Відповіді на запитання 10
Найчастішими причинами, які змушують людей об'єднуватись у групи, є такі потреби: досягнення цілей, посилення влади, забезпечення безпеки, спілкування, самоповагу, набуття певного статусу.
Сучасне уявлення про створення організацій як цілеспрямованих об'єднань людей висуває першому плані проблему мотивації. Вихідним моментом, що спонукає людей об'єднуватися в організації, є поширене уявлення про те, що шляхом співпраці можна досягти більш високих результатів як з точки зору окремої особи, так і спільноти загалом. Важливо, щоб кожен член колективу робив все, що від нього залежить для досягнення загальної мети організації. З цією метою створюється система стимулів, що орієнтують людину на вибір певних форм діяльності, необхідні досягнення цілей організації. По-перше, слід з'ясувати потреби та мотиви, якими керується людина, коли приходить працювати в організацію. Необхідно також зрозуміти, яких винагород він чекає за виконану роботу, і оцінити, заслуговує він цих винагород чи ні.Винагорода- це все те, що людина вважає цінним для себе.Мотивпов'язаний з певною потребою і є спонуканням до діяльності, спрямованої на задоволення цієї потреби.
Сучасні мотиви та потреби визначають мотиваційну сферу людини.Потреба- це стан людини, що визначається необхідністю в чомусь. Потреби поділяються на первинні (фізіологічні потреби організму) та вторинні (прояви психологічного характеру).
Мотивація в широкому розумінні- це комплекс мотивів, що визначають схильність людини до певних дій та вчинків. Мотиви, якими людиоб'єднуються в організації, можна умовно розділити на дві групи: досягнення спільних цілей через досягнення індивідуальних цілей та досягнення індивідуальних цілей через досягнення спільних цілей.
Перший тип мотиваціїхарактерний переважно організацій ділового типу – фірм, підприємств, фінансових установ тощо. Людина, яка влаштовується на роботу, наприклад, на велике торгове підприємство або у сферу послуг, буде працювати задля задоволення своїх особистих потреб у зарплаті, у людському спілкуванні, у реалізації своїх здібностей, у просуванні службовими сходами та визнання з боку колег.
Другий тип мотиваційнайбільш характерний організацій громадського типу – партій, спілок тощо. буд. Організація успішно розвивається лише тому випадку, коли досягнення спільних цілей здійснюється одночасно із задоволенням індивідуальних цілей всіх членів колективу і коли досягнення особистих цілей здійснюється з урахуванням інтересів усієї організації.