Щасливчик – начальника улюбленця!
Що важливіше для успіху в кар'єрі – компетентність та професіоналізм чи особиста чарівність? Відповідь далеко не очевидна, тому що для успішної роботи потрібно і те, й інше.
Однак у фокусі уваги даної розмови ті випадки, коли вміння налагоджувати стосунки з колегами та начальством пріоритетніше професіоналізму або ж просто замінює його.
Людина – істота емоційна та суб'єктивна, тому улюбленці у трудовому колективі будуть завжди. У улюбленців є кілька основних причин прагнути цієї позиції.
Прагматична – бажання зробити кар'єру та домогтися підвищення через дружбу з начальством.
Емоційна – працівникові важливе визнання успіхів та похвала від начальника. Для таких улюбленців часто не потрібно вагомих винагород, публічні, нехай нематеріальні, заохочення від боса здатні довго підтримувати службову запопадливість такого працівника, а в очах колективу він неминуче буде славитися улюбленцем.
Екзистенційна причина в тому, що людина не може інакше.
Служіння лідера – це спосіб його існування, а роль лідера майже завжди ототожнюється з позицією керівника. Тобто мотиви потрапити у фаворити начальства варіюються від корисливих до ідейних. Фаворит чи улюбленець, безумовно, користується різними благами – позачерговими преміями та надбавками, відпустками у зручний час, підвищеннями тощо.
А як виглядає інший бік дуету улюбленець – начальник? Керівнику улюбленці майже завжди також вигідні. І на це також є кілька причин. По-перше, за можливість спізнюватися на роботу улюбленцю, напевно, доведеться виконувати особисті доручення керівництва, які можуть виявитися не зовсім приємними. Для керівника наближена до особи людина нерідко стає об'єктом маніпуляцій. По-друге, керівництвовикористовує улюбленців для доносів про події та розмови в колективі, можливо, для інтриг. По-третє, керівник використовує наближених як опору, коли йому не вистачає професіоналізму або досвіду в управлінні співробітниками. Таким чином, дві сторони в пошуку певної вигоди нерідко досягають своєї мети, але іноді опиняються в безвиході.
Ситуації, у яких ділові відносини будуються у сильну залежність від особистих симпатій, пов'язані, насамперед, з низькою управлінської культурою керівництва. І це типово і натомість реалій вітчизняного менеджменту. Тому, якщо ви вирішили приміряти на себе роль улюбленця начальства, чітко позначте власні цілі, намагайтеся їх дотримуватись і пам'ятайте, що відносини між керівником та улюбленцем не регулюються Трудовим кодексом.