Структура будівельного управління, Будівництво вулиць та міських доріг
Структура спеціалізованого управління аналогічна структурі тресту, до якого входить це управління, але з обмеженими функціями відповідних відділів (рис. 2.4).
Об'єкти, включені до виробничих програм будівельних управлінь, розподіляються по ділянках, очолюваних старшими виробниками робіт (начальниками ділянок). Начальнику ділянки підпорядковуються виробники робіт (виконроби) та майстри. Число будівельних ділянок, а також склад лінійних інженерно-технічних працівників залежать від кількості та розміру об'єктів, їх розкиданості та складності виконуваних робіт.
Роль і місце лінійних керівників у системі управління, їх права та міра відповідальності визначено Держбудом СРСР у «Збірнику зразкових положень про посади лінійних та інженерно-технічних працівників будівельного виробництва». Відповідно до цього положення виробник робіт несе повну відповідальність за хід будівництва на своїй ділянці. Він повинен впроваджувати нову техніку, передову технологію та прогресивні методи виробництва, організовувати соціалістичне змагання та вживати заходів щодо підвищення продуктивності праці робітників. Виробник робіт забезпечує раціональне використання машин на об'єкті, правильне та економне витрачання будівельних матеріалів та напівфабрикатів, високу якість робіт. Він відповідає за своєчасність видачі завдань бригадам та за розрахунки з робітниками. Виконроб відповідає за стан охорони праці на своїх об'єктах.
Керує роботою на об'єкті будівельного майстра. Він безпосередньо керує бригадами, організує розстановку робітників по фронту робіт, забезпечує своєчасне отримання інструменту та пристроїв, спецодягу, матеріалів, відповідає завиконання робіт відповідно до правил техніки безпеки. Найважливішим обов'язком майстра є постійний контроль за якістю виконання робіт. Разом із виконробом майстер підскаблює вбрання на роботу, заміряє та враховує виконані обсяги робіт, а також бере участь у здачі робіт замовнику. Виробник робіт керує бригадами через майстрів. Майстер же закріплюється за комплексними та спеціалізованими бригадами та переходить з ними з об'єкта на об'єкт.
Виробничо-господарська діяльність у будівництві має будуватися з урахуванням останніх досягнень науки та техніки, базуватись на науковій організації праці (НОТ). НОТ забезпечує найбільш ефективне використання матеріальних та трудових ресурсів, створює умови для підвищення продуктивності та якості праці, сприяє збереженню здоров'я та працездатності трудящих.
НОТ практично охоплює всі сторони трудової діяльності: використання раціональних форм поділу та кооперації праці; поліпшення організації та обслуговування робочих місць; вивчення та поширення передових прийомів та методів праці; підготовку та підвищення кваліфікації кадрів; підвищення наукового рівня та розширення сфери застосування нормованої праці; покращення умов праці; виховання робітників і службовців у дусі свідомого ставлення до праці, найсуворішого дотримання державної та трудової дисципліни.
Важливе місце у складі ПОТ займає організація нової форми господарського розрахунку - бригадного підряду. Суть його полягає в тому, що бригада укладає з будівельною організацією господарський договір на виконання будівельно-монтажних робіт у суворій відповідності до технічної документації, у встановлені строки та в межах розрахункової вартості цих робіт. Бригаді встановлюють суму заробітної плати заакордному наряду, а також розміри преміювання залежно від досягнутої економії трудових та грошових витрат, якості та строків виконання робіт. Адміністрація бере на себе зобов'язання щодо своєчасного забезпечення бригади всіма необхідними ресурсами та послугами, включаючи інженерно-технічне керівництво будівництвом.