Проблема старіння персоналу
Згодом підприємства старіють… Змінюються покоління працівників, запроваджуються сучасні технології, а отже, змінюються вимоги до персоналу. Нові компанії, створені в «постперебудовний» період, та й держустанови навряд чи стикаються з тією проблемою, про яку йтиметься у цій статті. висококваліфікованого персоналу, необхідність передачі накопиченого досвіду, навичок та знань молодому поколінню робітників та спеціалістів.
Колись серед робітників був вираз: «Тримайся за трубу!» Промислове підприємство забезпечувало своїм працівникам не тільки пристойну зарплату, а й велику кількість пільг (якісне медичне обслуговування, відомче житло, «свої» дитячі садки, палаци культури, пільгові путівки до піонерів та санаторіїв тощо), і, що важливо, - Статус члена великого шановного колективу. Робота на заводі давала людині гарантію стабільності та пошану. Зараз людина досить легко змінює місце роботи, професію та колектив. Для тих, хто ще молодим прийшов на підприємство і пропрацював тут не один десяток років, завод — не просто трудова біографія, це все життя.
Людям, котрим завод став другим будинком, дуже важко його покинути: вони звикли до колективу, розміреного ритму роботи, певного достатку. Після виходу на пенсію на них чекає погіршення матеріального становища, оскільки пенсія, навіть за досить високих заробітків та наявності великого трудового стажу, буде дуже скромною. Знаючи все це, люди працюють, як то кажуть, «до останнього». Звісно, висококваліфіковані фахівці завжди потрібні — і як працівники, і як наставники. Але будь-які людські можливості маютьсвою межу: кожен має колись піти на заслужений відпочинок.
Це один бік проблеми, так би мовити, «людський». Але свої потреби є і у виробництва, що швидко розвивається: зростання конкуренції вимагає постійного оновлення асортименту продукції, а значить, інтенсивної розробки нових виробів, технічного переозброєння та впровадження сучасних технологій. Складне обладнання пред'являє вищі вимоги до кваліфікації; для розробки нових видів продукції і на технологам, і управлінцям потрібні нові знання та навички.
Вчитися і переучуватися доводиться всім, причому постійно. Зрозуміло, людям похилого віку зміни даються складніше, тому, по можливості і з усією можливою делікатністю HR-менеджеру необхідно поступово та грамотно замінювати літніх працівників на молодих та перспективних. Наприклад, як це було зроблено на підприємстві "Одескабель".