Стилі керівництва
СТИЛІ КЕРІВНИЦТВА. НАСТАВНИЧИЙ
Учитель не відкриває істини, він - провідник істини,
яку кожен учень повинен відкрити собі сам.
Гарний вчитель - лише каталізатор.
Існує досить багато класифікацій за стилями управління персоналом. Кожен керівник вибирає для себе найбільш підходящий і комфортний. Найбільш відомими є:
1. Класифікація Курта Левіна, за якою стилі поділяються на:
2. Класифікація Деніела Гоулмана, яка поділяє стилі керівництва докладніше на 6 видів:
Пропоную в цій статті розглянути один з стилів, що досить рідко зустрічаються, в чистому вигляді - це наставницький.
Цей стиль найбільш ефективний, коли до вас приходить новий співробітник, що вимагає великих вкладень як у знаннях, так і у вирішенні поставлених завдань. При цьому варто відзначити, що у нових співробітників зазвичай зашкалює рівень мотивації, що важливо для розвитку та досягнення поставленої мети перед співробітником. Завданням керівника, для найефективнішого управління, є докладне пояснення суті завдання, постійне курування, та необхідність підказок як краще працювати. У такій ситуації дуже важливо заохочувати своїх співробітників та хвалити за успіхи, таким чином у них підтримуватиметься необхідний рівень мотивації та енергії для виконання нових завдань.
Керівники – наставники найчастіше допомагають підлеглим побачити свої слабкі та сильні сторони, адекватно оцінити свої перспективи як особисті, так і кар'єрні. Вони заохочують підлеглих ставити собі довгострокові цілі та допомагають їм досягати їх. Такі керівники мають чудову здатність делегувати повноваження, давати своїм підлеглим цікаві, що сприяють їх зростанню.завдання, навіть коли знають, що в результаті робота буде виконана повільніше, ніж зазвичай. Такі керівники дуже часто працюють на довгострокову перспективу.
Як же почуваються підлеглі з таким стилем керівництва?
Вони не бояться експериментувати, коли впевнені, що керівник стежить за тим, як у них йдуть справи, та обов'язково вчасно та конструктивно оцінює їхню роботу. Також, завдяки налагодженому діалогу з керівником-наставником, вони знають, що чекає від них керівництво. І оскільки «наставник» усім своїм стилем каже співробітникам: «Я вірю у вас і чекаю від вас кращого, на що ви здатні», — співробітники найчастіше відповідають на цей заклик серцем і розумом.
Тепер давайте розглянемо і мінуси цього стилю управління.
Таким стилем керівництва навряд чи вдасться багато чого досягти, якщо співробітники чинять опір змінам і не хочуть навчатися. Чи не годиться він і тоді, коли у керівника недостатньо досвіду «наставника», а потрібно постійно обговорювати зі співробітником його результати і намагатися при цьому мотивувати його, а не викликати панічний страх або агресію.
Цей стиль керівництва є досить кропітким і вимагає чималої витримки керівника, при цьому в результаті ви отримаєте команду професіоналів.
Матеріал підготувала Ганна Кобелєва
Патрік М. Ленсіоні "П'ять спокус керівника. Притчі про лідерство."