Розподіл товарних запасів – ABM Cloud
Розподіл товарних запасів у роздрібній торгівлі та дистрибуції безпосередньо впливає на прибуток компанії. Наведемо приклад із практики, як неефективне розподіл запасів вводило компанію у збитки, і як оптимізація процесів розподілу товарних запасів від постачальників і всередині торгової мережі покращила економіку компанії.
Чим інтенсивніше компанія росте, тим легше пропустити момент, коли керування запасами стає хаотичним:
- Магазини відкриваються у різних містах та регіонах, а запаси розподіляються за старою логікою: «веземо в будь-яку точку з будь-якого складу»;
- Переміщення товарів між складами/ розподільчими центрами і магазинами коштує дедалі дорожче, але на наведення порядку немає часу, т.к. всі зайняті розвитком мережі
- За одними товарними позиціями – постійний дефіцит, за – іншими – надлишки. Ніхто не оцінює вартість втраченого продажу та вартість заморожених у запасах коштів
Як було у компанії:
В одній оптово-роздрібній компанії розподіл запасів дистрибуції виглядав так: на регіональні оптові склади товари доставлялися від іноземних постачальників зі складів входу і безпосередньо від внутрішніх постачальників. Звідси товари потрапляли на роздрібні склади, магазини та виставкові зали, незалежно від віддаленості складу та точки доставки. Простіше кажучи, будь-який склад постачав товари у будь-який магазин чи склад. Запаси у точках зберігання поповнювалися з урахуванням прогнозу продажів, тобто. за принципом «виштовхування»: товар доставляється в точку зберігання за планом, а не за потребою.
Компанія постійно стикалася то з нестачею, то з надлишками в точках продажу. Витрати на переміщення між точками зберігання зашкалювали: везли товар із віддалених складів абовідразу з кількох, ніхто не оцінював вартість крос-перевезень. Нелогічне розподіл запасів у логістиці призводило до чималих витрат.