Субоптимізація. Труднощі на шляху оптимізації, що призводять до субоптимізації. Проблема вибору між оптимізацією та субоптимізацією
Сторінки роботи
Фрагмент роботи тексту
Розділ 13 СУБОПТИМІЗАЦІЯ
Брейбрук та Ліндблом вводять дві основні характеристики для класифікації рішень:
1. Ступінь змін, які можуть бути досягнуті за допомогою рішення.
2. Обсяг інформації та ступінь розуміння ситуації, які має ЛПР щодо тієї галузі, в якій приймається рішення.
Відповідно до введених характеристик весь простір прийняття рішень може бути розділений на чотири квадранти (рис. 13.1) ').
Квадрант 1. Великі зміни та глибоке розуміння.«Рішення, що тягнуть великі зміни, за яких керуються достатньою інформацією та глибоким розумінням ситуації». Цей квадрант належитьдосфері «надлюдських прийняття рішень. вимагають. неймовірних здібностей оглядового аналізу, що лежать поза людськими можливостями».
Квадрант 2. Невеликі зміни та глибоке розуміння.«Рішення, що призводять до невеликих змін, за яких керуються достатньою інформацією та глибоким розумінням ситуації». Це сфера «поточних урядових рішень».
Квадрант 3. Невеликі зміни та слабке розуміння.«Рішення, в результаті прийняття яких відбуваються невеликі зміни, вони не ґрунтуються на достатній інформації та розумінні». Такі рішення «є об'єктом безперервного перегляду та переробки. Вони характерні для звичайної повсякденної політики.
Квадрант 4. Великі зміни та слабке розуміння.«Рішення, що призводять до глибоких змін, що приймаються без достатньої інформації та при слабкому розумінні ситуації». Це сфера «необґрунтованих та непередбачуваних рішень». ясно, що вони не належатьдополітиці».
Зі сказаного вище неважко помітити, що квадрант 2 представляє простір рішень, де ми робимо обережні кроки, засновані, як ми вважаємо, на достатній інформації. Очевидно, що ми заходимо також у простір, який представляє квадрант 3, де сміливо робимо невеликі кроки, не маючи повної інформації. Брейбрук і Ліндбл називають такі дії «частковим;; поправками». Вони висувають теорію у тому, що щоденні рішення здебільшого ґрунтуються на невеликих змінах. Так, старі програми дій продовжують перероблятися на нові «внаслідок послідовності рішень». Нова програма «зовсім не є всебічно розглянутою та координаційною програмою». Швидше навпаки, «це результат великої кількості малих, приватних ходів. з яких старі програми модифікуються. через безкінечний потік. рішень».
Глибоке розуміння
Невеликі зміни за достатньої інформації та глибокого розуміння ситуації