У військах змінилася сама атмосфера»
Керівник Національної асоціації об'єднань офіцерів запасу Збройних сил розповів про взаємодію з Міноборони РФ
Днями у підмосковному Красногорську на території шпиталю імені Вишневського було відкрито пам'ятник фронтовій медсестрі. Ініціатором відкриття монумента виступила Національна асоціація об'єднань офіцерів запасу Збройних Сил (МЕГАПІР). Про те, як і за які кошти цим людям вдається займатися благодійністю, вести велику роботу з ветеранами, молоддю, «МК» розповів творець та керівник організації, заступник голови Громадської ради при Міноборони України Олександр Каньшин.
— Сьогодні наша асоціація виконує державне замовлення Міноборони щодо упорядкування території та будівель, обладнання медичних корпусів Центрального військового клінічного госпіталю ім. Вишневського, – розповів Олександр Миколайович. — Там зараз стало справді дуже красиво: зроблено майданчики перед корпусами, відкрито цілу низку лікарень. І ця робота ще триватиме. Все це виконає наша асоціація, точніше її будівельні підрозділи.
Одночасно ми постаралися разом із головним культурологом Міноборони Антоном Губанковим та головним військовим медиком Олександром Фісуном втілити у бронзі ідею Сергія Шойгу — поставити на території шпиталю пам'ятник фронтовій медсестрі. Він нещодавно був відкритий у присутності керівників військового відомства. На гранях постаменту 3 барельєфи, де відображено Кримську війну, Першу світову війну та Велику Вітчизняну. У центрі кожного барельєфа — медична сестра, яка допомагає пораненим.
Тут же, у шпиталі, ми вручили започатковану нашою асоціацією громадську премію «За видатний внесок увійськову медицину». Нею нагороджуються військові медики та лікарі за особисті досягнення у лікуванні та реабілітації хворих та поранених військовослужбовців, ветеранів, а також великий внесок в організацію медичного забезпечення військ.
— Але звідки ви маєте гроші на таку благодійність? Ми звикли, що ветеранським організаціям самим зазвичай доводиться допомагати.
- Відвикайте. Нас це точно не стосується. З самого початку, ще в 90-х роках, наша організація замислювалася як комерційна структура, яка має об'єднати офіцерів запасу, щоб допомогти їм вижити в умовах дикого капіталізму, який тоді процвітав у нас у країні. Протягом кількох років ми вчилися заробляти: створювали економічну базу, відпрацьовували механізми прибутку. І сьогодні до структури нашої асоціації вже включено близько 60 різних комерційних та некомерційних організацій та фондів, головне завдання яких — допомогти військовослужбовцям, звільненим у запас, адаптуватися до нового, громадянського життя.
— Тобто у вас існують регіональні структури, яким ви спускаєте директиви, потребуєте звітів, чи збираєте з них внески до спільного казана?
Лише за останній період на допомогу ветеранам, сім'ям військовослужбовців, які загинули у «гарячих точках», а також звільненим у запас офіцерам ми направили десятки мільйонів рублів. І сьогодні, незважаючи на непросту ситуацію в економіці, кошти на ці цілі скорочувати не збираємось.
— Чесно кажучи, дещо незвично чути про вашу організацію як про комерційну. Усі звикли сприймати її як найбільшу громадську організацію ветеранів Збройних Сил. Вас, як її керівника, постійно можна зустріти то на засіданні Громадської палати, то у Громадській раді при Міноборони, де як громадські контролеривиступають представники переважно саме громадських структур.
Ми ж вважаємо, що остання справа просити в будь-кого, поки ти в змозі багато зробити сам. Так, безумовно, ветеранським організаціям потрібна допомога держави. І воно їм надає. Але ця допомога цілком може стати взаємною. Подібна практика у світі існує.
Так, наприклад, громадській асоціації «Армія США», куди входить понад 100 тисяч осіб — ветеранів силових структур, щорічно з бюджету країни перераховується близько $25 млн. Але не як благодійна допомога. Справа в тому, що ветерани разом із представниками військового відомства організують різноманітні заходи. Приймають участь, наприклад, у спільних виставках оборонної продукції, бойової техніки, обмундирування, медичного обладнання… При цьому ветерани з «Армії США» не приховують, що відкрито лобіюють інтереси Пентагону та оборонного комплексу. За роботу, яку вони, до речі, виконують дуже гідно, їм перераховуються непогані бюджетні кошти. Що в цьому поганого? Чому громадські, державні та бізнес-інтереси не можуть так само перетинатися і в нас?
— Мабуть, можуть. І перетинаються. Ось ви, наприклад, уже 10 років є незмінним членом Громадської ради при Міноборони, так би мовити, людиною ще першого скликання. Скільки міністрів оборони за вас уже змінилося. А ось чи змінилася якось за цей час робота поради?
- Так. Особливо останнім часом. І навіть тому, що змінилася сама армія. Ви можете пригадати таке, щоб на військову службу за контрактом шикувалася ціла черга — якраз конкурс оголошувати?
При цьому я не говорю, що у нас в армії більше немає жодних проблем. Але все ж таки сьогодні люди в погонах почуваються зовсім по-іншому, ніж щедекілька років тому. І не тільки тому, що стали отримувати більше грошей чи умови служби тепер стали комфортнішими, ніж раніше. У військах змінилася сама атмосфера — військовослужбовці відчувають повагу, увагу, потребу своєї країни. Відповідно, у них зростає і почуття відповідальності за справу, яку їм доручено.
Багато в чому такі зміни залежать від тієї команди, яка прийшла до Міноборони разом із Сергієм Шойгою. Я сказав би так: пішла команда руйнівників, прийшла команда творців.
— Пам'ятається, колишній міністр оборони Анатолій Сердюков не часто з'являвся на засіданнях Громадської ради. А як зараз? Також варитеся у власному соку чи відчуваєте увагу з боку військового керівництва? Чи, може, ця увага надто пильна: крок праворуч, крок ліворуч — спроба втечі, карається розстрілом?
— Міністр Шойгу шанобливо ставиться не лише до підлеглих, а й до членів громадських організацій. Незважаючи на зайнятість, він практично завжди особисто присутній на кожному засіданні ради, веде її, знає особисто всіх її представників. Якщо кимось порушується якась проблема, тут же одному зі своїх заступників доручає в ній розібратися та доповісти.
Він може годинами розповідати нам про перспективи розвитку армії та флоту, нові поставки військової техніки. Завжди активно підтримує наші ініціативи.
Наприклад, з ініціативи МЕГАПІРу відтворено розформоване за Сердюкова Північно-Кавказьке СВУ у Владикавказі, яке знову відіграє найважливішу роль для виховання патріотів України в цьому непростому регіоні.
Але робота поради — це не лише засідання. Я особисто регулярно буваю на колегії Міноборони, у тому числі за участю Верховного головнокомандувача, буваю на різних військових заходах, навчаннях, які проводяться у різнихокругах. Для представників Громадської ради в армії сьогодні практично немає закритих тем та військових частин.
- Тобто ви хочете сказати, що з керівництвом Міноборони у вас тепер повне порозуміння? А як же громадський контроль? Вам не здається, що абсолютний консенсус між контролером та перевіряється не завжди допомагає справі?
- Згоден. Тільки ж усі представники громадських організацій, які входять до Громадської ради Міноборони, від військових ніяких субсидій не отримують, ніякого прибутку не мають, зарплат їм ніхто в Міноборони не платить… Тож ми всі нічого не втрачаємо, висловлюючи часом неприємну правду керівництву Міноборони. А те, що до нас прислухаються, доводить лише те, що ці люди справді хочуть змінити ситуацію в армії на краще.
Те, що робоча атмосфера з керівництвом Міноборони у нас сприятлива, зовсім не означає, що ми маємо заспокоїтися та співати один одному дифірамби. Швидше навпаки: якщо нам довіряють, до нас прислухаються, ми просто зобов'язані ще активніше вказувати на недоліки, вимагаючи їх усунення та покарання винних.