проект закінчився невдало, вона відсутня. У майбутньому можна і потрібно враховувати цю відмінність і працювати з сім'ями тих клієнтів, які не отримують достатньої підтримки, або приділяти їм додаткову увагупроцесі реабілітації. Так ви зможете керувати негативними результатами вашого проекту та зробите його ефективнішим для всіх учасників.
Другий принцип – розуміти, що змінюється, – тобто враховувати заплановані та незаплановані, позитивні та негативні результати; передбачити різні варіанти розвитку подій та свої дії у кожному випадку, як у нашому прикладі з курсом реабілітації.
Третій принцип – не переоцінювати свій внесок. Цей принцип тісно пов'язаний із попереднім і означає, що, аналізуючи досягнуті результати, потрібно пам'ятати про те, що деякі зміни відбуваються самі по собі (учасники програми з працевлаштування, можливо, знайшли б роботу і без цієї програми), і ви можете бути не єдиними , хто впливає на зміни (це можуть бути інші організації, проекти чи люди). Потрібно враховувати зміни, які відбуваються власними силами, щоб вкладати кошти туди, де вони дозволять досягти максимальних результатів. Про тих, хто впливає на стейкхолдерів, крім вас, потрібно знати, щоб не дублювати зусилля та об'єднувати ресурси для отримання максимальних змін.