Стратегія диверсифікаційного зростання
Стратегія диверсифікаційного зростання - стратегічний план, реалізований у разі, коли фірма далі неспроможна ефективно розвиватися цьому ринку з цим продуктом у межах цієї галузі. Реалізаціяможливостей диверсифікаційного зростання - цей термін часто асоціюється з вигодою від експансії в область, не пов'язану з поточною діяльністю організації. Таку стратегію, що вимагає, як правило, для реалізації великих інвестицій, можуть проводити зазвичай лише великі організації.
Стратегія центрованої диверсифікації базується на пошуку та використанні додаткових можливостей виробництва нових продуктів, які включені до рамок існуючої виробничо-господарської діяльності. Тобто, існуюче виробництво залишається в центрі економічної діяльності, а нове виникає виходячи з тих можливостей, які укладені в освоєному ринку, використовуваної технології або в інших найбільш сильних сторонах функціонування фірми, наприклад, можуть бути підключені можливості спеціалізованої системи розподілу і реалізації.
Стратегія горизонтальної диверсифікації передбачає пошук можливостей зростання вже існуючому ринку рахунок нової продукції, потребує нової технології, відмінну від використовуваної. При реалізації цього типу стратегій фірма має орієнтуватися виробництва таких технологічно не пов'язаних продуктів, наприклад, у сфері поставок. Так як новий продукт повинен бути супутнім вже виробленого продукту, то за своїми якостями він повинен бути супутнім виробленої продукції. Важливою умовою реалізації цієї стратегії є попередня оцінка фірмою своєї компетентності у виробництві нової продукції.
Стратегія конгломератноїдиверсифікації полягає в тому, що організація розширюється за рахунок виробництва нових, технологічно не пов'язаних з вже виробленими, продуктів, що реалізуються на нових ринках. Це одна з найскладніших для здійснення стратегій розвитку підприємства, оскільки її успішна реалізація залежить від великої кількості різних факторів, зокрема від компетентності персоналу та особливо фахівців управління, сезонності у житті ринку, наявності необхідних сум фінансових коштів. Насправді фірма може одночасно реалізовувати кілька стратегій. Особливо це поширене у багатогалузевих компаній. Фірмою може й певна послідовність у реалізації стратегій.