Поняття та методика проведення відборуперсоналу, Поняття та принципи відбору персоналу -

Поняття та принципи відбору персоналу

відбір селекція прийом персонал

Відбір персоналу - частина процесу найму персоналу, пов'язана з виділенням одного або кількох кандидатів на вакантну посаду серед загальної кількості людей, які претендують на цю посаду (загальноприйняте трактування терміна). Відбір персоналу, як зазначалося, здійснюється як за найму працівників, і у загальному випадку його слід розглядати як процес відбору будь-кого за встановленими критеріями з використанням певних методів оцінки із загальної кількості працівників, відповідальних цим критеріям. Управління персоналом: підручник/за ред. І.Б. Дуракової. - М: ІНФРА-М, 2012.

В умовах ринкової економіки якість персоналу стала найголовнішим чинником, що визначає виживання та економічне становище українських організацій. Відбір працівників завжди намагалися проводити досить ретельно, оскільки якість нюдських ресурсів багато в чому визначає можливості та ефективність подальшого використання, але в минулому обмежуюсь оцінкою якості претендентів, які зверталися за роботою з цієї ініціативи. В даний час перейшли до активних метоп пошуку і вербування персоналу організацію якнайбільше претендентів, що задовольняють вимогам, удосконалюється процедура самого відбору. У минулому керівник часто вибирав працівника без допомоги кадрових служб. Він покладався на свою інтуїцію та досвід, а також на рекомендації з колишнього місця роботи. Часті помилки призводили до звільнення працівника та його заміни новим. Такий підхід у сучасних умовах стає не лише неефективним з точки зору забезпечення потреб у кваліфікованій робочій силі, а й дорогим.

Працівники кадрових служб давно відчувалипотреба у більш обґрунтованих та надійних процедурах.

Рис. 1.1.Зміст, методи та процедура комплексної оцінки персоналу

Виділяються такі етапи заміщення вакантної посади спеціаліста чи керівника: Кібанов А.Я. Управління трудовими ресурсами: підручник/А.Я. Кібанов, Є.А. Митрофанов, І. А. Есаулова. - М: ІНФРА-М, 2010.

1. розробка вимог посади. В результаті подальший пошук обмежується претендентами, які мають необхідну кваліфікацію для зазначеної роботи;
2. широкий пошук претендентів. Ставиться завдання залучити до участі у конкурсі якнайбільше кандидатів, відповідальних мінімальним вимогам;
3. перевірка кадрової службою претендентів з допомогою низки формальних методів із єдиною метою відсіву гірших;
4. добір посаду у складі кількох кращих кандидатур.

Зазвичай здійснюється керівником з урахуванням укладання кадрових служб та даних різних перевірок та випробувань. У проведенні відбору беруть участь лінійні керівники та функціональні служби. Ці служби мають бути укомплектовані професійними психологами, щоб використати найсучасніші методи. Безпосередній керівник, на початковому та заключному етапах. Їм належить вирішальне слово при встановленні вимог до посади та виборі конкретного працівника з числа відібраних кадровою службою.

Найму працівника передує чітке уявлення про функції, які він виконуватиме, завдання та посадові обов'язки, права та взаємодії в організації. Виходячи з заздалегідь сформульованих вимог, вибирають відповідних людей на конкретну посаду, і їх відповідності цим вимогам надається велике значення.