Значення постановки цілей персоналу

Для кожної людини самовизначення та самоствердження в житті завжди дуже важливе, і тому люди, які точно знають, «що і як робити?», є найбільш успішними. Коли ми хочемо досягти чогось, ми рано чи пізно зробимо це, якщо не зволікатимемо, лінуватися. Нами рухає ціль, яка не дає розслабитися. Ціль – наш орієнтир, на який спрямована наша життєдіяльність, який веде нас через труднощі та перепони дійсності. Цілі є спонукателями наших дій, мотивами, що визначають нашу активність. Постановка мети вимагає висловити у вигляді чітких намірів і в точних формулюваннях явні та приховані потреби, інтереси, бажання та завдання, а також зорієнтувати дії та вчинки на ці цілі та їх виконання. Без цілей відсутній критерій оцінки, яким ви могли б вимірювати свої трудовитрати. Цілі також є і критерієм для оцінки досягнутого. Навіть найкращий метод роботи нічого не вартий, якщо ви заздалегідь чітко і однозначно не визначите те, чого ви хочете. Цілі не задаються раз і назавжди. Постановка цілей – процес незмінний. Вони можуть змінюватися з часом, наприклад, якщо в процесі контролю за реалізацією з'ясовується, що колишні уявлення були невірними або запити виявилися завищеними або, навпаки, заниженими. Постановка мети є безумовною передумовою планування, прийняття рішень та щоденної роботи. Таким чином, встановлення особистих цілей дозволяє: • краще усвідомити наявний щодо кар'єри вибір; • переконатися у правильності обраного шляху; краще оцінити ефективність дій та досвіду; • переконати оточуючих у вірності вашої точки зору; • одержати додаткові сили, мотивацію; • підвищитиймовірність досягнення бажаних результатів; • сконцентрувати сили на стратегічних напрямках. Цілі служать концентрації сил на ключових напрямках.Технологія пошуку життєвих цілей

Для знаходження особистих і професійних орієнтирів в першу чергу з'ясуйте, чого саме ви хочете, тобто досягні ясності мети. Крах або відсутність життєвої мети - сильна психотравма. Той, хто не знає, заради чого і кого він живе, незадоволений долею. Однак часто розчарування осягає і тих, хто ставить перед собою нереальні, недосяжні з суб'єктивних та об'єктивних причин цілі.

Зазвичай цілі встановлюються на конкретний період, тому корисно спостерігати за процесом їх визначення, затвердження та приведення в дію у наступній послідовності.

Крок перший - прояснення потреб Потрібно встановлювати цілі в ситуації, яка не задовольняє вас або може стати такою.Крок другий – прояснення можливостей Більшість керівників здійснюють вибір із низки можливостей у всіх сферах життя. Деякі з цих можливостей можуть суперечити вашим цінностям або викликати труднощі для тих, хто вас оточує.Крок третій - прийняття рішення про те, що вам потрібно. Списку можливостей недостатньо; необхідно знати, чого ви прагнете і чого хочете досягти. Це може здатися очевидним, але визначити, що вам потрібно не завжди просто.Крок четвертий – вибір Коли вже визначено діапазон наявних можливостей та зрозумілі потреби та бажання, необхідно зробити вибір.Крок п'ятий - уточнення мети Цілі корисні як нагадування про те, для чого робляться дії.Крок шостий - встановлення тимчасових кордонів Час - це ресурс, з яким слід розумно поводитися, але яким можна ісерйозно зловживатиКрок сьомий - контроль своїх досягнень

Формулювання цілей працівників організації.

У кожної людини має бути сформована більш менш стійка система цілей: одні цілі більш переважні, інші відсунуті на другий план. У сукупності цілей кожної людини виявляються цілі головні та проміжні, підпорядковані головним, але без яких не можна досягти кінцевої мети. Французький соціолог Б. Гурней виділяє чотири типи особистих цілей людини, яка вступила до управлінської організації. 1. Прагнення безпеки, до виключення загроз ризику особисто. 2. Прагнення підвищення життєвого рівня. Для розуміння цієї мети слід на увазі, що задоволеність працівників своєю зарплатою залежить не тільки від абсолютної величини винагороди, а й від співвідношення із зарплатами їх колег. 3. Прагнення влади. Ця мета розпадається на ряд взаємопов'язаних підцілей: прагнення до розширення кола своїх повноважень, досягнення автономії, просування вгору службовими сходами. 4. Прагнення підвищити та зміцнити престиж. Ця мета розбивається на дві підцілі: зміцнення особистого престижу та престижу самої організації.

При конкретному формулюванні практичних цілей необхідно пам'ятати про такі аспекти, як фізичний стан, оскільки хороше здоров'я є передумовою активного життя та успішного самоменеджменту. Для цього необхідно передбачати у своїх періодичних планах (річних, місячних, тижневих та денних) заходи для зміцнення здоров'я: щоденні пробіжки на свіжому повітрі, лікування, плавання, лижні пробіги, профілактичні огляди тощо. Не слід забувати про самоосвіту , підвищенні рівня знань та кваліфікації, своїй культурній освіті (подорож,участь у культурних заходах тощо). Багато менеджерів вважають, що особисті цілі допомагають досягти великих змін, якщо вони відповідають наступним критеріям [72]: • Людина почувається особисто зацікавленою в їх досягненні. • Можливе успішне просування малими кроками. • Встановлено часові межі. • Чітко встановлено конкретний результат. Основні характеристики мети: точність визначення, можливість виміряти, досяжність, реалістичність, вказівка часових інтервалів на її виконання

Постійність та важливість цілей у житті людини бувають різними. Деякі з них мають фундаментальний характер і зберігаються протягом життя поколінь (наприклад, прагнення прибутку), інші цілі більш поверхові і мають тимчасовий характер (наприклад, бажання приємно провести Різдво). Мета, сформульована в загальному вигляді, може бути корисним керівництвом, але вона не завжди здатна привернути увагу до того, що потрібно зробити, щоб досягти успіху. Слід ставити справжні цілі. При цьому не беріть на себе дуже багато, оскільки в цьому випадку персональні завдання мають мало шансів бути виконаними. Необхідно також встановлювати короткострокові цілі, узгоджені з досягненням ваших довгострокових глобальних цілей.

Самомаркетинг персоналу.

Самомаркетинг - Вплив особистих особливостей на вибір кар'єри - Управління професійною кар'єрою Роблячи кар'єру в умовах ринку праці, кожен з нас виступає як творець і продавець власної робочої сили. Досягти успіху можна, знаючи кон'юнктуру ринку та його закони. Для досягнення поставленої професійної мети необхідно проаналізувати реальність їх досягнення за допомогою алгоритму, що складається з наступних п'яти кроків [83, с. 35]. Крок 1: пошук, що стосується справиінформації. Слід провести глибокий пошук усієї наявної інформації про різні професії та спеціальності. Крок 2: складання реального переліку вибору. Роздобувши необхідну інформацію про різні кар'єри, що представляють вам інтерес, ви виявите, що деякі з них можна безболісно виключити. Крок 3: набуття необхідної кваліфікації та проходження відповідної підготовки. Крок 4: набуття відповідного досвіду. Кваліфікація має бути підкріплена практичним досвідом, якщо ви хочете досягти прогресу в кар'єрі. Крок 5: Початок вашої кар'єри (або нової кар'єри).