У «Оборонсервісу» знайшлися борги на 8 млрд рублів.
Як показала перевірка ФНС України, проведена влітку в «дочках» «Оборонсервісу», загальна сума заборгованостей 350 підприємств, що входять до ВАТ «Оборонсервіс», перед бюджетом та банками становить понад 8 млрд рублів. У боржниках опинилися навіть ті підприємства, які одержують багатомільйонні державні замовлення.
— Перевірка проводилася ще до корупційного скандалу в рамках роботи урядової комісії із запобігання банкрутству стратегічних підприємств, — розповідає джерелам у ФНП. — У ході неї з'ясувалося, що десятки підприємств, що входили до ВАТ «Оборонсервіс», загрузли у боргах та кредитах, а також перебувають у стані банкрутства чи ліквідації.
Серед боржників виявилися ФГУП «Військово-морське будівельне управління Північного флоту Міноборони», його заборгованість становить 1 млрд 136 млн рублів, а саме підприємство перебуває на стадії ліквідації. 359 млн рублів має до бюджету ВАТ "Будівельне управління Північно-Кавказького військового округу", 720 млн - борг ВАТ "Будівельне управління Далекосхідного військового округу". Аналогічна ситуація і у ФГУП "Будівельне управління Ленінградського військового округу Міноборони" - його заборгованість перед бюджетом становить 524,4 млн рублів. У Приморському краї в плачевному становищі знаходиться ВАТ «206-й бронетанковий ремонтний завод», його борг перевищує 132 млн рублів.
— У десятків інших підприємств «Оборонсервісу» борги менші, але становище не краще, — каже співрозмовник у ФНП.
Держкомпанію ВАТ «Оборонсервіс» було створено у 2008 році для проведення армійської реформи, розпочатої Анатолієм Сердюковим. До холдингу увійшло понад 350 юросіб, які раніше підпорядковувалися Службі тилу Міноборони та підприємству"Спецбуд". Міноборони належить 100% акцій Оборонсервісу. Число співробітників, які працюють у холдингу підприємств, перевищує 100 тис. осіб, активи становлять понад 1 трлн рублів.
Основні напрямки роботи - управління діяльністю відкритих акціонерних товариств "Авіаремонт", "Спецремонт", "Ремозброєння", "Оборонбуд", "Агропром", "Обороненерго", "Воєнторг", "Червона зірка", "Слов'янка", а також координація їх взаємодії.
У самому Міноборони до відставки Сердюкова критикувати роботу «Оборонсервісу», раду директорів якого очолював особисто міністр, не було прийнято. Проте зараз і там визнають, що держхолдинг та його «дочки» — ВАТ «Спецремонт» та ВАТ «Авіаремонт» регулярно не справлялися з виконанням замовлень.
— При цьому вартість ремонту техніки за останні три роки зросла вчетверо, — розповіли «Вісті» у відомстві.
На думку керівника Центру військового прогнозування Анатолія Циганка, у завищенні вартості ремонту зацікавлені насамперед акціонери підприємств.
— Раніше підприємства з ремонту авіаційної техніки підпорядковувалися безпосередньо ВПС, а також командувачам округів, але зараз вони акціоновані і для них головне — виручка, а не обороноздатність, — вважає експерт.
У результаті, на його думку, «Оборонсервіс» перетворився на «пилосос» для висмоктування державних грошей із Міноборони. При цьому протягом п'яти років його діяльність ніхто не контролював.
— Ні Рахункова палата, ні парламент діяльність «Оборонсервісу» не контролювали, і тепер на виході ми отримали корупційний скандал та багатомільярдні розкрадання, — каже Циганок.
Руслан Пухов, експерт Центру аналізу стратегій та технологій, також вважає, що з урахуванням усіх витрат, у тому числірепутаційних, серйозно реформувати «Оборонсервіс» — правильне рішення.
— Ми кидаємося з крайнощів у крайність: то в Міноборони ніколи не було аутсорсингу, то раптом віддали на аутсорсинг все, нічого за великим рахунком заздалегідь не прорахувавши, — пояснює Пухов. — Перш ніж в черговий раз зруйнувати все дощенту, потрібно провести повний аудит «Оборонсервісу» та вивчити всі допущені помилки.
Однією із жертв аутсорсингу, на який перевели армію, стало ВАТ «Світлогірський» із Калінінградської області. Це сільгосппідприємство, яке годувало з 1980-х років усі військові підрозділи анклаву, входило до «Агропрому», «дочки» «Оборонсервісу». За даними ФНП, «Світлогірський» винен до бюджету 29 млн рублів, чотири організації вже подали заяви на порушення процедури банкрутства акціонерного товариства.
— Ми взагалі в жахливому стані, із 300 осіб скорочено 94% персоналу, а найприкріше — зруйновано таку базу! — каже «Известиям» вріо директора ВАТ «Світлогірський» Ніна Чаплевська. — До переходу на аутсорсинг у нас держконтрактів щороку було щонайменше на 200 млн рублів, а боргів, навпаки, ніколи в житті не було. Годували всіх військовослужбовців області — у нас і тваринництво, і рослинництво, і все свіже. А з цього року — жодного контракту просто кинули нас батьки-командири в Москві.
Працівники ВАТ «Світлогірський» кілька місяців не отримували зарплати, і щоби підтримувати бази в нормальному стані, розпродали все стадо.
— Наше підприємство відноситься до стратегічних, чому ж рідне Міноборони нам нічим не допомагає, на всі наші запити до Москви приходить одна відповідь: чекайте, рішення щодо вас ще не прийнято, — розповідає Чаплевська.
Чи залишаться підприємства «Агропрому», як і раніше, в «Оборонсервісі»питання поки що відкрите, каже співрозмовник у Міноборони. Натомість, за його словами, практично вирішено питання передачі перших чотирьох авіапідприємств «Ростехнологіям».
ВАТ «360-й авіаційний ремонтний завод», розташований у Рязанській області, входить до ВАТ «Авіаремонт», «дочка» «Оборонсервісу». За даними ФНП, підприємство має до бюджету понад 84,6 млн рублів. Однак його комерційний директор Олександр Сафонов запевняє, що насправді у заводу все гаразд і ця сума кредитів, яку вони погасять.
— За великим рахунком, структура «Оборонсервісу» влаштована правильно і багато в чому ефективна — у нас, наприклад, укладено трирічний держконтракт з «Авіаремонтом» та отримано 80-відсотковий аванс, — каже Сафонов «Известиям». — Я нічого не чув про реорганізацію «Оборонсервісу», але навіть якщо його приберуть, потрібна буде інша структура, що управляє.
До речі, у списку боржників ФНП виявився унікальний та високоприбутковий 31-й Державний проектний інститут спеціального будівництва (ДПІРС), який реконструював космодроми, проектував шахтні пускові установки РВСП, причали АПЛ та об'єкти повітряно-космічної оборони. Представники ДПІБС на звірку не з'явилися, зауважують у ФНП.
Раду директорів підприємства ще нещодавно очолювала Євгенія Васильєва, протеже екс-міністра Сердюкова. 2011-го інститут було визнано непрофільним активом і продано — зараз ця угода є одним із найскандальніших епізодів у рамках усієї кримінальної справи про розкрадання в «Оборонсервісі».
— За цією ж схемою було продано й інші об'єкти: співробітники Міноборони входили до рад директорів найліквідніших підприємств, створюючи їм проблеми зсередини, а потім їх продавали, — розповідає джерело в СКР.
Загалом у справі про розкрадання у Міноборони дев'ять епізодів,Більшість їх пов'язані з розпродажем об'єктів відомства. Наразі за ці махінації заарештовано екс-главу юрслужби ТОВ «МИРА» Дмитра Мітяєва, екс-главу центру правової підтримки «Експерт» Катерину Сметанову та її чоловіка, екс-гендиректора окружного матеріального складу Московського округу ВПС Максима Закутайлу. Протеже Сердюкова Євгенія Васильєва перебуває під домашнім арештом. Міністр Сердюков, який підписував документи, у справі не фігурує. Загальні збитки від угод, за даними СКР, донедавна перевищували 7 млрд рублів. Глава СКР Олександр Бастрикін заявив днями, що для визначення шкоди будуть потрібні складні фінансово-економічні експертизи.