Презентація на тему Логістика Логістична система в організаційній структурі компанії Логістика
Подібні презентації
Презентація на тему: " Логістика Логістична система в організаційній структурі компанії Логістика як фактор підвищення конкурентної переваги компанії Логістика як фактор." - Транскрипт:
2 Логістична система в організаційній структурі компанії Логістика як фактор підвищення конкурентної переваги компанії Логістика як фактор підвищення конкурентної переваги компанії Логістична система компанії Логістична система компанії Сучасні логістичні концепції та системи Аналіз основних логістичних стратегій та технологій Аналіз основних логістичних стратегій Комплексні показники оцінки ефективності логістичної системи компанії Аналіз структури логістичного процесу: функції, процедури, операції Аналіз структури логістичного процесу: функції, процедури, операції Формування системи логістичного менеджменту компанії Формування системи логістичного менеджменту компанії Зведення до мінімуму логістичних ризиків вплив зовнішніх факторів, побудова максимально незалежної від зовнішніх факторів логістичної системи Зведення до мінімуму логістичних ризиків, зменшення впливу зовнішніх факторів, побудова максимально незалежної від зовнішніх факторів логістичної системи Взаємодія логістики із суміжними областями менеджменту. Взаємодія логістики із суміжними областями менеджменту. Перехресні функції у підрозділах організації бізнесу та логістична координаціяПерехресні функції в підрозділах організації бізнесу та логістична координація Основні галузі взаємодії логістики та маркетингу Основні галузі взаємодії логістики та маркетингу Взаємодія логістики із закупівлею та продажами з метою оптимізації логістичної інфраструктури Взаємодія логістики із закупівлею та продажами з метою оптимізації зв'язками з постачальниками та споживачами
3 Етапи розвитку логістики. Функціональні галузі логістики 1 – склад сировини, матеріалів, комплектуючих, тари, палива 2 – склад готової продукції 3 – переділ 4 – процес матеріально-технічного забезпечення 5 – процес виробництва 6 – процес розподілу НЗП – незавершене виробництво Ki – конкуренти Пi - постачальники
4 Етапи розвитку логістики. Функціональні галузі логістики
6 Система – сукупність елементів, пов'язаних між собою будь-якими функціями з метою досягнення поставленої мети
7 Мікрологістична система 1 – відділ закупівель 2 – виробництво 3 – відділ продажів 4 – транспортне забезпечення
8 Макрологістична система 1 – виробниче підприємство 2 – постачальники 3 – посередники 4 – транспортні перевізники 5 – споживачі 6 – ІБД
9 Види логістичних активностей
12 Витрати організації торгівлі
13 Способи збільшення прибутку
15 ЛОГІСТИКА ЗАКУПІВЕЛЬ. УПРАВЛІННЯ ЗАПАСАМИ
16 МАКРО- І МІКРОЛОГІСТИЧНІ СИСТЕМИ
17 Склад витрат за виробництво і готової продукції
18 Повна виробнича собівартість
19 Склад витрат за економічними елементами
20 Склад витрат за місцями виникнення
21 Витрати виробничого та торговогопідприємства 1 – витрати на продаж 2, 5, 7 – ТЗР 3 – витрати виробництва 4 – витрати на продаж 6 – витрати обігу ПДВ від продажної ціни 1 – витрати на продаж 2, 5, 7 – ТЗР 3 – витрати виробництва 4 – витрати на продаж 6 – витрати звернення ПДВ від продажної ціни
22 Функції закупівельної логістики
23 Організація закупівель Розмір підприємства Кількість осіб Організація закупівель Дрібні 20 Закупівля однією людиною Середні 100 Відділ закупівель (2-3 особи) Великі 250 Підрозділ закупівель (3-5 осіб) Надвеликі 1000 Спец. підрозділ за спеціальною ознакою Корпорації > 1000 Центральний відділ закупівель та відділи підприємств 1000 Центральний відділ закупівель та відділи підприємств">
24 Схема етапів закупівель
25 Нова закупівля (етапи)
26 Етапи модифікованої закупівлі
27 Етапи неодноразової закупівлі
28 Витрати складування і управління запасами
29 Графік витрат на заготівлю та складування 1 – поточні витрати 2 – витрати вичерпування запасу 3 – витрати виконання запасу 4 – загальні витрати
30 n = C / Q, де n - Частота замовлення C - (m), рівень попиту; Q – (m), оптимальний розмір замовлення Визначення частоти замовлення
31 Системи управління запасами
32 Показники ефективності проведення операцій з управління запасами
33 Ключові фактори Показники ефективності Якість складського сервісу та задоволення споживачів Забезпечення виконання замовлення точно до терміну Повнота задоволення замовлення Точність параметрів замовлення Точність підтримки рівнів запасів Кількість повернень замовлень, відсутність запасів, підвищення тарифів Помилки у виконанні замовлень Випадки втрат. . Повернення товарів покупцями Скарги споживачів Оцінка споживачами ступенязадоволення сервісом Використання інвестицій Швидкість та кількість оборотів запасів Використання оборотного капіталу Середній рівень запасів на складі Повернення на інвестиції в основні фонди Використання інвестицій у складську інфраструктуру Використання інвестицій у технологічне (підйомно-транспортне) обладнання Показники ефективності логістичного процесу на складі
34 Ключові чинники Показники ефективності Логістичні витрати Витрати на управління складськими запасами Витрати на внутрішньоскладське транспортування Витрати, пов'язані з якістю продукції та сервісу Витрати на складську вантажів переробку та зберігання Витрати, пов'язані з операціями Час логістичних циклів Час складових циклу замовлення Час Час складових циклу замовлення Час Час доставки замовлення Час циклу закупівлі товарів Час циклу підготовки звітів Продуктивність Кількість оброблених замовлень в одиницю часу Вантажні відправки на одиницю складських потужностей та вантажомісткості транспортних засобів Використання складського простору Кількість операцій вантажопереробки за годину Загальні логістичні витрати на одиницю інвестованого в складські запаси капіталу одиницю складського товарообігу