Аналіз етапів розробки управлінського рішення щодо інвестування в магазин «Меблі Чорнозем’я»,
Опис організаційної структури управління магазином "Меблі Чорнозем'я"
Фірма "Меблі Чорнозем'я" заснована у 1992 році і займається виробництвом та реалізацією меблів. Організаційна структура цієї фірми виглядає таким чином (див. рис. 1).
У схемі 1 видно, що всі відділи працюють незалежно один від одного і безпосередньо пов'язані з директором. Начальник виробничого відділу займається лише виробничим процесом. Начальник фінансового відділу займається лише фінансовими питаннями фірми та питаннями бухгалтерії та звітності. Начальник кадрової служби – підбором кваліфікованих працівників.
Ключовими поняттями структур управління є елементи, зв'язки (відносини), рівні та повноваження. Елементами ОСУ може бути як окремі працівники (керівники, фахівці, службовці), і служби чи органи апарату управління, у яких зайнято ту чи іншу кількість фахівців, виконують певні функціональні обов'язки. Є два напрями спеціалізації елементів ОСУ: а) залежно від складу структурних підрозділів організації вичленюються ланки структури управління, які здійснюють маркетинг, менеджмент виробництва, науково-технічного прогресу тощо; б) з характеру загальних функцій, виконуваних у процесі управління, формуються органи, котрі займаються плануванням, організують виробництво, працю й управління, контролюють усі процеси у створенні.
Відносини між елементами структури управління підтримуються завдяки зв'язкам, які прийнято поділяти на горизонтальні та вертикальні. Перші мають характер узгодження і є однорівневими. Другі – це стосункипідпорядкування. Необхідність у яких виникає за ієрархічності побудови системи управління, тобто за наявності різних рівнів управління, кожному з яких переслідуються свої мети.
Збільшення кількості елементів та рівнів в ЗСУ неминуче призводить до багаторазового зростання числа та складності зв'язків, що виникають у процесі прийняття управлінських рішень; Наслідком цього нерідко є уповільнення процесу управління, що у сучасних умовах тотожно погіршення якості функціонування менеджменту організації.
Реалізація цих принципів означає необхідність обліку при формуванні (або перебудові) структури управління безлічі різних чинників на ОСУ.