Види зв’язку між елементами структури
Робота зроблена в 1998 році
Види зв'язку між елементами структури - Розрахунково-графічне Завдання, розділ Економіка, - 1998 - Організаційна структура управління на прикладі муніципального унітарного підприємства "РОС-АЛКАС-ОРЕНБУРГ" Види Зв'язку Між Елементами Структури. Елементами Структури Є Окремі.
Види зв'язку між елементами структури. Елементами структури є окремі працівники, служби та інші ланки апарату управління, виконують певні функціональні обов'язки.
Відносини між елементами структури підтримуються завдяки зв'язкам, які прийнято поділяти на горизонтальні та вертикальні.
Горизонтальні зв'язки мають характер узгодження та є однорівневими.
Вертикальні зв'язки - це зв'язки підпорядкування, і у них виникає при ієрархічності структури управління.
Крім того, зв'язки в структурі управління можуть мати лінійний або функціональний характер.
Лінійні зв'язки відображають рух управлінських рішень та інформації між лінійними керівниками, тобто особами, що повністю відповідають за діяльність організації та її структурних підрозділів. Функціональні зв'язки мають місце по лінії руху інформації та управлінських рішень щодо тих чи інших функцій управління. Як згадувалося вище структура ОАІБ немає горизонтальних зв'язків, але дуже добре розвинені вертикальні зв'язку, що зумовлюється лінійністю структури.
Зв'язок структури управління з ключовими поняттями менеджменту - його цілями, функціями, процесом механізму функціонування, людьми, їх повноваженнями свідчить про вплив на всі сторони управління. Структура повинна відображати цілі та завдання організації, а, отже, повинна змінюватися разом із змінами, що відбуваються. Загальнамета утворює фундамент розробки стратегії розвитку та встановлює цілі по функціональним підрозділам.
Загальноорганізаційні цілі можуть бути спрямовані на досягнення фінансової стійкості, забезпечення необхідного рівня рентабельності, завоювання тих чи інших ринків. Специфічні цілі розробляються у кожному підрозділі і визначають основний напрямок його діяльності у реалізації ним спільних цілей. Операційні цілі ставляться перед окремими співробітниками. Оперативні цілі ставляться перед підрозділами.
Таким чином загальноорганізаційною метою ОАІБ є забезпечення безаварійної експлуатації аеродрому. Специфічні цілі розробляє служба ПТО, технічна частина, служба тилу, штаб та підрозділи. Операційні цілі ставляться перед начальником зв'язку, начальником фін. частини, начальником стройового відділу, начальником ПММ, начальником мед. служби, інженером-диспетчером тощо. буд. Загальне дерево цілей ОАІБ представлено малюнку 3. Забезпечення безаварійної експлуатації військового аеродрому Організація, управління службами, Забезпечення особового складу продовольством, Забезпечення життєдіяльності особистого підрозділами частини речей. майном та матеріально-технічним складом, підрозділів Культурне просвітництво Контроль переміщення Підтримка фізичного Безперервне забезпечення ПММ особового складу особового складу стану особового складу підрозділів частини Швидке та грамотне забезпечення управління підрозділами Забезпечення підрозділів, служб необхідними технічними засобами Розробка, організація планів за тех. обслуговування, зберігання, збереження автомобільної, ремонту, безаварійної експлуатації автомобільної, інженерної техніки інженерної техніки підрозділів Правильне використання по прямому Тех. обслуговування, ремонт Виявленнянедоліків Забезпечує безпеку призначення автомобільної, інженерної автомобільної техніки з технічного стану матеріальних засобів техніки контроль за витратою моторних ресурсів ПММ Інженерно-аеродромне забезпечення підрозділів частини Рисунок 3 Дерево цілей ОАІБ