Ассесмент-центр - оцінка ефективності персоналу

Керівник дослідницьких та комунікаційних проектів. Детальніше

Провідний консультант напряму організаційного консультування. Детальніше

Центр оцінки (Assessment Center) – це технологія оцінки навичок та стійких моделей поведінки співробітників, через їх «занурення» у спеціально змодельовані ігрові умови, близькі до робітників.

Для чого проводиться?

• Для прийняття важливих кадрових рішень: при відборі на посади керівників та ключових фахівців (із зовнішніх або внутрішніх кандидатів); при формуванні кадрового резерву; при формуванні груп на дороге навчання чи стажування за кордоном.
• Для формування програм розвитку працівників.
• Для визначення потенціалу управлінської команди реалізації нової стратегії компанії.

Компанія отримує: Високу точність прийняття кадрових рішень Зниження втрат компанії від невірних рішень у галузі найму та просування співробітників

Керівник отримує можливість: Спиратися в роботі на його сильні сторони та компенсувати його слабкі місця Прогнозувати поведінку співробітника у складних та нестандартних ситуаціях Формувати результативні програми розвитку співробітника

Учасникасессмент-центру отримує можливість: Краще зрозуміти вимоги до ділових якостей та навичок посади Усвідомити свої сильні сторони Отримати рекомендації щодо розвитку, які дозволять досягати великих успіхів у роботі

Етап 1. Готуємо проект разом із Вами

Як: Визначаємо:

• завданняасесмент-центру
• критерії оцінки
• список учасників оцінки
• форму звіту та ступінь його деталізації
• необхідність підготовки внутрішніх експертів-спостерігачів
• графік робіт

Етап 2. Розробляємо інструменти Центру оцінки/Центру розвитку

Як:

• Розробляємо матрицю інструментів оцінки
• Адаптуємо інструменти оцінки під Вашу компанію
• Готуємо документацію (інструкції, оціночні форми, рейтингові шкали та ін.)

Етап 3. Плануємо Ассесмент-центр

Як:

• Готуємо Інформаційний лист або проводимо майстер-клас для учасників оцінки (хто, навіщо, коли та як проходитиме оцінку та ін.)
• Складаємо графік проведення оціночних заходів
• Розподіляємо приміщення, обладнання, необхідний сервіс за місцем проведення

Етап 4. Проводимо Центр оцінки/Асесмент-центр

Як:

• Проводимо інструктаж експертів та учасників
• Проводимо Центр оцінки/Центр розвитку
• Готуємо матеріали для обговорення експертами

Етап 5. Обговорюємо результати оцінки на інтеграційній сесії

Як:

• Експерти обговорюють свої висновки та приходять до спільної думки щодо кожного учасника

Етап 6. Формуємо експертний висновок

Етап 7. Надаємо зворотний зв'язок за підсумками оцінки. Формуємо плани індивідуального розвитку (у разі проведення Центру розвитку)

---