Звіт з практики - Звіт з практики у ВАТ - Корпорація - Глорія Джинс
Пропонуємо нашим відвідувачам скористатися безкоштовним програмним забезпеченням «StudentHelp», яке дозволить вам лише за кілька хвилин виконати підвищення оригінальності будь-якого файлу у форматі MS Word. Після такого підвищення оригінальності ваша робота легко пройдете перевірку в системах антиплагіат вуз, antiplagiat.ru, РУКОНТЕКСТ, etxt.ru. Програма «StudentHelp» працює за унікальною технологією так, що на зовнішній вигляд файл з підвищеною оригінальністю не відрізняється від вихідного.
Результат пошуку
Глорія Джинс– вертикально-інтегрований рітейлер, найбільша українська компанія, що спеціалізується на торгівлі модним одягом, взуттям та аксесуарами для всіх вікових груп під марками «Gloria Jeans» та «Gee Jay». Компанія була заснована у 1988 році Володимиром Мельниковим і з того часу стрімко розширилася: за даними 2011 року, вона керує понад 370 магазинами, розташованими в торгових центрах та на центральних вулицях України та України. Глорія Джинс відкриває магазини 3 форматів: 300, 500, 1000+ кв.м у містах із населенням від 30 000 осіб. Асортимент розділений на чотири вікові групи: 0-2, 2-7, 8-13 та 13+, що відображено в оформленні наших магазинів, загальна торгова площа яких складає 120 000 кв.м. Цього року Глорія Джинс знову збирається побити рекорди: так, торік продаж компанії зріс на 94%, а в порівняних магазинах - на 22%. Валовий прибуток збільшився на 61,2% у 2010 році і склав 5,5 мільярда рублів, а чистий прибуток компанії зріс у 2,2 рази, склавши 1,4 мільярда рублів. Згідно з планом, продажі у 2011 році мають перевищити 16 мільярдівкарбованців. До 2013 року Глорія Джинс планує запустити свій Інтернет-магазин, відкрити понад 600 магазинів і добитися продажів у понад $1 мільярд доларів. До 2015 року ми плануємо відкрити понад 1000 магазинів у всіх регіонах України, України та на деяких міжнародних ринках. Центральний офіс компанії, що знаходиться у місті Ростові-на-Дону; з нього відбувається управління сімома регіональними представництвами та двадцятьма фабриками в Україні та в Україні, які виробляють понад 65 000 000 одиниць продукції на рік. У Fashion-Корпорації Глорія Джинс працює близько 12 000 осіб. Глорія Джинс тісно співпрацює з міжнародними консалтинговими агентствами - KSA, McKinsey, JDA - і впроваджує з їх допомогою передові технології для підтримки приголомшливого зростання компанії
Відкрите акціонерне товариство "Корпорація "Глорія Джинс".
1.2 Місце знаходження
Генеральний директор ВАТ "Корпорація "Глорія Джинс" Мельников Володимир Володимирович. Штат: У компанії працює понад 12 тис. осіб.
1.4 Основні показники Обіг у 2008 році становив — $240 млн. на рік. Чистий виторг $16 млн. Зростання корпорації в останні п'ять років приблизно становить 40-43% на рік. Частки, які займає ринок: компанія займає сильну конкурентну позицію на українському ринку: - близько 20% на ринку молодіжної моди, - близько 40% - на ринку дитячого одягу, - близько 10% - дорослого одягу. Бренди: Компанія є творцем брендів №1 на українському ринку модного одягу для молоді та для дітей – Gloria Jeans та Gee Jay. Gloria Jeans Одяг високої якості для дівчаток, дівчат та жінок. Розробляються два напрями: базові моделі та модні моделі. Під цим брендом виробники пропонують широкий вибір штанів, спідниць, костюмів та навіть аксесуарів. Gee JayУніверсальний одяг для хлопчиків, юнаків та чоловіків, та одяг "унісекс". В Україні практично кожен другий хлопчик носить одяг Gee Jay. "Вона зручна, модна, і, що найважливіше - не дорога", Сучасні потужності "Глорії Джинс" дозволяють випускати понад 20 мільйонів якісних виробів на рік, які виготовляє 12 власних фабрик корпорації. Більшість виробничих потужностей Корпорації розташована біля Східного Донбасу, у містах із виробничим потенціалом: Новошахтинськ, Шахти, Міллерово, Звєрєво, Усть - Донецьк, Кам'янськ-Шахтинський, Прохолодний та інших. Компанія здійснює маркетингову діяльність через 45 офісів у світі (наприклад, Японія - Токіо, Гонконг, Китай - Шанхай, Америка - Нью-Йорк, Чикаго, Бразилія - Сан-Паулу, Італія - Мілан, а також Україна, Узбекистан та 30 регіональних офісів по Україні), це дослідні лабораторії, дизайнерські центри , Консалтингові структури. В Україні Компанія має в своєму розпорядженні мережу з 130 фірмових роздрібних магазинів. Фірмові роздрібні магазини знаходяться в найбільших містах України та СНД (В Україні: Москва, Санкт-Петербург, Казань, Іжевськ, Оренбург, Самара, Ульяновськ, Уфа, Єкатеринбург, Воронеж, Нижній Новгород, Волгоград, Липецьк, Мінськ, Краснодар, Ростов-на -Дону, Красноярськ, Новосибірськ, Томськ, Київ (Україна: Харків, Одеса).
1.5 Історія компанії
1.6 Стратегічне цілепокладання
1.6.1 Бачення "Глорії Джинс" "Ми хочемо завоювати весь світ! А для цього потрібно бути унікальним. Унікальність "Глорії Джинс" у змінах. Ми хочемо змінюватися швидше. Не щомісяця і не щотижня, як це роблять інші, а щогодини. Це неможливо, тому ми і хочемо!"
1.6.2 Місія "Глорії Джинс" "Ми даємо кожній Попелюшці шанс відчути себе принцесою! Ми прагнемо якможна краще вивчити запити наших споживачів і надаємо великого значення створенню сучасної продукції. Маючи сучасне обладнання та технології, співробітники, які мають величезний досвід і прогресивні погляди, ми створюємо те, без чого багато хто вже не може існувати. Ми прагнемо стати одним із лідерів у своїй галузі та досягти найкращих результатів. Ми завжди прагнемо бути чесними з нашими партнерами та споживачами нашої продукції. Ми дотримуємося закону. Ми розвиваємо тісні взаємовигідні відносини з нашими партнерами і надаємо величезного значення ухваленню рішень, що дозволяють досягти успіху нашої компанії та нашим партнерам".
1.6.3 Стратегічні цілі "Глорії Джинс" Стати найбільшим гравцем на вітчизняному ринку демократичного одягу; Досягти рівня, що характеризується оборотом $1 млрд; Досягти рівня, що характеризується переважанням роздрібного продажу. Через 5 років кількість фірмових магазинів наблизиться до 500; Вихід нові цільові аудиторії;
1.6.4 Створення нових брендів Формування довіри та лояльності до продукції вітчизняного виробництва з боку українських споживачів; Забезпечення акціонерам зростаючого доходу та збереження інвестицій.
1.6.5 Тактичні цілі "Глорії Джинс" Протягом року зайняти 50% українського ринку дитячого та підліткового одягу; За наступні 2 роки збільшити оборот до $600 млн.; Найближчого року роздрібна мережа компанії зросте до 100 магазинів; Заснування нових представництв в Україні та за кордоном; збільшення обсягів виробництва протягом року до 18 млн. виробів; Протягом півроку розширити асортименти продукції (компанія збирається розпочати випуск костюмів, чоловічих сорочок і навіть взуття); П'ять повних змін колекцій на рік; Будівництво трикотажної фабрики протягом найближчих двох років; Підвищенняавтоматизації та якості виробництва протягом півроку; Поліпшення якості продукції; Збільшення конкурентоспроможності продукції, що випускається.
2. Аналіз довкілля організації
Аналіз довкілля організації включає у собі аналіз чинників середовища непрямого впливу і чинників середовища безпосереднього впливу.
2.1 Фактори середовища непрямого впливу
2.2 Фактори середовища безпосереднього впливу
При аналізі середовища безпосереднього впливу доцільно використати модель 5-ти сил конкуренції М. Портера.
2.3 Конкуренти у галузі
Оборот найбільших виробників одягу у 2009 році
український ринок молодіжного джинсового одягу. На ринку молодіжного джинсового одягу найпопулярнішими марками визнано Wrangler – 20%, Sela – 16%. "Глорію Джинс" віддали перевагу 14%. український ринок дорослого джинсового одягу. Тут найпопулярнішими марками визнано ZARINA – 22%, BENETTON – 17%, Motor – 11%. "Глорію Джинс" віддали перевагу 7%.
2.4 Карта стратегічних груп конкурентів
(Для аналізу взято ринок дитячого джинсового одягу)
У виробничій діяльності ВАТ "Корпорація "Глорія Джинс" постачальники відіграють значну роль. Від обов'язковості виконання умов постачання товару, якості товару залежить ефективність діяльності підприємства. у виробничому процесі.
На підставі аналізу середовища безпосереднього впливу можна виявити основні можливості та загрози, що надають суттєвий вплив на розглянуту організацію. До основних можливостей можна віднести:
-
Застосування вдосконалених технологій та обладнання; Велика частка ринку порівняно з конкурентами; Низька ціна продукції порівняно з конкурентами; Перспективи зростання галузі. До основних загроз можна віднести: Поява у галузі нового виробника; Високий рівень конкуренції; Несвоєчасне постачання матеріалу та обладнання.
3. Аналіз внутрішнього середовища організації
Внутрішнє середовище організації – це сукупність усіх внутрішніх чинників організації, які визначають процеси її життєдіяльності. Вона надає постійний і безпосередній вплив на функціонування організації. Проведемо аналіз на основі ключових внутрішніх факторів, виділених Дж. Пірсом та Р. Робінсоном.
Кадрова політика: Відбувається жорсткий відбір співробітників. Мотивація співробітників: Грошова мотивація, мотивація руху кар'єрними сходами. Кваліфікація співробітників:
-
Висока кваліфікація керівництва та менеджерів вищої ланки. Постійне навчання та підвищення кваліфікації персоналу. Купівля спеціалістів на Заході.
Організаційна структура: Лінійно-функціональна організаційна структура. Кваліфікація, здібності та інтереси вищого менеджменту: Висока кваліфікація топ-менеджменту, зростаючий потенціал, спрямованість на розвиток. Система стратегічного планування: Знаходиться у задовільному стані, використовується допомога професійних консультантів.
3.3 Технологія та виробництво
Високий рівень оновлюваних технологій та оснащеності підприємств "Глорії Джинс". Використання потужностей: Виробничі потужності використовуються досить ефективно, так само можливе їх подальше розширення. Контроль якості виготовлення: Ведеться постійний контроль процесу виготовлення продукту. Контроль рівня забруднення навколишнього середовища: На виробничих об'єктах використовуються комплексні системи контролю рівня забруднення води та скиданням відходів. Дослідження та розробки, інновації: Існує цілий підрозділ, який займається НДДКРта розробкою технологій.