Процес контролю та регулювання - Студопедія
Одиничний тип виробництва
Серійний тип виробництва
Характеристика: регулярна повторюваність тих самих робіт на робочих місцях у планованому періоді. На кожному робочому місці виконується більше однієї виробничої роботи. Робота партіями.
перервний рух предметів праці у виробничому процесі.
Обладнання: спеціалізоване, універсальне, розташоване за ознаками технологічної однорідності, групами.
Технологія: маршрутно-операційна; нормативи менш точні; збирання виробів та механічна обробка на багатопредметних потокових лініях; оснастка спеціальна, спеціалізована, універсальна.
Персонал: кваліфікація вища.
Фактори ефективності: зміна тривалості виробничого циклу з допомогою застосування різних видів руху, збільшення продуктивності під час використання групових методів організації виробництва.
Різновид: великосерійне, середньосерійне, дрібносерійне.
Характеристика: нерегулярна повторюваність чи неповторність робіт на робочих місцях у плановому періоді; перервний рух предметів праці виробничому процесі.
Устаткування: універсальне.
Технологія: маршрутна, нормативи укрупнені, дослідно-статистичні; збирання виробів індивідуальне, механічне оброблення на технологічних ділянках; оснастка універсальна, що переналагоджується.
Персонал: висока кваліфікація.
Фактори ефективності: висока гнучкість системи; підвищена адаптивна спроможність.
Різновид одиничного типу виробництва: дослідне виробництво.
Вибір доцільного типу виробництваналежить до найважливіших управлінських рішень менеджменту організації. Він здійснюється на основі ретельних маркетингових досліджень, оцінки стійкості попиту, розрахунків оптимальних виробничих програм, оцінки їхньої трудомісткості та проектних планувань. У кожній фірмі можлива організація та функціонування різних типів виробництв з різних продуктів.
Тема 10. "Контроль та регулювання
у системі менеджменту"
контролю та регулювання
Мета функцій контролю та регулювання - забезпечення ефективного здійснення всіх основних функцій менеджменту.
Контроль - постійний процес, що забезпечує досягнення організацією прийнятих цілей розвитку шляхом своєчасного виявлення виникаючих у ході виробничо-господарської діяльності проблем (відхилень від планових завдань, нормативів, стандартів) та змін зовнішнього середовища.
Контролькомплексна функція, що включає функції обліку, оцінки, аналізу.
Завдання контролю :
- збір та систематизація інформації про фактичний стан діяльності та її результати (функція - облік);
- оцінка стану та значущості отриманих результатів діяльності, виявлення відхилень від стандартів – планових завдань, нормативів (функція – оцінка);
- аналіз причин відхилень та дестабілізуючих факторів, що впливають на результати діяльності (функція – аналіз);
- прогнозування наслідків ситуації, що склалася, та обґрунтування необхідності прийняття коригувальних впливів.
Регулювання - процес вироблення коригувальних заходів та реалізації, прийнятих організаційно-технологічних, економічних та технічних рішень, що забезпечують своєчасне та безумовне усунення виявлених проблем(відхилень).
Завдання регулювання - оновлення (актуалізація) планових завдань, нормативів, стандартів з метою забезпечення своєчасного та ефективного досягнення цілей організації.
Функція«контроль» переходить у функцію«регулювання» у момент прийняття та реалізації рішень щодо коригування виявлених відхилень.
«Контроль» виступає як функціязворотного зв'язку у процесі управління: інформаційні потоки в ньому спрямовані від об'єкта до суб'єкта управління.
Контроль завершує управлінський цикл та пов'язує результати аналізу відхилень від бажаного стану об'єкта з усіма основними функціями менеджменту.
За даними контролю виробляється коригування раніше прийнятих рішень, планових завдань, нормативів, показників чи організаційних умов їх виконання, тобто. здійснюється зворотний зв'язок в управлінському циклі.
У процесі контролю та регулювання виділяються три етапи, на кожному з яких реалізується комплекс різних заходів:
* Вироблення стандартів і критеріїв;
* зіставлення фактичних результатів з очікуваними;
* Вживання коригуючих заходів.
Перший етап процесу контролю безпосередньо пов'язаний з функцією планування. На цьому етапі встановлюються стандарти та критерії оцінки діяльності об'єкта управління, які визначаються під час планування. Стандарти, що використовуються для контролю, відображаються у формі планових завдань, нормативів, показників та вибираються з цілей та стратегій розвитку об'єкта управління та його основних областей.
Другий етап процесу контролю полягає у зіставленні фактично досягнутих результатів функціонування об'єкта управління зі встановленими стандартами. На цьомуНа етапі визначаються інтервали допустимих відхилень від встановлених стандартів, вимірюються фактично досягнуті результати та виявляються суттєві відхилення, що вимагають вживання коригуючих заходів.
На третьому етапі аналізуються причини виникнення відхилень, і вибирається один з трьох варіантів поведінки: нічого не робити; усунути відхилення, перш ніж вони переростуть у великі проблеми; переглянути стандарти.
Тема 11. "Управлінське рішення у системі менеджменту"
Чи не знайшли те, що шукали? Скористайтеся пошуком: