Розрахунок економії фонду оплати праці внаслідок скорочення втрат робочого часу та

Розрахунок економії фонду оплати праці внаслідок скорочення втрат робочого часу та вдосконалення структури кадрів

З метою усунення виявлених недоліків пропонується провести такі заходи:

1) виявити резерви економії фонду оплати праці та збільшення виробітку;

2) переглянути існуючу структуру кадрів та організаційну структуру управління;

1) Для виявлення резервів скорочення чисельності робочих проведемо аналіз непродуктивних втрат робочого дня (таблиця 33.1).

Таблиця 3.3.1 - Аналіз непродуктивних втрат робочого дня, чел.-дни

Непродуктивні втрати робочого часу - всього,

в т.ч. відпустки без сохр. з/пл з сімейно-побутових та інших. поважних причин

відпустки, що надаються за ініціативою наймача

прогули та ін. неявки через порушення трудової дисципліни

Частка непродуктивних втрат робочого дня у календарному фонді часу, %

Темп зростання непродуктивних втрат робочого часу, %

Як очевидно з таблиці 3.3.1, протягом аналізованого періоду частка непродуктивних втрат робочого дня істотно змінювалася. У той же час, цей показник у 2011 р. на 935 чол.-дня перевищує рівень 2010 р., що обумовлено на 144 чол.-дня зростанням прогулів та ін. неявок через порушення трудової дисципліни та на 178 чол.-дня - Збільшенням відпусток без оплати.

Таким чином, як резерв вивільнення робітників виступають прогули через порушення трудової дисципліни. Чисельність працівників, що скорочуються, можна визначити за формулою (3.3):

де Ч - чисельність працівників, що скорочуються, чол.;

ФПЛ – плановий фонд робочого часу.

Ч = ПР/ФПЛ = 331/265

Фонд робочого часу одного робітника у 2011 р.становив 1841 годин. У 2012 р. планується відпрацювати 245 днів по 8 год. плановий фонд робочого дня становитиме 1960 годину однієї робочого.

Індекс зростання продуктивності розрахуємо за формулою (3.4.):

де r – індекс зростання продуктивності праці;

Ф0 - фонд робочого дня у звітному періоді.

Підставивши дані у формулу (3.4.), отримаємо:

r = (1960-1841) / 1841 * 100 = 6,5%

Резерв економії фонду оплати праці внаслідок зниження чисельності робітників розраховується за формулою (3.3.):

Резерв економії фонду оплати праці внаслідок зниження чисельності робітників розраховується за формулою (3.4.):

де Ефот1 - економія фонду оплати купа внаслідок вивільнення чисельності робітників;

Ч - чисельність робочих, що вивільняється;

ЗПср – середньорічна заробітна плата i-го робітника.

Эфот1 = 176 * 1473 * 12 = 3110976 тис. руб. (на 1 працюючого)

Пропоновані до скорочення працівники та розрахунок суми економії наведено у таблиці 3.3.2.

Таблиця 3.3.2 - Розрахунок економії фонду оплати праці рахунок зниження втрат робочого дня

Середньомісячна вести, тис. крб.

ФОП за 2012 р., тис. руб.

Дані робітники неодноразово порушували трудову дисципліну, розпивали спиртні напої у час, здійснювали прогули, тобто. знижували продуктивність праці.

Отже, внаслідок скорочення втрат робочого дня можна отримати економію фонду оплати праці розмірі 6,2 млн. крб. При цьому резерв зростання продуктивності праці робітників становитиме 6,5%.

2) Важливе значення на процес організації системи оплати та стимулювання праці на ВАТ «Гомельський мотороремонтний завод» надає раціоналізація структури управління підприємством. Вдосконаленнявсіх ланок управління підприємством створить передумови підвищення продуктивність праці лише з допомогою скорочення чисельності апарату, а й у результаті збільшення частки робітників у складі промислово-виробничого персоналу.

Більшість скорочень є природним, тобто. працівників відправляємо на пенсію за віком та скорочуємо одиниці у штатному розкладі. Наприклад навіщо ремонтно-заготівельній ділянці начальник дільниці та майстер дільниці. Загалом загальним недоліком організаційної структури на ВАТ «Гомельський мотороремонтний завод» є наявність безлічі дрібних структурних одиниць (бюро) з чисельністю 2-3 особи, що призводить до вузької спеціалізації та ослаблення горизонтальних зв'язків при одночасному зростанні керівників.

Таблиця 3.3.3 – Оптимізація структури кадрів

---