Світлана Дмитрієва «стало шкода працівників культури» - Думки
Світлану Дмитрієву далеко за межами Псковської області знають як талановиту співачку, керівника творчих колективів "Лаванда" та "Забава". А донедавна і як начальника відділу культури найбільшого в області Псковського району. Але раптово, залишивши керівну посаду, Світлана Миколаївна зникла… Чому? Куди? Навіщо? І що з цього вийшло? Про це вона сама розповіла кореспондентові "Пресапарті".
- А сама культура у місті, у селах, сьогодні залишається?
Творчій людині потрібен пряник і лише іноді батіг.
-Які проблеми доводиться вирішувати начальнику від культури?
- Протікання, прориви ..., а грошей на все це немає, і не планувалося. Бюджет такий маленький, фінансування – мізерне: дається за програмою лише на ремонт, а на ліквідацію протікання майже нічого немає. Крім того, ламається техніка, обладнання, яке купили десять, двадцять років тому і воно має досі працювати. Взимку додаються сезонні проблеми: чищення снігу на вулиці, з дахів треба шукати машини, а грошей знову на це немає. Так, і концерт хороший зробити без особливих засобів – це також проблема.
- А питання з кадрами є?
- Якби мені дали можливість самій вирішувати – я б насамперед берегла хороших фахівців – заохочувала б їхню працю як могла, зробила б не мізерну ставку, а хоча б півтори ставки та плюс преміальні. Але нічого такого немає.
- Якби ви отримали карт-бланш, коли прийшли керувати, і ніхто не заважав би, що зробили б?
- Я б привабила професіоналів, співробітників, які вміють і можуть багато чого. Оснастила всі великі будинки культури необхідним обладнанням, і вони стали б працювати, в томучислі і на прилеглі села та села. А так виходить, що скрізь потроху, і всього не вистачає, у тому числі підготовлених фахівців. Якщо на сцену виходить людина з поганою мовою, то що це за заклад культури?
А у великих будинках культури, який має бути у кожній волості, є можливість зібрати добрих співробітників: режисерів, танцюристів, співаків, інших професіоналів, які прийдуть та зроблять свято. Тоді б і результат був.
Ось чому у Батьківщині стало по-іншому? Туди директором Будинку культури прийшов Олександр Іванов, а він уміє працювати, вміє зібрати довкола себе цікавих людей. Якщо хтось йому не подобається, не зійшовся в роботі – з такими він розлучається та набирає інших. Це нормальний принцип. Сашко Іванов працює як бізнесмен: він змінює співробітників, підбираючи тих, з ким зможе досягати необхідного результату. І добивається… День селища проходить просто на «ура!», люди там побачили справжнє шоу, туди охоче їдуть і артисти.
- Культура на рівні села, в якому вигляді має бути?
- У маленькому селі культура – це як клуб за інтересами. Можливо, один чи два організатори. Коли ми були у Франції, нам показали: у маленькому віддаленому селі у невеликій одноповерховій будівлі є зал, де один організатор щось вигадує – туди приходять місцеві жителі та з цікавістю весело проводять час. Як на будь-якій базі відпочинку сьогодні є аніматор, який займається організацією відпочинку та дозвілля людей. Вони самі все вирішують, залучають і дітей.
- А кіно ви відносите до культури? Адже за радянських часів люди звикли до кіно: що воно є у кожному сільському клубі, якщо не стаціонарна кіноустановка, то хоча б пересувна…
- Так, буде чудово, якщо кіно буде в селах та селах, тим більшещо ми не маємо Інтернету в багатьох населених пунктах.
- Чи не здається, що коли ми говоримо про культуру, ми все більше повертаємося до давніх речей: клуби за інтересами, де бабусі шкарпетки в'яжуть, вишивають, співають за прялкою, тобто ми не в цивілізацію крокуємо, а все більше повертаємося в печерний вік - скіпку ще поставити і нехай вони сидять і культурять ...
- Так, у нас так: дали установку – всі одразу почали займатися фольклором і сільська культура тепер із ним і асоціюється. Дадуть іншу установку – перемикатимуться на неї.
- Який ваш прогноз, як розвиватиметься культура взагалі?
- Тобто при грошах культура розвиватиметься?
- А якщо грошей не буде?
– Буде все дуже складно. Все буде повільно текти.
- Мені здається, сфера дозвілля та розваг і так ледь жива. Я не про бюджетні установи, де життя є, де збираються аматорські колективи та грають, співають, танцюють. Але на концерти народу ходить дедалі менше, клуби закриваються, от і в Пскові закрився черговий досить відомий та цікавий проект…
- Так, зараз вся країна, і Псков не виняток, перебуває в економічній кризі. Це зрозуміло і з бізнесу, і з підприємців, і організованих заходів меншає.
- А як же ви в таку кризу зважилися розпочати свій бізнес?
- Так, багато хто дивується. Але це таке багаторічне бажання відкрити салон краси, що чекати сил не було. Я ж, після того як пішла з чиновників, відучилася на майстра з манікюру, педикюру, постійно відвідувала багато професійних семінарів у столицях, і потім пішла працювати в салон майстром з манікюру, навіть у два спеціально, щоб дізнатися, як все працює. Два роки я зсередини дивилася і мацала що як. Я готувалася до відкриття тапізнавала всю кухню сама.
- Тобто ви анітрохи не переживали, що будучи начальником, який очолював культурну сферу великого району, відразу пішли і стала простим майстром з манікюру?
– Це інше життя. Мені після того, як я в неї поринула, стало дуже шкода працівників культури, бо майстер з манікюру та перукар дуже добре живуть, якщо вони талановиті. А в культурі талановиті люди живуть добре далеко не всі – ось у чому різниця. Коли я була працівником культури, то була від цього далеко, але прийшла працювати в салон і побачила, що майстри, молоді дівчата по 25-26 років, уже їздять на своїх машинах і вміють працювати, і одержують за це пристойні гроші.
А наші спеціалісти у культурі працюють на зарплату - копійчану, і при цьому нічого не мають.
Навіть не можуть претендувати на звання Заслуженого працівника культури, яке сьогодні нічого не дає, але навіть їм цього шкодують. Візьміть Людмилу Карпову із Соловйов – їй треба вже два звання дати чи три – це така розумниця. У неї був чудовий колектив «Соловйовські дівки», але учасниці постаріли, виступати їм уже важко, хтось зовсім помер, а керівник так і залишився без звання. Мені дуже шкода, що так сталося, Людмила заслужила і звання, і пошану, і повагу. Ось така у нас практика: людина, відпрацювавши все життя, йде на пенсію і все, про неї забувають.
- А хто сьогодні має оцінювати внесок та заслуги людей, висувати їх на премії, нагороди, звання, щоб не доводилося самим принижуватися та випрошувати ці знаки?
- Безпосереднє керівництво та вищестояще начальство. У разі директор відділу культури, голова району, його заступники.
- Але ж має бути об'єктивна, неупереджена оцінка, адже глава, наприклад, може матиантипатію до якоїсь людини і в результаті претендент від цього керівника нічого не дочекається.
- Якщо керівник мудра людина – він розгляне будь-які кандидатури. Просто в Псковському районі це якось не заведено - ще жодного заслуженого працівника культури. Про мене говорили так: даси їй - вона зазнається. Коли я працювала керівником, мені хотілося, щоби інших людей заохочували. Про себе я завжди знаю, що не пропаду. У мене, он один Ансамбль «Сказ», де я співаю, чого варте! Це моє душевне сховище - я отримую в ньому стільки задоволення, життєвого підйому, що виплескую скрізь при нагоді (посміхається).
Ансамбль "Сказ" імені Віталія Румянцева
- І ось з начальників ви пішли у підприємці. Крім того, що вам стало шкода працівників культури, опишіть інші свої відчуття від цього переходу?
- У мене крила виросли – таку легкість відчуваю. У чому відмінність бізнесу з посади начальника відділу культури у районі? Те, що начальник – підневільний. Йому дають вказівки, і він має їх виконувати. Роботи дуже багато, і в тебе немає жодної віддушини. Навіть слово похвали не отримаєш. В нас не прийнято хвалити. І виходить, що ти замикаєшся, замикаєшся, і в один момент тобі стає чим дихати. Я не могла перепочити, бо в мене без кінця захід за заходом і ніколи не дякую, нічого… А творчій людині це треба. Ну, скажи ти добре слово – ми згорнемо гори. Мені цього не вистачило... А бізнес – це багато роботи, але є віддушина: люди до тебе приходять і дякують. І одразу хочеться працювати ще й ще. Тепер ось накупила призів для своїх клієнтів. Тобто я сама вирішую і бачу, що мої рішення правильні
Не знаю, що там завтра буде – окуплю я вкладення чи ні, але сьогодні люди посміхаються,кажуть мені «дякую» і більшої радості немає
Людина задоволена, і ти готова ще більше працювати, щоб тому хотілося посміхатися ще. Це, напевно, у крові творчих людей, адже ми багато років у будинках культури відпрацювали та звикли дарувати радість. Але при цьому нам самим треба отримувати позитивні емоції і тоді ми готові працювати ще більше.
- А якими були ваші перші кроки у цьому бізнесі, з чого почали?
Я зрозуміла, що державі ще потрібно працювати і працювати в цьому напрямі: дуже складно в організації своєї навіть маленької справи.
Віддаю один документ, мені кажуть прийти за п'ятнадцять днів. Приходжу. Документ втрачено. Пишу нове. І знову 15 днів очікування. Приходжу отримувати – у документі зроблено помилку. Знову по колу. У результаті більше двох місяців на оформлення простого папірця… Це велика проблема. І дуже важко витримати цей етап.
- А колектив як ви збирали. Які критерії під час виборів?
- Професіоналізм – перше. Майстер має вміти все. Якщо ти займаєшся, наприклад, роботою з волоссям, ти маєш цим захоплюватися, горіти. Готова посилати на семінари, частково оплачувати додаткове навчання. Шукатиму майстрів, які можуть дати моїм співробітникам майстер-класи. Духовна людина – друге. Не приймаю сварок у колективі, хамства, не дозволю тут цвісти інтригам.
Ніколи не публічно на когось кричати і розбиратися в ситуації – тільки наодинці з людиною спробую з'ясувати, що стало причиною того чи іншого прояву.
Я також працюю зі своїми ансамблями, якими я керую. До кожної людини потрібен підхід, ніколи не потрібно підвищувати тон. До кожного потрібно знаходити підхід – тоді все піде добре. Якщо шашкою будеш наголо махати, як, на жаль, у нас це роблять деякікерівники, то в результаті вони залишаться з цією шашкою вдвох.