Щоповинен знати кожен лікар, який хоче відкрити власну клініку

У цій статті ми хотіли б спеціально для лікарів, які подумують про відкриття власних клінік, докладно розповісти про ті витрати, які неминуче доводиться нести будь-якому власнику приватної стоматологічної клініки.

Як планувати свої витрати так, щоб зберігати стійке фінансове становище? В основу ефективного фінансового планування покладено закон: 30%-30%-30%-10%, учора – сьогодні – завтра – завжди. (Див. діаграму 1)

У будь-якому разі керівник має чудово розуміти, що, переплачуючи персоналу, він позбавляє свою клініку майбутнього, і якщо лікар легко знайде собі іншу клініку, то що робити керівникові? Можливо, більшість лікарів, читаючи цей матеріал, запитають, чому лікар повинен отримувати менший відсоток, адже він фактично дає весь обіг клініки. Але давайте розглянемо докладніше ті витрати, які має нести керівник, щоб зберігати конкурентоспроможність клініки.

Отже, "сьогодні" – 30% – це насамперед ті платежі, які необхідні для підтримки роботи клініки: оренда та всі комунальні платежі, витратні матеріали та поточний ремонт офісу та обладнання.

І залишилися останні 10% – це платоспроможність завжди. Цю частку виручки можна використовувати або на виплату особистих дивідендів керівнику (співзасновникам), або як виплати за кредитами, або, як робиться в більшості успішних компаній, на інвестиції в інші види бізнесу.

Ми дуже сподіваємося, що, прочитавши цей матеріал, будь-який лікар замислиться: якщо я відкриватиму свою власну клініку, чи буду я заробляти більше, чи не доведеться мені перші 1,5-2 роки тільки вкладати, і в тому числі всі свої зароблені з прийому пацієнтів гроші? І чи варта вся робота керівника тих грошей, які він отримує?

---