Реструктуризація підприємства
Актуальність теми дослідження. Стабілізація вітчизняної економіки та поступове нарощування економічного потенціалу країни безпосередньо пов'язані з реалізацією активної структурної політики — ключового елемента загальної стратегії розвитку первинних ланок (підприємств, організацій) та громадського виробництва загалом. Сучасний стан економіки на макро- та мікрорівні характеризується деформованою структурою виробництва. Тому одним із стратегічних завдань ефективнішого розвитку виробничого потенціалу є його структурна перебудова. Останню можна здійснити, з одного боку, за допомогою проведення ефективної політики реструктуризації та санації потенційно конкурентоспроможних підприємств, а з іншого — шляхом ліквідації (повного перепрофілювання) збиткових та збанкрутілих підприємств. Процес реструктуризації можна як спосіб зняття протиріч між вимогами ринку та застарілою логікою дій підприємства. Фактично, реструктуризація підприємства — це здійснення організаційно-економічних, правових і технічних заходів, вкладених у: зміна структури підприємства, управління ним, форм власності, організаційно-правових форм; фінансове оздоровлення; збільшення обсягу випуску конкурентоспроможної продукції; підвищення ефективності виробництва. Метою реструктуризації є створення повноцінних суб'єктів підприємницької діяльності, здатних ефективно функціонувати за умов ринкової економіки та виробляти конкурентоспроможну продукцію, що відповідає вимогам товарних ринків. Отже, процедуру реструктуризації можна визначити як комплекс заходів, спрямованих на відновлення сталої технічної, економічної та фінансової життєдіяльності підприємств.Об'єкт дослідження – суспільні відносини у межах реструктуризації підприємства. Предмет дослідження – реструктуризація підприємства. Мета дослідження – визначити сутність та особливості реструктуризації підприємства. Завдання дослідження: ? розглянути поняття та принципи зміни організаційної структури; ? розглянути сутність реструктуризації підприємств; ? розглянути основні види реструктуризації; ? розглянути особливості реструктуризації. Для виконання поставлених завдань були використані такі методи дослідження: аналіз наукової літератури, узагальнення, порівняння, структурно-функціональний метод, а також теоретичний та метод обробки даних. Інформаційна основа дослідження. При написанні цієї роботи використовувалася спеціалізована література з менеджменту. Структура роботи. Курсова робота складається з вступу, двох розділів, висновків та бібліографічного списку.
Заключение Підсумовуючи роботі необхідно виділити такі аспекти. Для компанії реструктуризація – це, перш за все, оцінка поточного стану та встановлення нових цілей, яких необхідно буде досягти. Початковий аналіз зазвичай включає оцінку діяльності нинішнього керівництва, поточні стратегії, податковий, правовий аналіз. Тому майже завжди зміна структури компанії торкається набагато більше верств, ніж просто фінансова реструктуризація. Таким чином, реструктуризація підприємства - це процес, що забезпечує своєчасні та гнучкі зміни у структурі підприємства, що адаптують його до впливу мінливих зовнішніх та внутрішніх факторів. Структура підприємства, що відповідає оновленням, буде стійкою. А на інших очікує процес деградації, дестабілізації й у результаті така ж реструктуризація, але вже як банкрутства чи санації. Як правило, уЗалежно від стратегії підприємства розрізняють такі види реструктуризації: оперативну; стратегічну; комплексну; часткову. Оперативна реструктуризація передбачає зміну структури підприємства з його фінансового оздоровлення (якщо воно перебуває у кризовому стані) чи поліпшення платоспроможності. Оперативна реструктуризація спрямована на вирішення проблем щодо відновлення платоспроможності в короткостроковому періоді та реалізується за рахунок внутрішніх джерел (як правило, не витратних). Стратегічна реструктуризація – це процес структурних змін, спрямований на підвищення інвестиційної привабливості компанії, розширення її можливостей щодо залучення зовнішнього фінансування та зростання вартості. Реалізація такого типу реструктуризації спрямовано досягнення довгострокових цілей. Результатом її успішного проведення стає зростання потоку чистої поточної вартості майбутніх доходів, збільшення конкурентоспроможності компанії та ринкової вартості її власного капіталу. Комплексна реструктуризація – це довгостроковий і високо витратний комплекс заходів, якого вдаються лише одиниці підприємств. Вона проводиться поетапно, перетворення торкаються всіх елементів компанії. У результаті такої реструктуризації використовуються різні механізми. При цьому залежно від впливу точкових перетворень на окремі напрямки діяльності компанії відбувається коригування загальної програми реструктуризації та продовжується подальша робота. Часткова реструктуризація підрозділяється нами по об'єкту на реструктуризацію системи людських відносин, організаційну, фінансову, маркетингову, інформаційно-технологічну та виробничу. Таким чином, реструктуризація підприємства – це здійснення комплексу організаційно-господарських,фінансово-економічних, правових, виробничо-технічних заходів, спрямованих на реорганізацію підприємства, зміну форми власності, системи управління, організаційно-правової форми для фінансового оздоровлення підприємства, збільшення обсягів випуску конкурентоспроможної продукції, підвищення ефективності виробництва та задоволення вимог кредиторів.
Бібліографічний перелік 1. Балашов А.П. Теорія організації: Навчальний посібник/О.П. Балашів. - М.: Вузовський підручник, НДЦ ІНФРА-М, 2013. 2. Боумен К. Основи стратегічного менеджменту / Пер англ. -М.: ЮНІТІ, 2011. 3. Віханський О. С. Стратегічне управління: Підручник - М: Вид-во МДУ, 2015. 4. Віханський О. С, Наумов А. І. Менеджмент: Підручник. М.: ГАРДАРИКИ, 2012. 5. Герчікова І. Н. Менеджмент: Підручник. 3-тє вид. - М.: Банки та біржі. ЮНІТІ, 2015. 6. Голов Р.С. Теорія організації. Організація виробництва: Інтегрований навчальний посібник/О.П. Агарков, Р.С. Голов, А.М. Голіков; За ред. А.П. Агарків. - М.: Дашков та К, 2013. 7. Гончаров В. В. Керівництво для вищого управлінського персоналу. Т. 1-2. - М: ІНІІПУ, 2014. 8. Дункан У. Джек. Основні ідеї в менеджменті/Пер, з англ. - К.: Справа. 2011. 9. Зінов'єв, В. Н. Менеджмент: навчальний посібник / В. Н. Зінов'єв, І. В. Зінов'єва. - Москва: Дашков і К?, 2014. 10. Казначевська, Г. Б. Менеджмент: підручник / Г. Б. Казначевська. - Ростов-н-Дону: Фенікс. 2012. 11. Коротков, Е. М. Менеджмент: підручник для бакалаврів / Е. М. Коротков. - Москва: Юрайт. 2012. 12. Лапигін, Ю.М. Теорія організації та організаційну поведінку: Навчальний посібник/Ю.М. Лапигін. – М.: НДЦ ІНФРА-М, 2013. 13. Менеджмент: підручник / [С. І. Ашмаріна та ін]; під редакцією С. І. Ашмаріна. - Москва. 2011. 14. Менеджмент: підручник для вищих навчальних закладів з економічнихспеціальностям/[А. В. Ігнатьєва та ін]; за редакцією М. М. Максимцова, М. А. Комарова. - Москва: ЮНІТІ-ДАНА. 2014. 15. Мескон М., Альберт М., Хедоурі Ф. Основи менеджменту / Пер, з англ. - К.: Справа. 2011. 16. Мільнер Б.З. Теорія організації. – М., 2014. 17. Мільнер Б. 3., Євепко Л. І., Рапопорт В. С. Системний підхід до організації управління. – К.: Економіка, 2014. 18. Основи менеджменту: навчальний посібник для вузів за спеціальністю «Менеджмент організації»/[Е. М. Коротков та ін]. - Москва: Дашков і К. - Ростов-на-Дону: Наука-Прес. 2013. 19. Семенов, А. К. Основи менеджменту: підручник / А. К. Семенов, В. І. Набоков. - Москва: Дашков і К?. 2011. 20. Третьякова, Є.П. Теорія організації: Навчальний посібник/Є.П. Третьякова. – К.: КноРус, 2012.