Планування прибутку - Облік прибутку, його планування та використання на підприємстві
Планування прибутку - складний і багатогранний процес, що включає аналіз господарської діяльності організації (підприємства) за період, що передує запланованому, оцінку виконання плану прибутку за останній звітний період, багатоваріантні розрахунки її обсягу на наступний рік (квартал). Ці висновки були зроблені виходячи з даних статті журналу "Фінансовий звіт та аудит" [7].
Як вважає Курляндчик А.А., наразі у сільськогосподарських підприємствах підхід до фінансового планування формальний. Відсутні чіткі напрями планування. Динамізм довкілля, невизначеність економічної ситуації, несвоєчасність розрахунків неможливо планувати економічні параметри, які впливають фінансові результати, з достатньою мірою достовірності. Усе це зрештою призводить до розбіжності прогнозів із реально досягнутими показниками.
Порівняно з попередньою, у діючій формі планування прибутку увага приділена деталізації такого показника як «Прибуток (збиток) від реалізації». Зокрема, тут присутні такі рядки: «Довідково: бюджетні субсидії на покриття різниці в цінах і тарифах», «Собівартість реалізованої продукції», «Управлінські витрати», «Витрати на реалізацію». Дана деталізація в частині планування прибутку від реалізації дозволяє розрахувати обґрунтовану величину даного прибутку та виявити причини розбіжностей прогнозів із реально досягнутими показниками.
Однак, на його думку, недоліком чинної форми «Прибуток» є те, що вона не дає детальної інформації в галузі планування операційного та позареалізаційного прибутку. Курдляндчик А. А. пропонує форму максимально наближену за своїм змістом до форми №2 «Звіт про прибутки та збитки» річного звіту, дедетально викладено кожен показник прибутку. У новій формі щодо планування прибутку від реалізації він пропонує ввести рядок «Валовий прибуток», який дозволить планувати прибуток від реалізації без урахування управлінських витрат і витрат на реалізацію. Операційна та позареалізаційна прибуток у цій формі деталізуються. Наближеність даної форми до форми №2 «Звіт про прибутки і збитки» забезпечить зручність обробки даних, дозволить оперативно виявляти розбіжності прогнозів з реально досягнутими результатами.
Іншим напрямом удосконалення планування прибутку Курляндчик О.О. вважає за обов'язкову розробку підприємством оперативних планів. Для оперативного планування прибутку доцільно робити квартальну, місячну і навіть тижневу розбивку планів надходження прибутку. Такий детальний розгляд фінансової інформації дозволить оперативно усувати збої, порушення, закріплювати позитивний досвід роботи.
У процес розробки планів виробничої та фінансової діяльності підприємства повинні бути залучені практично всі служби та підрозділи - це зумовлено тим, що якісне планування базується на нормативних та оперативних вихідних даних, що постачаються іншими суб'єктами інформаційної системи із захопленням різних періодів часу та наявністю варіантів ступеня деталізації. Планова діяльність на підприємстві має бути поставлена так, щоб викликати зацікавленість у наявності детермінованого регламенту на весь процес планування, критеріїв оцінки трудомісткості та тривалості прогнозів, методики оцінки пропозицій та можливостей контролю за ходом виконання прогнозу на повноту якості.
Ю. Л. Лістратенко [2] зазначила у своїй роботі, що для оперативного управління позитивними та негативнимигрошовими потоками доцільно складати платіжний календар, у якому з одного боку відбивається графік надходження коштів від усіх видів діяльності у період прогнозного періоду часу, а з іншого боку - графік майбутніх платежів (податків, заробітної плати, формування запасів, погашення кредитів та відсотків за ними і т.д.).
Платіжний календар дає можливість вчасно вживати коригуючих заходів щодо збалансованості потоків та забезпечення стабільної платоспроможності підприємства.
Також можна відзначити, що дебіторська заборгованість підприємства дуже велика. Необхідно планувати її зниження шляхом посилення претензійної роботи з повного та своєчасного стягнення дебіторської заборгованості. З іншого боку, важливим джерелом зниження її величини є факторинг, тобто. поступка банку її запитання.
Значна частка позикових коштів у загальному їх обсязі здебільшого спричинена труднощами реалізації готової продукції та отримання на цій основі виручки, як власного джерела фінансування витрат підприємства. Отже, заснованим напрямом зміцнення платоспроможності підприємства є зниження величини готової продукції складі. Її реалізація знизить потребу підприємства у кредитах, що у свою чергу знизить частку позикових джерел коштів у їх загальному обсязі.
У висновку слід зазначити, що використання системи фінансового планування на підприємстві полягає у вирішенні основної проблеми при плануванні - впровадженні. Скласти план не так складно, як зробити, щоб він заробив. Для цього плани мають бути «працездатними», необхідно, щоб у їх реалізації брали участь керівники та провідні спеціалісти підприємства. Часто плани, складені іншими людьми, не працюють самечерез свою чужорідність.
Методи планування прибуток від реалізації продукції нині не регламентовані. Традиційно застосовують метод прямого рахунку чи аналітичний. Крім того, можуть використовуватися методи: нормативний, суміщений рахунки, факторний та економіко-статистичні.
Шуляк [1] зазначає, що розрахунки рекомендується виконувати окремо за видами діяльності. Це спрощує розрахунки, підвищує їхню точність; має значення для запропонованої величини прибуток, оскільки доходи деяких видів діяльності не оподатковуються податком з прибутку, інші можуть оподатковуватися за підвищеним чи зниженим ставкам. Розрахунок прибутку шляхом прямого рахунки виконується з окремих видів виробів чи групам однорідних виробів із наступним підсумовуванням загалом підприємству. При цьому використовують дві формули:
рентабельність прибуток планування
П = В-А-Ін- ПДВ - Ср п
де: П - прибуток від продукції;
В - прибуток від реалізації продукції у відпускних цінах;
ПДВ – податок на додану вартість;
Ін - інші податки та обов'язкові платежі, що підлягають перерахуванню до бюджету;
Ср п - повна собівартість продукції, що реалізується.
де: П НГ, П КГ - прибуток у залишках готової продукції початку і поклала край планованого періоду;
ПТ – прибуток на товарний випускати продукцію.
По кожній із складових формули (2) розрахунок виробляється за схемою формули (1) з тією різницею, що з розрахунку прибутку у залишках продукції початку і поклала край планованого періоду прибуток розраховується з урахуванням виробничої собівартості, а прибуток товарний випускати продукцію визначається з урахуванням повної собівартості товарної продукції.
Прямий рахунок методично простий, але за великої кількостінайменувань продукції трудомісткість цього значно зростає.
а) визначення асортименту за всіма позиціями номенклатури;
б) складання калькуляцій з виробів порівнянної продукції;
в) обчислення планової собівартості та договірних цін на розробку кошторису витрат на виробництво за її елементами;
г) встановлення цін реалізації продукції, що випускається.
Недоліком методу є те, що він не дозволяє виявити фактори, що впливають на розмір прибутку, у плановому періоді.
Аналітичні методи знаходять застосування при плануванні прибутку у галузях з широким асортиментом продукції, а також як доповнення до прямого методу для перевірки. Базою розрахунку служать витрати на 1 тис. нар. товарної продукції, базова рентабельність, і навіть сукупність звітних показників діяльності підприємства. З урахуванням витрат на 1 тис. нар. товарної продукції прибуток планується по всьому випуску товарної продукції (порівняної та незрівнянної). Розрахунок виконується за такою формулою:
де: Т – товарна продукція у цінах реалізації підприємства;
3 – витрати, 1 р. на 1 тис. н. товарної продукції, обчисленої у цінах реалізації.
приклад. Випуск товарної продукції в цінах реалізації у плановому році становитиме 300 млн. р. Витрати на 1 тис. нар. цієї продукції дорівнюють 900 р. Прибуток продукції на 1 тис. нар. випуску продукції складе 1000 - 900 = 100 р., на весь товарний випуск 300 х 100: 1000 = 30 млн. р.
Цей аналітичний метод застосовують при прискореному плануванні, і навіть на стадії складання попередніх фінансових розрахунків.
На основі базової рентабельності планують прибуток за порівнянною товарною продукцією, прибуток у перехідних залишках готової продукції та прибуток від реалізації у планованому році.
Нормативний методвикористовують у будівельних фірмах, які передбачають норму прибутку у договірній ціні на продукцію будівництва. Норму прибутку (у відсотках від кошторисної вартості прямих витрат та накладних витрат) узгоджують із замовником (забудовником).
Поєднаний (комплексний) метод використовують у випадках, коли підприємство випускає як порівнянну, і незрівнянну (нову) продукцію. По незрівнянної продукції використовують метод прямого рахунку. Дані цих двох методах взяті з Інструкції з бухгалтерського обліку “ Доходи організації ” [10].
Факторний метод включає такі процедури:
. встановлення базового показника звітного періоду - валового прибутку, прибутку від продажу, інших доходів і витрат, собівартості продукції та її структуру за елементами витрат;
. визначення планових показників господарської діяльності на майбутній період - зростання обсягу виробництва та реалізації продукції, зниження її собівартості, зміна інших доходів та витрат;
. встановлення індексу інфляції, тобто. зміни рівня цін на споживані ресурси, транспортні послуги, підвищення розміру оплати праці персоналу та ін.
Сутність планування у тому, що величина прибутку, обчислена прямим чи аналітичним методом, коригується на індекси інфляції та інші зміни у господарську діяльність підприємства.
Економіко-статистичні методи використовують на великих підприємствах, де є можливість зібрати та оцінити великий масив даних облікової інформації та встановити кореляційну залежність між обсягом продажів, собівартістю, прибутком та іншими параметрами. Вони передбачають використання комп'ютерних технологій.