У чому полягає робота інженера, хлопчика.

Щоб зрозуміти, що можна і потрібно зробити, необхідно знати, хто і що повинен робити спочатку і що робить за такої системи. Майстер ділянки в такій системі став насправді бригадиром і виконує незрівнянно менше ніж раніше, при цьому він не працює руками, як повинен це робити бригадир, ставши тим самим спиногризом. Ось зразковий перелік посадових обов'язків.

Посадові обов'язки інженера ПТО і чим ще реально його напружують займатися

№ п/пВиконані функціїДе і коли виконуєтьсяПримітки
1.Складання та оформлення тендерної документаціїОфіс за участю в тендеріМоже виконувати і кошторисний відділ
2.Ревізія робочих креслень, видача зауважень щодо робочих кресленьОфіс перед підписанням договоруЯкщо є час
3.Складання графіків виконання робіт, МСГОфіс, перед підписанням договору та на кожний наступний місяцьЯкщо його не робить генпідрядник
4.Складання відомості про постачання матеріалів підрядника до тендеру або договоруОфіс перед підписанням договору
5.Складання заявок на конструкції, лімітно-забірних картокОфіс перед початком виконання робіт
6.ВиміриОб'єкт, за необхідності перед підписанням договоруВимірювання траси або відстаней між елементами електропроводок, вибір оптимального місця встановлення обладнання тощо. Зазвичай, якщо об'єкт не почався і виконробу нічого робити, а зп йому платять, то відправляють його цим займатися разом із роботою з визначення таких витрат якпроїзд, складування, доставка, проживання, харчування тощо.
7.Узгодження змін у проектіОфіс перед початком виконання робітПри постачанні не проектного обладнання та матеріалів постачання підрядника
8.Складання базової форми М-29Офіс перед початком виконання робіт
9.Перевірка заявок лінійних виробників робітОфіс після отримання заявок
10.Розробка ППР, інженерна підготовка виробництваОфіс перед підписанням договору
11.Комплектація дозвільної документації виробників робітОфіс перед початком виконання робітНакази, копії посвідчень, протоколів, інструментів, техніки, оснастки, ліцензії. Хоча може зробити і будь-який інший кому нема чого робити, СДО чи охорона праці
12.Узгодження ППРОб'єкт чи дирекція замовника, перед початком виконання робіт
13.Отримання робочих креслень від замовникаОфіс або дирекція замовника перед підписанням договору. Об'єкт чи офіс, для отримання вимов робочих кресленьЯкщо немає ПТО на об'єкті, робить старший виробник робіт
14.Опрацювання змінених робочих креслень, складання відомості про постачання матеріалів підрядникаОфіс, з отримання вимов робочих креслень
15.Оформлення актів та відомостей на додаткові обсяги робітОфіс постійно. Об'єкт, якщо є проблеми з оформленням
16.Видача робочих креслень виробникам робітОб'єкт чи офіс, для отримання вимов робочих кресленьЗазвичай видають копії або роздруківки з електронного носія, ана це йде багато часу
17.Видача виробникам робіт необхідної нормативної документації, а також журналів виконання робіт та бланківОфіс або об'єкт перед початком виконання робіт та за необхідності
18.Складання форм КС-2, КС-3, КС-6а на основі даних поданих виробниками робіт, складання ВПДМОфіс, іноді об'єкт, якщо є проблеми у підписанні обсягів щомісяцяРобить ПТО, або кошторисний. Дані зазвичай виробники робіт подають погано і тому доводиться все переробляти кілька разів поки не влаштує перевіряльників. ВПДМ подається на відсоток (виконання) за КС-6а, актами ОС-15 та накладними
19.Перевірка форм М-29 заповнених старшим виробником робітОфіс, щомісячноЧасто виробники робіт не вміють це заповнювати, тому як складання, так і ведення форм перекладають на ПТО
20.Участь у здаванні виконавчої документаціїОб'єкт, на здачуРозбирають по папках, роблять реєстри, усувають зауваження. Але так як виробники робіт не вміють і не хочуть вести ВД, все робить за них ПТО (типу їм здавати - нехай і роблять)
21.Робота з субпідрядними організаціямиОфіс або об'єкт, постійноКонтроль роботи субчиків - все те, що потрібно при роботі зі своїми майстрами, тільки ще більше відповідальності за гроші

Посадові обов'язки лінійних виробників робіт (папірці) за винятком керівництва виробництвом робіт (майстер, виконроб, начальник ділянки) і що часто робить за них ПТО

Інженер ПТО – це також керівник роботи з проектування схем різних науково-технічних розробок. Він стежить за їхвипробуванням, упорядкуванням лабораторних макетів, контролює весь процес. Далі інженер ПТО складає опис устрою, його технічних характеристик, принципів дії. Він забезпечує проектну модель необхідними розрахунками, які доводять її технічну вигоду.

Інженер ПТО бере участь у всіх випробувальних процесах і згодом займається аналізом їх результатів. Він керує встановленням необхідного обладнання щодо випробувань, його налагодженням. Він відповідає за техніку безпеки під час проведення робіт з впровадження нових розробок, здійснює нагляд за правильним використанням моделей та надає всебічну допомогу з монтажу, налагодження та пуску обладнання.

До обов'язків технолога входить розробка процесу виготовлення того чи іншого продукту, а також налагодження обладнання при його монтажі та подальшій експлуатації. Крім того інженер-технолог може впроваджувати та проводити різні заходи щодо підвищення якості та ефективності виробництва.

Чим займається інженер ПТО

-Визначення та облік обсягів та вартості виконаних робіт, а також витрат;

- складання та регулярна передача замовнику актів КС-2 та довідок КС-3;

Інженер ПТО, обов'язки якого включають і знання всіх основ технологічних процесів на виробництві та будівництві, повинен мати глибокі знання, які зачіпають інші галузі роботи своєї фірми.

Окрім уміння розробляти та оформлювати проектно-кошторисну документацію, інженер ПТО повинен знати механізм укладання та виконання господарських та фінансових договорів.

Є ще така популярна тема у керівництва, мовляв, не збільшує кількість людей виконавці у зв'язку з тим, що буде «перевитрата ФОПу». Буває, відразу після того, як надіслали або потім оголошують,що зменшують зп всім інженерам з цієї причини. При цьому ніхто не каже, які розрахунки цього ФОПу або на крайній кінець які розрахунки чисельності інженерів ПТО. Хто і як рахував? За аналогами? Добре, давайте дізнаємося все про аналогічний об'єкт, якщо він був і порівняємо ситуацію. Наприклад, суму договору, довжину всього кабелю в одну нитку, вартість чол-години, тривалість будівництва, максимальна кількість осіб яке було на піку будівництва, скільки майстрів було. Найголовніше, що було з виконавцем на цьому аналогічному об'єкті, здали її без проблем, або хтось наприкінці мучився на здаванні. І кожен з параметрів дуже впливає на роботу, а якщо їх розглянути все, то не буде жодного однакового об'єкта. Щодо грошей? Давайте розберемося, як рахували і ділили гроші на ІТП ділянки, якщо взагалі в курсі, звідки вони беруться. Якщо хтось тупо порахував, що на таку кількість лінійних виробників робіт вистачить стільки інженерів ПТО, то нехай покаже розумну книжку, довідник або будь-який інший матеріал де б були приклади подібних розрахунків. Типу на паперову роботу у майстра має йти 30% (означає інженер ПТО може обслужити трьох майстрів) його часу і все, або там 50% (тоді двох), загалом, нехай дасть папірець із цифрами. Хоча, скільки при цьому інженерів ПТО може замінити одного виконроба – ніхто не знає і як потім рахувати, якщо їх взагалі немає на об'єкті? У більшості випадків це просто гучні слова, бо ніхто і ніколи таких розрахунків не робив і не збирається робити. Звичайно, коли приймають інші роти у вигляді нашого брата йде перевитрата у будь-якому випадку, і чим менше таких буде на об'єкті, тим менше зжеруть, тільки це перевитрата залежить не тільки від нас. Рішення приймається просто, щоб заощадити та опустити на зарплату виконавців, щоб на іншому абоВ наступному об'єкті такі виконавці голову не піднімали і вколювали за мізер або за нормальні гроші, але вчетверо більше.

Особисто я вважаю, що при нинішній системі, розрахунок має бути таким – 1 інженер ПТО на 3 майстри плюс один замість виконроба (якщо його немає чи він є, але не веде виконавців і решту), тобто. на 3 майстри – 2 інженери ПТО. Тільки з такою мінімальною кількістю можна встигнути виконувати виконавство, облік, звітність та все інше, що зараз не хочуть робити лінійні виробники робіт. Ну і при самих порожніх розкладах, коли майстри з виконробом зовсім не працюють, інженерів має бути по одному на майстра.

Перекіс посадових обов'язків між лінійними виробниками робіт та інженерами ПТО провокує неприпустиму плинність кадрів і як наслідок – відсутність рівня фахівців, що склався в організації. Усі проблеми, що виникають за такої системи, стосуються або того, що ПТО не встигає, або до того, що ПТО не вміє, а тому не встигає. А глянеш, як сидять всі, до ночі працюють, і тут або просто сидять роблять видимість роботи, або дійсно не встигають. Якщо копнути глибше, то виявиться, що вони не вміють робити те, чим займаються, або займаються тим, чим не потрібно, що утворюється при прийнятті неправильних рішень виробниками робіт. Тому питання не виконання вказівок та посадових обов'язків цілком упирається у норми за обсягами та до кількісного складу відповідно. Керівництво часто експериментує: поставити пару людей, коли минулого такого ж працювало десять і подивитися, чи впораються? А якщо відправити новеньких замість тих, хто звільнився, що буде? Для того щоб на іншому об'єкті зробити так само і говорити, що он на минулому такому ж сиділо стільки і все встигало. Але в результаті всі ці інтригипризводять тільки до того, що об'єкт виявляється глибоко занедбаним і звинувачувати за це керівництво може лише себе. Звичайно, бувають окремі особи, які все встигають, але де вони? Попрацювавши рік, такі йдуть до генпідрядника чи навіть замовника. А все лише тому, що немає жодних норм і немає чітких посадових обов'язків, які якщо й призначають, то всі вони настільки розмиті і змащені з обов'язками виробників робіт при такому поділі, що в роботі зникла злагодженість. І там, де якісь речі має робити одна людина, зробили непотрібний ланцюжок. А зайвий ланцюжок, це по-любому стрілки, спотворення інформації, втрата часу та грошей.

Відділу кадрів чи менежену по персоналу видають завдання знайти інженера ПТО на об'єкт, кадровик сам не знає, чого вимагати, що запитувати і як визначити підходить людина чи ні. Починають просити посадову інструкцію, а керівництво просто бере довго не розбираючись і переписує поспіль приблизно все, що має робити майстер та виконроб з паперової роботи. При цьому у майстра з виконробом ці посадові обов'язки залишилися, потім таки беруть і викреслюють ці функції у виробників робіт. Отак народжується дибілізм.

Вакансія в Сургуті -ІнженерПТО,ведучийінженерПТО, заступник начальника відділу Регіон: 7 057 35 043 11 768 Вакансії ст.

ЛенгазспецстройТинда, Амурська Область -

, технічне (Інженер-будівельник / Спорудження та експлуатація газонафтопроводів та газонафтосховищ / ПГС бажано) Досвід роботи не менше 3-х років ст. посади інженераПТОКористувач ПК, програм MS Office, кошторисний комплекс "Багіра". Ми пропонуємо: Наше підприємство працює з 1968 року.

Знання ін. мови: не потрібна Освіта: не має значення Досвід роботи в данійобласті:без досвідуроботи Умови роботи та.

Санкт-Петербург-53 000 руб. в місяць

Вимоги: -Знання програм Auto CAD, ГОСТи. -Готовність до відряджень -Можнанедосвідченняроботи! Обов'язки: -Виконавча.